Дуже багато організацій чекають, поки проблеми переростуть у кризу, перш ніж почати діяти. У своїй нещодавно виданій книзі «Proactive Problem Solving» («Проактивне вирішення проблем») Даг Голл (Doug Hall) кидає виклик цьому реактивному мисленню, пропонуючи методологію, яка трансформує шляхи передбачення та вирішення проблем до того, як вони перетворяться на надзвичайні ситуації…
Читати далі →
MURA: незграбна абревіатура, яка може здійснити революцію у нашій роботі
Ліза Боделл (Lisa Bodell), CEO FutureThink та авторка книги «Why Simple Wins: Escape the Complexity Trap and Get to Work That Matters» («Чому просте перемагає: як уникнути пастки складнощів і взятися за роботу, яка має значення»), розробила підхід MURA у 2015 році, щоб дати командам практичний підхід до спрощення роботи…
Читати далі →
Як використовувати науку про особистість, щоб приймати кращі рішення
Деякі з найважливіших рішень, які ми приймаємо, пов’язані з судженнями про людей — кого найняти на роботу, з ким одружитися, яких друзів мати, на яку роботу влаштуватися або якого ділового партнера обрати. Правильне судження про людей стає критично важливою навичкою в усіх аспектах життя…
Читати далі →
Парадокс хайпу: інтелектуальна чесність проти шарлатанства
Хайп — підступна сила. По суті, хайп передбачає перебільшене та піднесене ставлення до концепції чи ідеї. Це не просто просування чогось з ентузіазмом. Йдеться про роздування його цінності до неприйнятного рівня…
Читати далі →
Прийняття рішень під тиском: план колишнього пілота із 5 пунктів
У світі, де кіберзагрози, нестабільні ринки, регуляторні зміни та збої в ланцюгах поставок є звичними явищами, бізнес-лідери стикаються з необхідністю приймати швидкі, відповідальні рішення під тиском…
Читати далі →
Еволюція до організації, що спирається на навички: коротка ретроспектива
Концепція роботи, яку більшість з нас має сьогодні, налічує близько 140 років. Вона щонайменше така ж давня, як і Друга промислова революція (1870-1930), коли роботодавці об’єднали розрізнені види діяльності в робочі місця, робочі місця — в групи робочих місць, а групи робочих місць — у функції…
Читати далі →
Що таке система ідей?
Система ідей — це структурований метод збору, організації, оцінки та реалізації ідей у бізнесі. Це не просто місце для зберігання ідей, а створення процесу, який гарантує, що найкращі ідеї будуть виявлені, розвинені та втілені в життя…
Читати далі →
FAST: метод постановки цілей, що сприяє мисленню зростання
Ви коли-небудь відчували, що застрягли на певній цілі, не знаючи, як досягти реального прогресу? Багато методів постановки цілей можуть здаватися жорсткими або не давати достатньої іскри для мотивації…
Читати далі →
25 типових причин, що заганяють компанії в глухий кут
Барри Мольц (Barry Moltz), предприниматель с 20-летним стажем, известный бизнес-консультант, создал уникальную формулу, позволяющую вывести бизнес из тупика и двинуться вперед. В книге “Бизнес: Restart” (How To Get Unstuck: 25 Ways to Get Your Business Growing Again) Барри приводит 25 самых распространенных ошибок, которые загоняют владельцев малого бизнеса в болото…
Читати далі →
Помилка Джека Велча, або Чому бізнес-лідерам варто змиритися з хаосом
Джек Велч (Jack Welch), колишній генеральний директор General Electric, одного разу проголосив: «Варіативність — це зло». За допомогою таких управлінських практик, як «Шість сигм», Велч та багато інших бізнес-лідерів прагнули повністю викорінити ризик із діяльності своїх компаній…
Читати далі →