Название: Год с Питером Друкером. 52 недели тренировки эффективного руководителя
Автор(ы): Джозеф Мачиариелло
Издательство: "ЭКСМО", — 2016
Описание:
Оригинал (англ.): "A Year with Peter Drucker: 52 Weeks of Coaching for Leadership Effectiveness" by Joseph A. Maciariello
Это незаменимая книга для каждого, кто готов стать признанным лидером. В ее основе лежит курс Питера Друкера, прославленного теоретика менеджмента, оказавшего влияние на каждого второго руководителя в мире.
Точнее, это даже не книга, а рабочая тетрадь с увлекательными заданиями и вопросами в конце каждой главы, которые помогут вам лучше запомнить и сразу воплотить в жизнь прочитанное.
Курс содержит 52 статьи, по одной на каждую неделю года. Необязательно читать их подряд и делать упражнения по порядку, выберете актуальные для себя темы и развивайте те качества, которые вам необходимы.
Вы научитесь: инициировать перемены к лучшему, а не ждать их извне; ставить задачи так, чтобы получать 100% отдачу; быть лидером, которому действительно доверяют и за которым готовы идти.
Всего несколько минут в неделю работы над собой, и вы станете эффективным руководителем, которого описывал в своем бессмертном труде Питер Друкер.
Эта книга о том, как стать высокоэффективным лидером с помощью методики Питера Друкера, прославленного теоретика менеджмента, оказавшего влияние на каждого второго руководителя в мире. Книга дает возможность закреплять прочитанный материал благодаря заданиям и вопросам в конце каждой главы, что позволит вам не откладывать в долгий ящик ценные советы, а работать над собой здесь и сейчас!
Об авторе:
Джозеф Мачиариелло (Joseph A. Maciariello) — ученик и последователь Питера Друкера, который долгое время был студентом и коллегой великого наставника, и имел возможность воочию наблюдать как Питер Друкер менял мышление людей.
СОДЕРЖАНИЕ ˅
- Введение
Эффективные лидеры
- Неделя 1. Развивающиеся лидеры, а не функционеры
- Неделя 2. Вопросы, которые следует задать прежде, чем посвятить часть своей жизни какой-либо организации
Менеджмент — это деятельность людей
- Неделя 3. Три основополагающих вопроса к действующему "обществу организаций"
- Неделя 4. Образование и менеджмент
- Неделя 5. Суть управления коренится в природе окружающей действительности
Сосредоточиться на важном, а не срочном
- Неделя 6. Приоритетом в жизни должно стать важное, а не срочное
- Неделя 7. Управление в двух временных измерениях
Принципиальная схема личной эффективности
- Неделя 8. Концентрация
- Неделя 9. Организация работы для достижения максимальной эффективности
- Неделя 10. Информационная грамотность для эффективного управления
- Неделя 11. Принципы профессионального лидерства и управления
Менеджмент в плюралистическом обществе организаций
- Неделя 12. Менеджмент: "руководящий орган всех институтов современного общества"
- Неделя 13. Первоочередная задача любой организации — сделать топ-менеджмент эффективным
- Неделя 14. Контроль в соответствии с миссией и стратегией, а не по принципу иерархии
- Неделя 15. Укрепление духа организации
Управлять обществом в переходный период
- Неделя 16. Проблемы соединенных штатов — проблемы социальные
- Неделя 17. Впереди у Америки тяжелый переходный период
- Неделя 18. Переходный период в обществе и у личности
- Неделя 19. Увидеть будущее, которое уже настало
- Неделя 20. Будущее, которое уже настало
Сохраняем организацию путем перемен
- Неделя 21. Постоянство и перемены
- Неделя 22. Последовательный отказ от изживших себя проектов и инновации
- Неделя 23. Использование формулировки миссии для создания единства в организации
- Неделя 24. Вводный курс по изучению рынка лиц, не являющихся клиентами организации
- Неделя 25. Фазовый переход в связи с ростом и развитием организации
Структурирование организации
- Неделя 26. Централизация, конфедерация и децентрализация
- Неделя 27. Организация с сетевой структурой
Управление членами организации
- Неделя 28. Управление суперзвездой
- Неделя 29. Второй шанс для неудачника
- Неделя 30. Какого рода организации нужны Америке для укрепления общества?
Решение о преемственности
- Неделя 31. Решение о преемственности
- Неделя 32. Планирование преемственности в организациях
Опыт организаций общественного сектора в отношении силы целеполагания
- Неделя 33. Миссия
- Неделя 34. Примирение позиций заинтересованных лиц в рамках миссии организации
- Неделя 35. Армия спасения
- Неделя 36. Диффузия инноваций: средние школы
- Неделя 37. Применение принципов социальной экологии Питера Друкера
Развитие личности от успеха к значимости
- Неделя 38. После достижения успеха стремиться к значимости
- Неделя 39. Работать в той сфере, в которой плучается сделать уникальный вклад в общее дело
- Неделя 40. Некоторым людям необходима помощь извне, чтобы перейти от успеха к значимости
- Неделя 41. Где же на самом деле мое место?
- Неделя 42. "Институт половины жизни" — предпринимательская организация
- Неделя 43. Катализатор, помогающий людям управлять собой и двигаться по направлению ко второй половине своей жизни
Характер и наследие
- Неделя 44. Американское общество утратило свою добросердечность
- Неделя 45. Сила целеполагания
- Неделя 46. Управление богатством и управление влиянием
- Неделя 47. Стать значимым для других и для себя самого
- Неделя 48. За что ратуют лидеры?
- Неделя 49. Обрести ценности — значит обрести личность
- Неделя 50. Чем вы хотите запомниться?
- Неделя 51. Мы обучаем… потому что представляем, каким человек может стать
- Неделя 52. Десять принципов Питера Друкера по поиску смысла во второй половине жизни
- Полученные знания
- Приложение. Краткое изложение принципов Друкера
- Примечания
- Список использованной литературы
- Алфавитный указатель
|
