Название: Под давлением. Как добиваться результатов в условиях жестких дедлайнов и неопределенности
Автор(ы): Хендри Вейсингер, Дж. П. Полив-Фрай
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2016
Описание:
Оригинал (англ.): "Performing Under Pressure: The Science of Doing Your Best When It Matters Most" by Hendrie Weisinger, J. P. Pawliw-Fry
Самоучитель для успешной работы в условиях психологического напряжения, основанный на современной науке и проверенный в работе авторов с лучшими спортсменами и топ-менеджерами.
Авторы этой книги в течение 10 лет исследовали тысячи людей, чтобы понять природу и виды психологического напряжения и выработать методики борьбы с ним.
Из книги вы узнаете:
- В чем разница между психологическим напряжением и стрессом и как эти различия отражаются на нас;
- Почему мы так остро ощущаем напряжение;
- Как мы невольно создаем у себя и окружающих напряжение;
- Как психологическое напряжение влияет на мыслительный процесс;
- Как бороться с напряжением (способы, предлагаемые авторами, можно применить немедленно);
- Как развить уверенность в себе, оптимизм, упорство и энтузиазм — качества, которые помогут вам выдавать максимальный результат в долгосрочной перспективе, невзирая на высокое напряжение.
Это книга для всех, кто хочет добиваться максимального результата даже под большим напряжением.
ЦИТАТЫ ˅
Стресс, прочь!
Мы выяснили: психологическое напряжение — это враг успеха. Оно ухудшает результаты деятельности и зачастую ведет к неудаче. Находясь в состоянии высокого психологического напряжения, авиадиспетчеры, пилоты самолетов и руководители морских буровых платформ ошибаются.
Концепция
Наша концепция заключается в том, что умение быстро справляться с психологическим напряжением дает возможность максимально раскрыть ваши способности, что увеличивает шансы на успех. Умение побороть напряжение ставит вас в выгодную позицию, так как позволяет в полной мере проявить навыки.
Миф о выносливых
Некоторые убеждены, что существуют особенные люди, которые обладают способностью добиваться лучших результатов именно в напряженных ситуациях. Кажется, что они обладают стальными нервами и не замечают стресса. Подобные стереотипы распространены среди любителей спорта и болельщиков. Но это миф.
Слабость дедлайнов?
При исследовании ответов мы выяснили: люди считают, что наибольшую креативность они способны проявить как раз под воздействием нехватки времени. Однако данные, полученные на основании изучения 12 000 анкет, показали обратное: люди проявляли самый низкий уровень креативности именно тогда, когда спешили.
Психологический гнет
Находясь под влиянием психологического напряжения, вы практически не можете совершить ничего героического. Максимум, на что вы способны, — это повторить прежние достижения. Выше головы не прыгнешь.
Надежда — это иллюзия?
На ранних стадиях развития цивилизации люди рассматривали надежду как еще одну недобрую силу. Платон считал надежду «глупым советчиком», а Софокл полагал, что она только продлевает человеческие страдания. Бенджамин Франклин говорил, что люди, которые живут надеждои, умрут голодными.
Об авторах:
Хендри Вейсингер (Hendrie Weisinger) — известный психолог, специализирующийся на изучении работы под высоким напряжением, автор нескольких бестселлеров. Преподавал на программах MBA в лучших университетах мира, консультировал государственные структуры и десятки компаний из списка Fortune 500.
Дж. П. Полив-Фрай (J. P. Pawliw-Fry) — коуч и консультант олимпийцев и топ-менеджеров. Среди его клиентов — компании Marriott, Unilever и баскетбольный клуб Orlando Magic.
Содержание:
- Введение
Часть 1
- Глава 1. Сила психологического напряжения
- Глава 2. Стресс и психологическое напряжение
- Глава 3. Природа психологического напряжения
- Глава 4. Анатомия психологического срыва
- Глава 5. Как психологическое давление влияет на мышление
- Глава 6. Ловушки психологического давления
- Глава 7. Третья переменная
Часть 2
- Методы преодоления психологического напряжения
Часть 3
- Создание «рыцарского щита»
- Происхождение «рыцарского щита»
- Уверенность
- Оптимизм
- Упорство
- Энтузиазм
- Приложение А
- Приложение Б
- Благодарности
- Примечания
|