Название: Культура для каждого. Как стать организацией осознанного развития
Автор(ы): Роберт Киган, Лиза Лэйхи
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2016
Описание:
Оригинал (англ.): "An Everyone Culture: Becoming a Deliberately Developmental Organization" by Robert Kegan, Lisa Laskow Lahey
Принципиально новая модель для раскрытия потенциала компании.
Существует новое поколение компаний, сознательно развивающих своих сотрудников, которые создают уникальную культуру для непрекращающегося индивидуального роста людей и отличных бизнес-результатов. Эта книга показывает, как создать такую культуру в вашей компании.
Многие компании считают, что их успех основывается на поиске и найме «правильных людей» и что этот поиск — игра с нулевой суммой: как только кто-то находит на рынке труда талант, другие его теряют. Но что если успех основывается не столько на правильном рекрутинге, сколько на росте, использовании существующих возможностей и развитии всех людей, которые сейчас составляют компанию? Что если компания будет делать все возможное для создания условий, в которых сотрудники рассматривают ошибки и слабости как возможности для личного роста?
Эксперты Роберт Киган и Лиза Лэйхи обнаружили и исследовали такие компании. Это компании, которые выстроены в соответствии с главным мотивом всех людей — стремлением к развитию и росту. Это означает нечто большее, чем традиционное обучение или коучинг для топ-менеджмента. Это означает создание такой культуры, в которой развитие людей встроено в ежедневные процессы и рутину.
Эта книга — глубокое исследование внутреннего устройства трех таких компаний. Она раскрывает принципы построения культуры, конкретные практики — от совещаний до обратной связи — и науку, которая за ними стоит. Авторы также показывают, как построить культуру в вашей компании.
Это книга о том, что созданная вами культура — это ваша стратегия. И о том, что ключ к успеху — развивать каждого.
Это книга для собственников бизнеса, руководителей, менеджеров.
КНИГА В КРАТКОМ ИЗЛОЖЕНИИ ˅
Из краткого изложения этой книги вы узнаете:
- Что такое "организация осознанного развития".
- Как ваша компания может стать такой организацией.
- Как целенаправленно заниматься личностным развитием.
ЧИТАТЬ КРАТКО →
ЦИТАТЫ ˅
Распределение сил
Большинство людей тратят время и силы на то, чтобы скрывать свои недостатки, искусственно создавать у других хорошее впечатление о себе, демонстрировать свои лучшие качества. При этом они участвуют в неких политических играх, пряча свои ошибки и некомпетентность, неуверенность в себе, ограниченные способности.
Культура побеждает
Корпоративная культура всегда побеждает прибыльность — но не потому, что она важнее прибыльности компании. Прибыльность для нее — кислород. Культура побеждает потому, что обеспечивает финансовое благополучие.
Необходимость развития
Исследования показывают: одной из главных причин того, почему человеку надоедает его работа, становится не большая нагрузка, а осознание того, что, выполняя ее в течение долгого времени, он не развивается как личность и профессионал.
Единый процесс
Стремление к прибыльности организации и развитию человека в ней — две стороны одного процесса. Это части целого, а не элементы, которые могут быть противопоставлены друг другу или для которых существуют разные «результаты».
Осмысленность
Работа всегда наполнена смыслом. Она привносит смысл и в жизнь людей. Для компании «смысл» подразумевает саморазвитие, стремление к созданию чего-то совершенного и долговременного и поддержку других.
Новая модель
Если вы обижаетесь, когда люди намного младше вас и ниже по положению говорят вам в лицо в присутствии коллег о несогласии с тем, как вы справляетесь со своими обязанностями; или предлагают на совещаниях стараться не командовать, то обстановка в организации осознанного развития покажется вам некомфортной.
Об авторах:
Роберт Киган (Robert Kegan) — профессор Graduate School of Education при Гарвардском университете, автор нескольких книг, переведенных на разные языки, лауреат профессиональных наград. На протяжении 30 лет занимается исследованиями человеческого развития.
Лиза Лэйхи (Lisa Laskow Lahey) — психолог, преподаватель, соавтор книги Change Leadership.
Содержание:
- Предисловие партнера издания
- Введение
- Глава 1. Знакомьтесь: организации осознанного развития
- Глава 2. Что такое развитие
- Глава 3. Концептуальная экскурсия по ООР
- Глава 4. По колее
- Глава 5. Есть ли в ООР место для бизнеса?
- Глава 6. Найдите свой главный недостаток
- Глава 7. Создаем семью
- Эпилог
- Примечания
- Благодарности
- Об авторах
Фрагменты:
ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Роберт Киган):
ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Лиза Лэйхи):
|
