Название: Супербоссы. Как выдающиеся руководители ведут за собой и управляют талантами
Автор(ы): Сидни Финкельштейн
Издательство: "ЭКСМО", — 2018
Описание:
Оригинал (англ.): "Superbosses: How Exceptional Leaders Master the Flow of Talent" by Sydney Finkelstein
Что объединяет лучших CEO по всему миру? Супербоссы находят таланты, дают мотивацию и строят сверхэффективные команды. Так личные истории успеха руководителей становятся легендами о создании лидирующих компаний.
Профессор и консультант Сидни Финкельштейн нашел в каждой отрасли супербоссов, которые сделали свои команды лучшими на рынке. За 10 лет работы он провел более 200 интервью с успешными руководителями, чтобы раскрыть секрет их гениального управления командами.
Перед вами секрет успеха лучших CEO со всего мира, которые сделали свои команды и компании первыми на рынке. Эта книга о мотивации, творческом и лидерском потенциале, прочитав которую вы узнаете, как будучи профессионалом, стать блестящим руководителем, способствовать беспрецедентной креативности и максимально эффективно реализовать поставленные задачи.
Вы узнаете, как:
- привлечь в команду профессионалов;
- вырастить суперзвезд;
- эффективно управлять талантами;
- мотивировать на достижение сверхрезультатов.
Книга издана также на украинском языке — "Супербоси. Як видатні лідери плекають таланти"
Об авторе:
Сидни Финкельштейн (Sydney Finkelstein) — профессор менеджмента Школы бизнеса им. Така при Дартмутском колледже и директор Центра лидерства им. Така. Он консультирует и выступает перед топ-менеджерами во всем мире, а также проводит тренинги для руководителей в сферах развития талантов, корпоративного управления, анализа ошибок и стратегий роста. Финкельштейн является автором двух десятков книг, в том числе бестселлера The Wall Street Journal «Почему умные руководители терпят поражения» (Why Smart Executives Fail). Он также вошел в список Thinkers-50, наиболее почитаемого рейтинга бизнес-гуру лидерства в мире.
СОДЕРЖАНИЕ ˅
- Введение
- Глава 1. Иконоборцы, славные ублюдки и воспитатели
- Задатки супербосса
- За милями
- Иконоборцы, Славные ублюдки и Воспитатели
- Боссы, которых не забыть
- Стратегия супербосса
- Глава 2. Добиться понимания
- Готовим ланч для легенды
- Нечто особенное
- Брать на работу тех, кто в теме
- Ощущение надежности
- Возможность позволить другим сиять
- Текучка: лучше, чем мы о ней думаем?
- Магия репутации
- Набираем людей как супербосс
- Глава 3. Как мотивировать необыкновенных людей делать невозможное
- Идеального будет достаточно
- Лестница уверенности
- Я в деле!
- Трудно вновь стать обычным
- Вдохновлять людей как супербосс
- Глава 4. Бескомпромиссно открыты
- Защищать «почему» (и только «почему»)
- Ничего святого
- Безопасное пространство
- Представление должно меняться
- Развивать творческий потенциал как супербосс
- Глава 5. Мастера и подмастерья
- Моментальное (ситуативное) управление
- Компании «Западного побережья»
- «Как вы это делаете?»
- Учить как супербосс
- Глава 6. Практичный делегат
- Торговцы возможностями
- Нанять и убраться с дороги
- Парадокс Большого Человека
- Ответственность протеже
- Сумасшедшие и прекрасные создатели ураганной атмосферы
- Дать карьере рост как супербосс
- Глава 7. Эффект поколения
- Создание культа
- Правило «Без дураков»
- Эффект поколений
- Создавать команду как супербосс
- Глава 8. Сети успеха
- История дня «Джей»
- Хиллариленд
- «Больше моментов озарения, чем мы смогли бы сосчитать»
- Создание сети за гранью платформы
- «Нельзя хороших людей тянуть вниз»
- Фонтан молодости
- Строить сеть выпускников, как супербосс
- Глава 9. Супербосс и вы
- Управлять как супербосс
- В поисках супербоссов
- Культура супербосса
- Сотворение суперзвезды
- Сотворение вашего наследия
- Благодарности
- Примечания
- Алфавитный указатель
ОТЗЫВЫ ˅
"Лучшие боссы, супербоссы, должны создавать культуру инноваций, поощрять среди сотрудников разумный риск, устранять препятствия и управлять изменениями. Супербоссы желают выйти на международный рынок и вдохновляют свои команды на достижение этой цели. Книга — руководство для лидеров по раскрытию талантов в своих людях". — Джеффри Иммельт, председатель совета директоров и CEO General Electric
* * *
"Супербосс — тип современного руководителя, который не боится быть честным и уязвимым, целостным и ответственным одновременно. Это человек, играющий вдолгую, а не короткими манипуляциями. Его принцип — быть на равных, а не выше других". — Владимир Герасичев, основатель и ведущий бизнес-тренер Business Relations
ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Сидни Финкельштейн):
|