Название: Открытая организация. Страсть, приносящая плоды
Автор(ы): Джим Уайтхерст
Издательство: "Олимп-Бизнес", — 2019
Описание:
Оригинал (англ.): "The Open Organization: Igniting Passion and Performance" by Jim Whitehurst
Джим Уайтхёрст делится секретами управления высокоэффективной компанией нового типа — «открытой организацией».
Эта принципиально новая модель большой компании достойно отвечает экономическим и технологическим вызовам XXI века. Открытая организация характеризуется крепкими горизонтальными связями и вовлеченностью сотрудников в идеологию и судьбу сообщества, которому они принадлежат. Принципы меритократии предполагают участие персонала во всем круге вопросов, стоящих на повестке дня: разработка миссии, необходимость сплоченной реакции на кризисы, обсуждение целесообразности нового продукта…
Автор подробно объясняет, каким образом структура открытой организации помогает развиваться талантам на разных должностях и культивирует в людях лояльность компании и энтузиазм, благодаря которым они способны свернуть горы.
Целевая аудитория:
Книга будет интересна собственникам и руководителям бизнеса, а также государственным служащим на руководящих должностях.
Об авторе:
Джеймс Уайтхёрст (Jim Whitehurst) — президент и генеральный директор Red Hat, крупнейшей в мире корпорации, выпускающей программное обеспечение с открытым исходным кодом. С 2002 года работал в компании Delta Air Lines в разных должностях, в том числе исполнительного директора. До этого занимал пост вице-президента и директора The Boston Consulting Group (BCG), занимая различные ответственные посты в подразделениях компании в Чикаго, Гонконге, Шанхае и Атланте. Является выпускником Университета Хьюстона, штат Техас, США, где получил степень бакалавра компьютерных наук и экономики. Также прослушал курсы в Университете Эрланда (Германия) и Лондонской школе экономики. Имеет степень MBA Гарвардской школы бизнеса.
Содержание:
- Об авторе
- Предисловие
- 1. Почему важно «открыть» вашу организацию
- От краудсорсинга к опенсорсингу
- Открытая организация
- Руководство открытой организацией
- Что вы извлечете из этой книги
Часть первая. Для чего, собственно? Мотивируем и воодушевляем
- 2. Разжигаем страсть
- Всё начинается с определения цели
- Переосмысление роли эмоций в работе
- Роль менеджера: руководитель вдохновленной команды
- 3. Вовлекаем в дело
- Сила вовлеченности
- Ответственность «360 градусов»
- Роль руководителя: расширение границ вовлеченности
Часть вторая. Как именно. Приводим дела в порядок
- 4. Выбираем меритократию, а не демократию
- Здесь вам не демократия
- По пути с открытым кодом: право на лидерство надо заслужить
- Воспитываем вдумчивых руководителей
- Роль руководителя: пусть ваши «рок-звезды» следуют своей страсти
- 5. Пусть летят искры
- Больше, чем мозговой штурм
- Усвоение нового типа мышления
- Наращиваем толстую кожу
- Роль руководителя: устраняем барьеры на пути сотрудничества
Часть третья. Что именно. Определяем направление
- 6. Принимаем совместные решения
- Когда к делу подключены все остальные…
- Задача руководителей — делать свои решения понятными для всех
- Затяжные решения приводят к быстрым результатам
- Принятие решений изнутри
- Первые шаги
- 7. Развитие новых направлений
- Руководитель как катализатор
- Роль лидера: используйте ораторскую трибуну
- Вопросы без ответов
- Эпилог. Добро пожаловать в путешествие
- Границы партисипативных организаций
- Общая задача
- Назад дороги нет
- Присоединяйтесь к нашему путешествию
- Приложение. Как компания Red Hat зарабатывает миллиарды долларов, продавая бесплатные программы?
- Учимся у Linux
- Использование силы сообщества
- Библиография
|
