Название: Сильные лидеры нарушают правила. Нестандартные принципы управления командой и бизнесом
Автор(ы): Кевин Круз
Издательство: "Альпина Паблишер", — 2020
Описание:
Оригинал (англ.): "Great Leaders Have No Rules: Contrarian Leadership Principles to Transform Your Team and Business" by Kevin Kruse
Лидеры, которые не боятся несоответствия шаблонным представлениям о руководителях, добиваются гораздо большего, чем те, кто ограничен рамками паттернов. Автор уверен: не стоит опасаться быть более открытым, дружелюбным и даже уязвимым. Надо лишь знать, как и когда следует проявлять свои человеческие качества. Кевин Круз рассказывает о современных подходах к лидерству, полезных навыках и принципах, которые помогут вам стать настоящим сильным руководителем, способным сплотить и увлечь за собой команду ради достижения больших целей.
Главная задача этой книги — научить вас, как быть и начальником, с которым хотят работать все, и результативным сотрудником, которого мечтает иметь в своей команде любой гендиректор. Без надрыва, стрессов и бесконечного сидения в офисе.
В книге много практических советов о том, как эффективно взаимодействовать с сотрудниками, правильно организовывать свое время, избегать распространенных ошибок и укреплять авторитет.
Зачем читать:
- Определите, какой стиль руководства может быть наиболее эффективен в вашей компании.
- Используйте опыт ведущих руководителей, их достижения и ошибки.
- Научитесь отстаивать свои принципы во благо компании и оставаться человеком с большой буквы.
Целевая аудитория:
Для руководителей, которые хотят повысить свою эффективность, а также для всех, кто интересуется вопросами лидерства и построения успешной карьеры.
ЦИТАТА ˅
Я знаю о лидерстве две вещи, в которые не верит подавляющее большинство людей. Первое: лидерство — это сверхспособность. Второе: почти всегда лидерству учат неправильно.
Об авторе:
Круз Кевин (Kruse Kevin) — автор бестселлеров, востребованный лектор и основатель нескольких успешных компаний из списка Inc 500. Консультирует топ-менеджеров крупнейших корпораций и членов конгресса. Когда-то работал круглыми сутками, пытаясь удержать маленькую компанию на плаву, но настоящего успеха ему удалось достичь только благодаря эффективной системе управления временем.
СОДЕРЖАНИЕ ˅
- Предисловие
- Введение
- 1. Закройте открытую дверь
- «Есть минутка?»
- В поисках коммуникативности и транспарентности
- Но я не хочу высказываться!
- Нарушение субординации
- Почему помалкивают спортсмены
- Сперва уточню у босса
- Драма и терапия
- Рабочий кошмар менеджера
- Надо ли захлопывать открытую дверь?
- Решение №1: Рабочий график
- Решение №2: Базовые правила
- Решение №3: Еженедельные личные встречи
- Решение №4: Регулярность коммуникации
- Выводы
- 2. Отключите смартфон
- Почему у Facebook нет телефонного номера клиентской поддержки?
- Биология зависимости
- Смартфоны отвлекают и снижают умственные способности
- Смартфоны способствуют стрессу
- Смартфоны способствуют несчастным случаям и смертельным исходам
- Слежка с помощью смартфона препятствует откровенности
- Относятся ли смартфоны к проблематике лидерства?
- Пора отложить смартфон в сторону
- Смартфоны, безопасность и Чесли Салленбергер
- Выводы
- 3. Откажитесь от регламентов и правил
- Дурные правила идут от лучших намерений
- Правила снижают ответственность
- Правила причиняют неудобства большинству
- Правила ориентированы на процесс, а не на результат
- Слишком много правил — слишком много вранья
- Организация «без правил»
- Правилозаменитель 1. Нанимайте правильных людей
- Правилозаменитель 2. Возлагайте на людей ответственность за результаты
- Правилозаменитель 3. Общие инструкции
- Правилозаменитель 4. Стандарты и ценности вместо правил
- Выводы
- 4. Располагайте к себе, не стараясь понравиться
- Нравиться окружающим хотят все
- Запоздалые или необъективные решения
- Неприятный разговор, который все никак не состоится
- Поймите, что нравиться всем без исключения невозможно
- Дело не в вас
- Замените желание понравиться желанием правильно руководить
- Сурово и с заботой
- Выводы
- 5. Руководите с любовью
- Слово на букву Л
- Почему лидеры руководят без любви
- Польза любящего руководства
- Позвольте себе любить
- Ты покоряешь с первых же слов
- Мелочи
- Повлияйте на их будущее
- Способы выразить любовь
- Выводы
- 6. Заполните календарь
- Выдающиеся лидеры ведут счет на минуты
- Выбросите свой список дел
- Привяжите свой график к фазам активности
- Угроза №1 Вашему времени (совет Марка Кьюбана)
- Решение проблемы совещаний
- Когда отказаться просто невозможно
- Как один гендиректор мгновенно повысил продуктивность
- Выводы
- 7. Выделяйте любимчиков
- Фаворитизм и кумовство — разные вещи
- Твердой рукой, но гибко — свобода маневра лидера
- Выберите в любимчики собственное время
- Вовлекайте людей одинаково, но по-разному
- Коты, собаки и золотые будды
- Кто из ваших детей — любимчик?
- Любимчики в армии
- Выводы
- 8. Ничего не утаивайте (даже суммы зарплат)
- Полная прозрачность питает выдающиеся культуры
- От лозунга «Знание — сила» к лозунгу «Сила в общем знании»
- Менеджмент с открытыми картами
- Но ведь рассказывать о зарплате не принято, не так ли?
- Полная прозрачность в ситуации массового сокращения
- Выводы
- 9. Показывайте свои слабые стороны
- Потребность убегать от льва
- Джунгли изменились, значит, пора меняться и нам
- Симпатичные оплошности
- Путь героя
- Уязвимость и избыток информации
- Выводы
- 10. Лидерство — не вопрос выбора
- Лидерство и «Секс, наркотики и рок-н-ролл»
- Они возьмут то же, что и вы
- Лидерство и наши дети
- Лидерство и семейные ужины
- Прочие удивительные способы быть лидером для окружающих
- Как можно это применять?
- Заключение
- Ресурсы
- O LEADx
- Благодарности
- Источники цитат
ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Кевин Круз):
|
