назваавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців
Підписуйтесь на Менеджмент.Книги

сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті

КНИГИ :: Фінанси, Інвестування, Статистика, M&A ::

Менеджмент в умовах невизначеності. Business Intelligence для ТОПів

Менеджмент в умовах невизначеності. Business Intelligence для ТОПів

КУПИТИ КНИГУ - Менеджмент в умовах невизначеності. Business Intelligence для ТОПів


КУПИТИ КНИГУ «Менеджмент в умовах невизначеності. Business Intelligence для ТОПів» в Kniga.biz.ua (за гривні)




Примітка: щодо придбання книжок просимо звертатися у відповідні інтернет-магазини або видавництва.
Назва: Менеджмент в умовах невизначеності. Business Intelligence для ТОПів
Автор(и): Володимир Савчук
Видавництво: "Лабораторія", — 2024

Опис:
Нове видання від Володимира Савчука — професора, консультанта в області стратегічного управління і фінансового менеджменту, автора низки книжок у галузях стратегічного, фінансового та ризик-менеджменту підприємств.

В основі цієї книги лежать раніше опубліковані матеріали, які були істотно змінені, доповнені й адаптовані до рівня менеджерів, що приймають ключові управлінські рішення. Книга вводить і структурно визначає поняття Business Intelligence як фундамент управління підприємством в умовах сучасної турбулентності бізнес-середовища.

Складається з трьох тематичних розділів: перший — присвячений стратегічному менеджменту, другий — традиційним фінансовим технологіям у форматі «Для не фінансистів», третій — ризик-менеджменту.

Чому книгу варто прочитати:

  • Адресована власникам і топменеджерам вітчизняних підприємств. Допомагає пояснити нефінансовим менеджерам основні фінансові технології зрозумілою для них мовою.
  • Власникам підприємств малого та середнього бізнесу допоможе на початку бізнес-кар’єри освоїти базові технології управління та прийняття рішень на основі кількісних технологій.
  • Буде корисною слухачам програм МВА вітчизняних бізнес-шкіл, викладачам і студентам магістерських програм економічних спеціальностей ВНЗ.


Про автора:

Володимир Савчук – партнер і провідний експерт компанії «Стратегічний Партнер-Дніпро», професор фінансів і стратегії Міжнародного інституту бізнесу (Київ), доктор наук з аналізу ризиків, консультант в області стратегічного управління і фінансового менеджменту. У минулому — консультант Світового банку, викладач освітніх програм в Об’єднаному Віденському Інституті (JVI) та програм МВА в Києво-Могилянській бізнес-школі. Автор численних книг зі стратегічного, фінансового та ризик-менеджменту. Провів понад 150 консалтингових проєктів для українських підприємств та більш ніж 500 відкритих і корпоративних тренінгових програм для менеджерів.


ЗМІСТ ˅
  • Від автора
  • Подяки
  • Вступ
  • Розділ 1. Невизначеність: як її усвідомити і змусити працювати на бізнес
    • 1.1. Ухвалення рішень як єдина система
    • 1.2. Невизначеність як природний стан оточення: тлумачення феномена невизначеності від Сократа до наших днів
    • 1.3. Яку парадигму (шлях мислення) використовувати для розуміння невизначеності
    • 1.4. Моделювання наслідків перед ухваленням рішень
    • 1.5. Теорії рішень: їх багато, але треба обрати найбільш підходящу для поточного завдання
    • 1.6. Кінцеві зауваги стосовно прийняття рішень в умовах невизначеності

  • Розділ 2. Стратегічне підґрунтя для керівника: без чого неможливо обійтися, керуючи бізнесом
    • 2.1. Стратегічний процес, цілі та КРІ — першопричина в Business Intelligence
    • 2.2. Інструментарій стратегічного менеджменту
      • 2.2.1. Класика стратегічного менеджменту
      • 2.2.2. Оцифроване уявлення стратегії
      • 2.2.3. Базові інструменти стратегічного менеджменту
      • 2.2.4. Шляхи досягнення стратегічних цілей
    • 2.3. Стратегічна діагностика: «важливо зрозуміти, на якому світі перебуває ваш бізнес»
    • 2.4. Управління за вартісним критерієм, або Як стати багатшим
    • 2.5. Стратегічне бізнес-моделювання
    • 2.6. Збалансоване управління за цілями — спроба нічого не проґавити
      • 2.6.1. Загальні поняття і визначення BSC
      • 2.6.2. Рекомендації з розробки та впровадження
      • 2.6.3. Проблеми і помилки впровадження BSC
    • 2.7. Стратегічний план і як його скласти
    • 2.8. Управління в умовах кризи: що робити, якщо потрапили в кризу

  • Розділ 3. Фінансові критерії для ухвалення бізнес-рішень: як керувати бізнесом, примножуючи багатство власника
    • 3.1. Як навчити підприємство робити гроші
      • 3.1.1. Підприємство як об’єкт керування прибутком і грошима
      • 3.1.2. Система управління фінансами бізнесу
    • 3.2. Фінансова звітність компанії як універсальна мова спілкування всіх менеджерів
      • 3.2.1. У всьому світі працюють єдині принципи обліку
      • 3.2.2. Бачити поточний стан бізнесу за допомогою балансу
      • 3.2.3. Звіт про прибутки та збитки (P&L) — чи добре працює економіка бізнесу
      • 3.2.4. «Де гроші?» Звіт про рух грошей (CF)
    • 3.3. Стратегічний управлінський облік: що має контролювати керівник
      • 3.3.1. Оцінювання результативності бізнесу
      • 3.3.2. Аналіз прибутковості продуктового портфеля
      • 3.3.3. Оцінка ризиків поточної діяльності
      • 3.3.4. Управління витратами за центрами відповідальності
    • 3.4. Поточний бюджет як контракт між власником і командою менеджерів
      • 3.4.1. Як треба планувати в сучасному турбулентному бізнес-середовищі
      • 3.4.2. Як бюджетування допомагає стратегії
      • 3.4.3. Бюджетування для власника: погляд на бюджет зверху
      • 3.4.4. Бюджетування для менеджерів: звідки приходять і куди йдуть гроші
      • 3.4.5. Контролювати і стимулювати менеджмент
      • 3.4.6. Тотальне керування грошима
      • 3.4.7. Як побудувати ефективну систему бюджетування
    • 3.5. Бюджет капіталу, або Як зрозуміти, куди рухатися бізнесу у довготривалій перспективі
      • 3.5.1. Інвестиційний проєкт: що це і хто його розробляє
      • 3.5.2. Бюджет капіталу, або Як порахувати гроші інвестиційного проєкту
      • 3.5.3. Як скласти план інвестиційного проєкту
    • 3.6. Діагностика та моніторинг: безперервний контроль фінансового здоров’я бізнесу
      • 3.6.1. Що взяти за основу аналізу та контролю
      • 3.6.2. Що контролюватимемо в процесі діагностики
      • 3.6.3. Що треба контролювати для щомісячного моніторингу
      • 3.6.4. Як побудувати систему діагностики і моніторингу

  • Розділ 4. Керувати бізнесом — керувати ризиками
    • 4.1. Ризики з усіх боків
    • 4.2. Стратегічні ризики: чого слід уникнути, а чим варто скористатися
      • 4.2.1. Як зрозуміти головні ризики бізнесу
      • 4.2.2. Як упорядкувати головні ризики бізнесу
    • 4.3. Різноманіття ризиків і як їх упорядкувати для свого бізнесу
      • 4.3.1. Ризики, ризики, ризики... їх так багато
      • 4.3.2. Як зібрати всі ризики за допомогою карти ризиків
    • 4.4. Трохи аналітики, або Аналіз і оцінювання ризиків
      • 4.4.1. Дерево рішень: як на нього піднятися?
      • 4.4.2. Аналіз чутливості, або Що має відчути менеджер
      • 4.4.3. Якщо не знаєш, як буде, вивчи сценарії
      • 4.4.4. Моделювання за типом Монте-Карло
    • 4.5. Ризикові KPIs
    • 4.6. Як навчитися управляти ризиками
      • 4.6.1. Сформулюймо загальні принципи
      • 4.6.2. Диверсифікація: «не класти всі яйця в один кошик»
      • 4.6.3. Може, варто застрахуватися...
      • 4.6.4. Хеджувати, хеджувати, хеджувати...
    • 4.7. Зберімо все в систему

  • Список джерел


ІНШІ КНИГИ АВТОРА (Володимир Савчук):
НОВІ КНИГИ ПО ТЕМІ:ПОПУЛЯРНІ КНИГИ ПО ТЕМІ:



МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua