Название: Менеджмент от А до Я. Концепции и модели
Автор(ы): Бенгт Карлеф, Фредрик Хэлин Левингссон
Издательство: "Стокгольмская Школа Экономики в Санкт-Петербурге", — 2006
Описание:
Оригинал (англ.): "The A-Z of Management: Concepts and Models" by Bengt Karlof, Fredrik Loevingsson
Авторы книги — опытные консультанты по управлению, принявшие решение удовлетворить актуальную потребность в современной и доступной энциклопедии концепций и моделей менеджмента. В результате их работы возникла книга, основанная на глубоком анализе материала и содержащая доступные данные, ясные определения, сбалансированные комментарии и авторскую точку зрения по каждому из изучаемых вопросов. Теперь читатели смогут легко использовать такие термины, как Activity-based costing или Value-based Management, четко представляя себе их значение.
Книга содержит 124 детализированные статьи по многочисленным вопросам: сбалансированная система показателей, Бостонская матрица, кривая сбыта, кайзен, модель 7S McKinsey, базовые стратегии Портера, кривая опыта, устойчивое развитие, шесть сигм, менеджмент на основе ценности, управление доходностью и планирование с нуля. Здесь много графиков и диаграмм, основные термины приводятся на русском и английском языке, каждая статья сопровождается списком литературы для дальнейшего изучения вопроса.
Издание послужит ценным источником знаний для бизнесменов, менеджеров, государственных служащих и работников других отраслей экономики. Также оно будет полезно преподавателям и учащимся высших учебных заведений и бизнес-школ.
Содержание:
- Предисловие
- Введение: менеджмент
- Анализ «производить или покупать»
- Анализ внешней среды
- Анализ выявления проблемы (АВП)
- Анализ заинтересованных сторон (модель заинтересованных сторон)
- Анализ конкурентоспособности по Портеру
- Анализ повестки дня
- Анализ разрывов
- Анализ рисков
- Анализ рынка
- Аутсорсинг
- Базовые стратегии Портера
- Барьеры
- Бенчлернинг®
- Бенчмаркинг
- Бережливое производство
- Бизнес-деятельность
- Бизнес-единица
- Бизнес-план
- Бостонская матрица
- Брэндинг
- Вертикальная интеграция
- Видение
- Внутренний спрос
- Воспроизведенное мышление (графическая визуализация)
- ВРСП (влияние рыночной стратегии на прибыль)
- Дерегулирование
- Децентрализация
- Диаграмма планирования
- Диверсификация
- Дистрибуция
- Доля рынка
- Жизненный цикл бизнеса
- Жизненный цикл продукта
- Инвестиции
- Инсорсинг
- Интеллектуальный капитал
- Кайдзен — постоянное совершенствование
- Качество
- Коммуникация
- Компанизация
- Компетенция
- Конкурентное преимущество
- Конкуренция
- Конкуренция по времени
- Концепция бизнеса (Корпоративная миссия)
- Кривая опыта
- Культура
- Матрица «продукт/рынок» (матрица РМ)
- Менеджмент на основе ценности/стоимости
- Методология принятия решений
- Модель McKinsey 7С
- Модель бизнеса (бизнес-логика)
- Мотивация
- Области стратегического фокуса и типовые ситуации
- Обучающая(ся) организация
- Организация
- Органический/естественный рост
- Ориентация на процесс
- Основные функции бизнеса
- Относительная позиция по издержкам
- Отношения с потребителями
- Отрасль
- ПДПД (планируй, делай, проверяй, действуй)
- Планирование с нуля
- Позиционирование
- Политика организации
- Портфель
- Потребители
- Потребности
- Предпринимательство
- Преимущества малого бизнеса
- Прибыльность
- Привлекательность рынка и стратегическая позиция
- Производительность
- Процессы
- Пять конкурентных сил по Портеру
- Пять структур Минцберга
- Работа членов правления
- Развитие
- Развитие бизнеса
- Рационализация
- Рационализация капиталовложений
- Реинжиниринг бизнес-процессов (РБП)
- Ресурсы — затраты, капитал и люди
- Рынок
- Сегментация и дифференциация
- Сервисные и наукоемкие компании
- Система сбалансированных показателей
- Система управления в сфере услуг
- Системы контроля
- Системы управления
- Слияния и поглощения
- Совместный анализ (моделируемые альтернативные ситуации)
- Справедливый процесс
- Стоимостной/ценностный анализ
- Стратегические факторы успеха, согласно Коллинзу и Поррасу
- Стратегический анализ по Минцбергу
- Стратегический процесс
- Стратегия
- Стратегия — историческая перспектива
- Стратегия — три типа
- Сценарий
- Тейлоризм — научный менеджмент
- Тимбилдинг
- Торговый персонал
- «Точно в срок» (эффективное производство)
- Управление доходностью
- Управление знаниями (УЗ)
- Управление изменениями
- Управление отношениями с клиентами
- Управление результатами деятельности
- Устойчивое развитие
- Учет затрат по видам деятельности (УЗВД)
- Фасилитация
- Функциональная стратегия
- Цели
- Цена
- Ценности
- Ценность
- Цепь ценности
- Шесть сигм
- Экономическая добавленная стоимость
- Эффективность
- S-образная кривая (S-кривая)
- Предметный указатель
|
