Менеджмент. Природа и структура организаций

Описание:
Оригинал (англ.): "Mintzberg on Management Inside: Our Strange World of Organizations" by Henry Mintzberg

Как функционируют и создают свои структуры различные организации? Как в них развиваются властные взаимоотношения и формируются цели? Благодаря чему менеджеры принимают важные стратегические решения?

Всемирно известный теоретик менеджмента Генри Минцберг, анализируя работу реальных компаний, предлагает аргументированные ответы на эти и многие другие важнейшие вопросы, связанные с управлением организациями различных типов.

В книге «Менеджмент: Природа и структура организаций» собраны статьи, эссе и выступления автора, которые обобщают его изыскания в области управления компаниями и позволяют разобраться, как совмещать анализ и интуицию в менеджерской работе, что необходимо для эффективного управления организацией, как формируются стратегии и принимаются решения в компаниях с разной структурой и как неэффективное управление становится причиной общественных проблем.

Целевая аудитория:

Книга будет полезна начинающим и опытным менеджерам, а также студентам вузов и бизнес-школ и всем интересующимся проблемами развития современных организаций и менеджмента.

Генри Минцберг (Henry Mintzberg, США)

Генри Минцберг — не декан школы бизнеса. Генри Минцберг — профессор факультета управления в Университете Макгилла (Монреаль, Канада). И он — автор 140 статей и известных всему мировому бизнес-сообществу 14 книг (четыре — в соавторстве). Каждая книга Минцберга является своеобразным вызовом устоявшемуся общественному и профессиональному мнению. Об этом свидетельствуют даже их названия, вот некоторые из них: первая, сделанная на материале докторской диссертации, вышла в 1973 году под названием «The Nature of Managerial Work» («Природа работы менеджера»); 1983 год — «Structure in Fives» («Структура в кулаке», СПб., «Питер», 2004); 1989 год — «Mintzberg on Management: Inside Our Strange World of Organizations» («Минцберг об управлении: внутри нашего странного мира организаций»); 1994 год — «The Rise and Fall of Strategy Planning» («Взлет и падение стратегического планирования»); 1998 год — «Strategy Safari» («Стратегия сафари»); 2000 год — «Why I hate Flying» («Почему я ненавижу летать») и, наконец, в 2004 году появляется книга «Managers not MBAs».

• От автора
• Наш мир — мир организаций

  Часть I. О менеджменте

• Глава 1. Работа менеджера. Чем на самом деле занимаются руководители
• Глава 2. Создание стратегии
• Глава 3. Планирование слева — управление справа
• Глава 4. Объединение в менеджменте анализа и интуиции
• Глава 5. Готовьте менеджеров, а не магистров делового администрирования

  Часть II. Об организациях

• Глава 6. Происхождение конфигураций. Объединение базовых характеристик организаций
• Глава 7. Предпринимательская организация
• Глава 8. Механистическая организация
• Глава 9. Диверсифицированная организация
• Глава 10. Профессиональная организация
• Глава 11. Новаторская организация
• Глава 12. Идеология и миссионерская организация
• Глава 13. Политика и политическая организация
• Глава 14. За пределами конфигурации. Силы и формы в эффективных организациях

  Часть III. Наше общество организаций

• Глава 15. Кто должен контролировать корпорацию?
• Глава 16. Комментарии к этому бранному слову «продуктивность»
• Глава 17. Общество, ставшее неуправляемым в результате управления

• Дополнительная литература

• Стратегический процесс. Концепции. Проблемы. Решения
• Требуются управленцы, а не выпускники MBA
• Действуй эффективно! Лучшая практика менеджмента
• Структура в кулаке. Создание эффективной организации
• Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента
• Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения