ЛЮДИ И КОМАНДЫ

Союз науки и менеджмента
Неуловимая, капризная, сложная для понимания — именно она, организационная культура, чаще всего воздвигает трудноустраняемые или вообще непреодолимые препятствия на пути любой трансформации. Впервые концепцию организационной культуры сформулировал Эд­гар Шайн, психолог, привнесший в менеджмент и строго научные принципы, и невероятно яркие прорывные идеи.

ИДЕЯЛИСТ

Идеялист 10
Пять способов заработать на пробках
Все для половины человечества
Как бороться со стрессом

ТЕМА НОМЕРА

Только действия изменяют реальность!
Опыт внедрения ТОС в украинской компании
Популярность ТОС (теории ограничений) как инструмента, с помощью которого можно обеспечить непрерывное развитие компании (даже если рынок уже не развивается), постоянно растет. А вместе с этим усиливается интерес к результатам внедрения данного подхода в украинских компаниях. Ведь каждый практик, читая о новациях в управлении, задает одни и те же вопросы: где это работает и как это внедрить? Опыт компании, которая одной из первых в Украине прошла обучение подходам ТОС и самостоятельно начала их внедрять, я опишу ниже.

Построенные навечно.ua
…Все привыкли к успеху, к постоянному росту. А тут вдруг оказывается, что рынок уже не настолько бездонен…

Затраты vs доходы
Что делать, если расходы компании растут быстрее, чем доходы?
Когда руководитель обнаруживает, что его компания, вместо того чтобы приносить прибыль, становится «пожирателем средств» ему необходимо срочно найти способ увеличить маржу. Чтобы принять эффективное решение, нужно выявить причину, по которой бизнес оказался в такой ситуации. В каких же случаях доходы растут медленнее, чем затраты, и что при этом делать руководителю?

Осторожно, агрессор!
Как нейтрализовать агрессоров и улучшить атмосферу в коллективе
Климат и стиль общения в компании во многом определяют, будет ли она успешной. А наличие в команде людей, которые заставляют окружающих чувствовать себя дискомфортно, может свести на нет весь имеющийся в ней позитив. Руководителю стоит научиться нейтрализовать влияние агрессора в своем коллективе, даже если этот агрессор… он сам.

Стать первым
Инновации и дизайн помогли Samsung выйти на первое место в глобальном рейтинге брендов бытовой электроники.
За 70 лет своей истории корейская корпорация Samsung успела побывать и небольшим предприятием по организации грузовых перевозок, и полугосударственным диверсифицированным промышленным концерном, и самодовольным конгломератом, ставящим на первое место «вал», а не прибыль, и, наконец, успешной современной корпорацией, осуществившей беспрецедентную перестройку. Новые принципы работы дали свои плоды: сегодня компания Interbrand ставит Samsung на 20-е место в рейтинге глобальных брендов — впереди всех остальных поставщиков бытовой техники и электроники.

FAST СOMPANY

Девочка в роли СЕО
Как хобби тинейджера переросло в процветающий онлайн-бизнес
Из своего офиса в подвале Эшли Кволс сделала Whateverlife.com местом назначения для миллионов девочек-тинейджеров

НА ПРАКТИКЕ

Инструкция по ловле партнера
Как сервисной компании создать партнерскую сеть
В поиске новых каналов распространения одни компании открывают все больше магазинов, другие — торговых представительств, третьи — работают через дилерскую сеть и дистрибьюторов. Но все это касается в основном тех, кто производит и реализует именно товары — все, что можно пощупать. А что делать сервисным компаниям? Как сделать свои услуги доступными как можно более широкому кругу клиентов?

ВЫХОД ИЗ КРИЗИСА

Отцы и дети
Раджив Баджадж, сын владельца Bajaj Auto, разработал и воплотил в жизнь стратегию вывода компании из кризиса.
Смена поколений в любой семейной компании — дело непростое. В индийской Bajaj Auto, некогда крупнейшем в стране производителе мотороллеров, передачу полномочий облегчил… кризис. Открытие индийского рынка для иностранной конкуренции, появление на нем новых игроков потребовали выработки новой стратегии, и ее автором стал 33-летний Раджив Баджадж, старший сын владельца компании, через несколько лет сменивший отца на директорском посту.

ФИЛОСОФЫ

Любовь "чистого разума", или философия маятника
Его считали материалистом, но он говорил о духовном общении и любви. Его называли атеистом, но он всего лишь не отделял понимание Бога от человека и природы. Его отрицали и запрещали, но он был символом своей эпохи. Он отвергал идеализм, но подобно маятнику все равно к нему возвращался…

СПРАВОЧНИК РУКОВОДИТЕЛЯ

Командная программа
>Формула командной работы
>Аудит командного взаимодействия
Как оценить степень взаимозависимости в команде
Рифы, о которые разбивается результативность команды
>Что почитать?

Докладніше про журнал