ИДЕЯЛИСТ

Идеялист 15
ПЯТЬ способов заработать на детском интересе к взрослой жизни
МЫСЛИ: Прежде всего — эмоции
ТЕНДЕНЦИИ: Сказки нового времени
ПО ВЕРСИИ ГУРУ: Как правильно проводить собрания
БЛОГ: Стивен Шапиро

ТЕМА НОМЕРА

Как стать супер-лидером
Техники развития главных навыков руководителя
Будущее компаний становится все менее предсказуемым, и во многом от лидера зависит, сумеет ли его организация выжить, сможет ли оперативно отреагировать на возникшую угрозу, выиграть в конкурентной схватке. Какими же навыками нужно обладать лидеру, чтобы его компания не останавливалась в своем развитии и могла быть уверенной в своем завтрашнем дне?

Лидерство в стиле модерн
Четыре сферы интеллекта современного руководителя
С течением времени требования к лидерам меняются. Сегодня, по мнению Стивена Кови, автора многочисленных книг-бестселлеров, лидер должен обладать хорошо развитыми навыками в четырех сферах: физического, умственного, эмоционального и духовного интеллекта. Все эти сферы (иными словами — тело, разум, сердце и душа) должны пребывать в гармонии — только тогда лидер сможет быть успешным в реалиях современного рынка.

В поисках общего знаменетеля
Как преобрести навыки эффективной коммуникации
Подавляющее большинство руководителей ежедневно имеют дело с сотрудниками, которые выполняют свои обязанности не так, как нужно, и не могут справиться даже с элементарными заданиями. Но зачастую причина вовсе не в бестолковых подчиненных, а в самих менеджерах, не умеющих правильно давать распоряжения, считает Фрэнк Пьюселик, бизнес-тренер и основатель компании Pucelik Consulting Group. О том, как стать искусным коммуникатором, мы и решили спросить у него.

Феномен вечного недовольства
К каким жалобам в компании стоит прислушиваться, а к каким — нет
Руководители различных бизнес-структур нередко сталкиваются с парадоксом, серьезно усложняющим их жизнь. Он заключается в том, что как бы менеджер ни старался идти навстречу подчиненным, выполнять их просьбы и пожелания, они все равно всегда будут недовольны, а дела в организации в их глазах могут выглядеть даже хуже, чем раньше… Принятие этой абсурдной, на первый взгляд, закономерности поможет не только лучше понять сотрудников, но и выявить пока еще незаметные проблемы в компании.

КОНЦЕПЦИИ

Делу место и время
Как эффективно управлять своими делами
Если у вас в голове постоянно крутится сотня дел — вы не сможете работать эффективно. Если половину запланированного на сегодня приходится переносить на завтра — такой план и составлять не стоило. Чтобы нерешенные задачи не мешали вам сосредоточиться на той, которую вы выполняете сейчас, нужно научиться перерегружать их из головы в специальную систему управления своими действиями. Что же это за система и как ее создать?

МНЕНИЕ

Корпоративная социальная ответственность
Жертвы или выгоды?
Хотя идея корпоративной социальной ответственности и стала практически непременным атрибутом большинства респектабельных компаний, ее реальная значимость для бизнеса вызывает определенные сомнения. Нередко на практике КСО — всего лишь мощный РR-инструмент, доступный только крупным корпорациям, особого интереса к долгосрочным социальным обязательствам не проявляющим. А для средних и малых фирм реализация этой идеи означает чаще всего жертвы, которые они просто не могут себе позволить. Так можно ли вообще интегрировать КСО в корпоративную стратегию, избежав при этом конфликта между выполнением компанией социальных обязательств и ее бизнес-интересами? На эти вопросы отвечает Марио Молтени, признанный в Европе специалист в области конкурентных стратегий.

МИРОВОЙ ОПЫТ

Снять пятно с репутации
Компания Dow Chemical столкнулась с необходимостью улучшения своего имиджа.
В современном западном обществе репутационный капитал порой значит не меньше, чем финансовый. Провинившаяся компания не только попадает под огонь ожесточенной критики со стороны экологов, борцов за права человека и прочих общественных организаций, но и несет прямые финансовые потери. С такой ситуа­цией столкнулась американская химическая компания Dow Chemical, приобретя печально известную Union Carbide и унаследовав все ее проблемы.

FAST COMPANY

Проект "Реабилитация"
Исполнительный директор Liz Claiborne Уильям МакКомб знал, что компания утратила свой креативный драйв — и пригласил звезду из мира моды и ТВ стать первым сотрудником, нанятым им
В свое время Тим Ганн подтолкнул нью-йоркскую школу дизайна Parsons the New School for Design к утверждению новой, бизнесориентированной программы обучения. Теперь звезда популярного реалити-шоу о моде Project Runway пытается возродить дом моды Liz Claiborne, пребывая на посту его креативного директора. Сможет ли он справиться с задачей, или придется распроститься с великим в прошлом американским домом моды?

НА ПРАКТИКЕ

Знания для всех
Создание внутренней академии в компании "Баланс-Клуб"
Мы, как и многие компании, в свое время столкнулись с проблемой обучения персонала. Испробовали разные пути, но в итоге пришли к тому, что создали у себя внутреннюю академию. Сегодня в ней учатся как новички, так и старожилы. Почему такой подход оказался оптимальным, и как именно создавали академию — читайте в этой статье.

СПРАВОЧНИК РУКОВОДИТЕЛЯ

Информационный ликбез
> Слова по полочкам
Как научиться эффективно работать с текстом и делать записи
> Чтение с ускорением
Как быстро извлекать полезную информацию из текста
> Типичные ошибки при работе с информацией
> Книги по теме

ТАЙМ-АУТ/ПОСМОТРЕТЬ

Ким Ки-Дук «Весна, лето, осень, зима… и снова весна»
В этом фильме корейский режиссер-само­учка на примере судьбы одного человека показывает цикличность и повторяемость круговорота времени. На фоне прекрасной природы показаны картины жизни. Здесь очень мало слов, но много «действия» — оно охватывает проходящие чередой времена года и соответствующие им периоды жизни главного героя.

ТАЙМ-АУТ/ПОЧИТАТЬ

Мэтью Хэйворд
«Иллюзия всемогущества. Как сохранить контроль над событиями, людьми, финансами и информацией» Артур Гогац, Рубен Мондехар
«Бизнес + креатив: преодолеть невидимые барьеры»

ТАЙМ-АУТ/ФИЛОСОФ

Рецепты силы воли от Льва Толстого
Лев Толстой далеко не всегда соответствовал сложившемуся стереотипу сурового старца и писателя — автора объемных книг, графа и помещика, который вел отнюдь не графский образ жизни. Воспитан он был тщеславным и ветреным, унаследовав от родителей страсть к азартным играм вместе с живым умом, который ему трудно было на чем-либо сфокусировать. Он так и не получил высшего образования, будучи дважды отчислен из Казанского университета. Благодаря чему он прошел путь до мыслителя с огромной работоспособностью, написавшего столько, сколько не каждый прочел за свою жизнь?

Детальнее о журнале