Содержание журнала «&.ФИНАНСИСТ» №7 (16), июль 2008:

ТЕМА
ТОП-10 беспокойств финансового директора

Главные заботы финансиста
Какие факторы больше всего влияют на работу финдиректоров и их компаний

Спрос, персонал, финансирование
Несколько взаимосвязанных тенденций текущего экономического спада составляют в целом главную причину для беспокойства CFO — ослабление потребительского спроса.
(по материалам CFO.com)

ПРОФЕССИОНАЛ

Расти вместе с компанией
Какие действия должен предпринимать финдиректор, чтобы поддержать бурный рост компании.
Интервью с Дмитрием Колесником, директором департамента экономики и финансов ЗАО «ПО «КОНТИ»

10 ЛУЧШИХ ФИНАНСОВЫХ ДИРЕКТОРОВ УКРАИНЫ

Назар Купыбида, финансовый директор ОАО «Концерн Галнафтогаз», #5 рейтинга «10 лучших финансовых директоров Украины»
Оксана Кулаженко, финансовый директор группы компаний «Фуршет», #7 рейтинга «10 лучших финансовых директоров Украины»

УПРАВЛЕНИЕ
НАЛОГОВЫМ ПЛАНИРОВАНИЕМ

Территории привлекательного налогообложения
Территориальная система налогообложения не является абсолютной панацеей при построении международных бизнес-процессов и осуществлении налогового планирования, но в определенных ситуациях она может быть эффективно использована для минимизации налогообложения.

СИТУАЦИЯ

Деформация учетных процессов
Как правильно подойти к формированию учетных процессов при выходе компании на новые рынки или расширении масштабов бизнеса

ВОЗМОЖНОСТИ
ДЕЛЕГИРОВАНИЯ

Как поделиться работой
В условиях возрастающих требований к финансовому директору, а также при переходе от классических функций к стратегической роли становится более важным, а зачастую и незаменимым, умение грамотно делегировать полномочия. Это позволит высвободить время и силы на решение первостепенных задач. Основные принципы делегирования полномочий для CFO

VS

Финдиректор vs PR-директор
От эффективности работы службы Investor Relations во многом зависит позитивное восприятие компании инвесторами и соответственно перспективы роста ее капитализации. Чтобы обеспечить такую возможность, компании прежде всего необходимо решить вопрос, кому подчинить эту службу — финансовому директору или PR-директору.

ИДЕИ

В КНИГЕ
Рецензия на книгу авторов Томаса Бартона, Уильяма Шенкира, Пола Уокера «Риск менеджмент. Практика ведущих компаний».
Рецензия на книгу авторов Джон Коттер и Холгер Ратгебер «Наш айсберг тает, или Как добиться результата в условиях изменений».

Подробнее о журнале