Содержание журнала «&.ФИНАНСИСТ» №11 (20), ноябрь 2008:

ТЕМА
М&А без потерь

Техника M&A
Процесс слияния компаний в табачной отрасли — взгляд финансового директора
Успешность и эффективность процесса слияния двух компаний во многом определяется степенью понимания обоих бизнесов. Кроме того, важно обеспечить командную работу с подключением менеджеров среднего звена, поскольку ни генеральный, ни финансовый директора не в силах самостоятельно продумать все интеграционные процессы во всех отделах компании.
Александр Бондаренко, финансовый директор компании «Джей Ти Интернешнл Компани Украина»

Оценка за слияние
Инструмент для быстрой перспективной оценки финансовой целесообразности проведения сделки M&A
Одним из главных факторов успешного проведения сделок M&A является предварительная оценка эффекта синергии, которая должна дать ответ на вопрос о смысле проведения сделки по слиянию или поглощению.
Виталий Белашев, финансовый директор группы компаний «Познякижилстрой»

Как не «слить» таланты
Практические рекомендации по удержанию во время процесса слияния самых ценных работников компании
В период слияния в компании должна быть четкая стратегия удержания талантливых сотрудников. Ее наличие позволит обеспечить непрерывность бизнеса и заложить фундамент культуры высокой эффективности в новой организации.
По материалам исследования «Делойт»

ТРЕНДЫ

Финансовые директора оказались «в профиците»

ИНДИКАТОРЫ

Бюджетные ориентиры
На какие макроэкономические параметры первого полугодия 2009 г. стоит ориентироваться финансистам
По материалам опроса аналитиков и финансовых директоров: «На какие макроэкономические показатели первой половины 2009 г. вы ориентируетесь в процессе бюджетирования?», проведенном &.ФИНАНСИСТ

УПРАВЛЕНИЕ
ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ

Сбытовик — оптимист, кредитор — пессимист
Работа с дебиторской задолженностью — это синтез инструментария финансового анализа (оценка риска, кредитный рейтинг, стоимость денег во времени) с психологией бизнеса (отношения, мотивация, приоритетность платежей поставщикам, организация процесса платежей). Многие принципы и рекомендации необходимо обязательно донести до департамента продаж, сотрудники которого находятся на «линии огня» в работе с клиентом.
Алексей Геращенко, заместитель директора по экономике и финансам компании «Юг-Контракт»

УПРАВЛЕНИЕ
РИСКАМИ

Антикризисный инструментарий
Какие меры предпринимают российские компании для борьбы с финансовым кризисом
Владимир Залужский

УПРАВЛЕНИЕ
РЕФИНАНСИРОВАНИЕМ

Шесть шагов к деньгам
Во время финансового кризиса, когда проблемы с ликвидностью испытывают как банки, так и нефинансовые организации, поиск внешнего финансирования становится одной из главных задач.
По материалам CFO.com

ВОПРОС КОНСУЛЬТАНТУ

Как оптимизировать налогообложение с помощью институтов совместного инвестирования?
Вадим Янковский, начальник аналитического отдела компании «Аврора Капитал»

КЛЮЧЕВОЙ ВОПРОС

Депозитная комбинация
Используя комбинацию депозитных продуктов банка, предприятие имеет возможность более эффективно распоряжаться свободными ресурсами
Вячеслав Щекин, начальник управления корпоративного бизнеса ПУМБ

ТОЧКА ЗРЕНИЯ
НА УЧЕТНЫЕ ПРОЦЕССЫ

Отечественным компаниям следует смелее и более творчески использовать национальные стандарты бухгалтерского учета, максимально соответствующие МСФО. Это позволит создавать более достоверную финансовую отчетность.
Надежда Коноваленко, директор, руководитель отдела консультирования по вопросам бухгалтерского учета и финансовой отчетности компании «Эрнст энд Янг» в Украине

Подробнее о журнале