Содержание журнала «&.ФИНАНСИСТ» №3, март 2009:

ТЕМА
Антикризисные финансы
Практика осуществления изменений в работе финансового директора и его департамента в условиях кризиса
Виталий Белашев, финансовый директор ЗАО «Познякижилстрой»

Правила урезания штатного пирога
Как грамотно подойти к оптимизации затрат на персонал, чтобы этот процесс был экономически оправданным и с минимальными негативными последствиями для бизнеса компании
Евгений Жолонский, заместитель директора по экономике и финансам ДП «Полиграфический комбинат «Зоря»

ИНДИКАТОРЫ
Экономика в депрессии
Прогнозы ключевых макроэкономических показателей на 2009 г.
Компания Astrum IM, специально для &.ФИНАНСИСТ

УПРАВЛЕНИЕ
Налоговым планированием
Самофинансирование в действии
Эффективные механизмы использования прибыли одной компании для финансирования расходов другой в рамках холдинга
Валерия Тарасенко, юрист компании Baker & McKenzie-CIS, Limited

Затратами
Систематизация с целью оптимизации
Ключевые подходы к систематизации затрат с целью их дальнейшей оптимизации
Александр Соколенко, менеджер проектов практики финансового управления компании Apple Consulting

Акционерным капиталом
Баланс интересов
Что необходимо знать финдиректору об основных особенностях Закона «Об акционерных обществах»
Ольга Осмачко, партнер Salans

КЛЮЧЕВОЙ ВОПРОС
Правильная экономия
Ключевые подходы к управлению затратами, которые помогут сделать этот процесс эффективнее
Анатолий Карпов, финансовый директор FERREXPO Petroleum Onshore

Отказ от неприбыльных направлений
Как ГК «ТЕКТ» смогла выполнить требование собственника сохранить показатели доходности на 2009 г. без изменений
Зоряна Цебровская, финансовый директор группы компаний «ТЕКТ»

СИТУАЦИЯ
Бартер: обновленная версия
Каким образом организаторы Антикризисного расчетно-товарного центра намерены решить проблему неплатежей
Андрей Франко

Подробнее о журнале