ИДЕЯЛИСТ

ИдеЯлист 27
Три идеи: Помочь продать ненужное (3 способа за работать на обмене)
Тенденции: Забота о клиенте в сложные времена (Трудоустроить клиента с выгодой для себя)
Советы трех: Как завоевывать аудиторию (Ингредиенты отличного выступления)
Блог: Правила трансформации (Блог Росса Доусона)
Большие деньги: Принципы управления по Гейтсу (5 уроков от билла гейтса)

Тема номера

Новые вызовы менеджмента
Что сегодня мешает улучшать деятельность компании
В последнее время наша команда провела много встреч с руководителями и собственниками разных компаний. Мы сделали стратегический анализ бизнес-процессов в ряде организаций, реализовали несколько проектов, связанных с серьезными изменениями в управлении бизнесом. Анализируя эти встречи и нашу работу, я задался вопросом, что будет актуально в управлении в перспективе 3–5 лет, какие компетенции менеджерам надо развивать и каких навыков им не хватает сегодня, чтобы обеспечивать развитие компании в нынешней ситуации.

Умное сокращение расходов в условиях кризиса
Главная проблема, с которой столкнулись в последнее время практически все компании, — это падение доходов. Одни клиенты уходят, другие резко сокращают закупки, ни у кого нет денег — и такая ситуация продолжается месяцами. Реальная возможность компенсировать это снижение поступлений заключается в адекватном уменьшении затрат. Однако урезание расходов само по себе не решает всех проблем. Опыт прежних кризисов показывает, что быстрее других преодолевает трудности не тот, кто максимально сокращает издержки, а тот, кто успешнее других оптимизирует свою расходную базу, находя долгосрочные решения проблем.

Идеи и решения

Лидеры и последователи: кто важнее?
Как улучшить динамику взаимодействия между руководителями и подчиненными
Принято считать, что лидеры — причина, а те, что идут за ними, — следствие. А может ли быть наоборот, когда действия, отношения, подходы лидеров определяются уровнем и «качеством» последователей? И не может ли пассивность последователей оказаться первопричиной управленческих провалов?

Мнение

Стратегия и экономия
Как урезать затраты и думать о будущем во время кризиса
То, что во время кризиса приходится экономить, для большинства — аксиома. Но как это делать правильно, чтобы не навредить будущему компании? Какими организационными изменениями должен сопровождаться этот процесс? И стоит ли отодвинуть стратегические вопросы на задний план, чтобы сфокусироваться на текущих проблемах? Об этом мы беседовали с консультантом Грегори Рейтером, специалистом в области стратегического планирования и внедрения организационных изменений.

FAST СOMPANY

Постановщик нового «Терминатора» подрывает устои кинобизнеса
Как Макджи стал влиятельной фигурой Голливуда
Июльский день 2004-го. Аэропорт городка Бербанк. Ряд ангаров с самолетами Warner Bros. Режиссер, известный миру под именем МакДжи, сидит в машине возле терминала. Gulfstream g550 готовится к взлету, совсем близко слышится его свистящее дыхание. Надо только открыть дверцу, пройти по бетонной площадке и подняться по трапу. А дальше — Австралия, где МакДжи предстоит снять нового «Супермена». После ошеломляющего успеха «Ангелов Чарли» Warner ждет не дождется столь же громкого блокбастера. Но МакДжи не в состоянии пошевелить даже пальцем.

Три истории из жизни
Почему очевидный инициатор изменений может стать неочевидным их разрушителем
Самый распространенный способ повышения эффективности бизнеса — это выявление проблемных зон в системе управления, разработка программы улучшений и ее реализация. А самая распространенная оценка получаемых при этом результатов звучит так: хотелось бы лучше, но получилось, как получилось. В чем же причины низкой эффективности изменений? Одна из важнейших кроется в игнорировании «мягких», или «неявных» узких мест — ограничений, которые чаще всего оказываются в сознании у собственника.На эту тему мы собрали несколько типичных историй из жизни команды консультантов: эксперта по настраиванию систем управления и повышению управленческой эффективности (далее будем называть его Настройщиком) и специалиста по личностному развитию (далее — Развивающий).

ВЫХОД ИЗ КРИЗИСА

General Electric борется с кризисом
Как промышленно-финансовый конгломерат противостоит неблагоприятным экономическим условиям
Последние четверть века корпорация General Electric считалась одним из символов Америки, чему в немалой степени способствовала личность ее «звездного» руководителя Джека Уэлча. Однако Уэлч уже скоро восемь лет как в отставке, а его преемнику Джеффри Иммельту приходится решать непростую задачу — как противостоять глобальному кризису? Сегодня символ американской экономики выглядит неважно, как и сама экономика США. В январе этого года General Electric лишилась высшего кредитного рейтинга «ААА», курс ее акций упал до самого низкого за последние 16 лет значения, к тому же впервые с 1938 года ей пришлось сокращать выплату дивидендов. Тем не менее Иммельт считает, что GE сможет не только успешно преодолеть кризис, но и заложить фундамент для нового роста.

СПРАВОЧНИК РУКОВОДИТЕЛЯ

Бесплатная эффективность
> Ставка на стимул Инструменты нематериальной мотивации персонала
> Разделяй и мотивируй Как стимулировать подчиненных, основываясь на их типологии
> Типичные ошибки нематериального стимулирования
> Книги по теме

Тайм-Аут/Почитать

Жан-Клод Лареш — «Эффект импульса. Как выжить в „голубом океане”»
У книги профессора INSEAD Жана-Клода Лареша — прямое концептуальное родство с известной работой Джима Коллинза. Обе они посвящены исследованию факторов, обуславливавших невероятно быстрый рост ряда компаний на протяжении длительного времени. Но «Эффект импульса» — ни в коей мере не парафраз «От хорошего к великому». У Лареша — совсем другие акценты, критерии оценивания, выводы.

Тайм-Аут/Философ

Йохан Хейзинга: философия игры
Голландец Йохан Хейзинга всегда предпочитал заниматься только тем, что было ему действительно интересно: языками, историей, искусством, которое он считал верхом творения человеческой души. Он не был профессиональным историком, но его исследовательские труды стали поворотным событием в истории мировой культуры.

Игорь Бестужев-Лада: «На пути спасения – непреодолимая преграда»
Игорь Бестужев-Лада, всемирно известный российский историк, социолог и футуролог. Доктор исторических наук, профессор. Среди самых известных трудов – «Альтернативная цивилизация. Единственное спасение человечества» и «Социальное прогнозирование».

Подробнее о журнале