ТОП-ВЗГЛЯД

Полюс позитива
Геннадий Руденко, генеральный директор украинского подразделения компании «Альфа Лаваль»: «Все позитивные изменения, произошедшие в компании с момента моего назначения на управленческую позицию, помогали доказывать своим коллегам, что я — на своем месте»

ИНСТРУМЕНТЫ

Управление чувствами
Вопреки расхожему мнению эмоции в бизнесе не только уместны, но и необходимы. Чрезмерная сдержанность так же вредна, как и зашкаливающая эмоциональность. Найти золотую середину помогают методики по развитию эмоционального интеллекта

ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

Прогулка к успеху
Чтобы получить желаемое, стать успешным, нужно отказаться от стереотипов, сфокусироваться на цели и перестать обвинять других в своих неудачах. А еще получать удовольствие от самого процесса достижения цели

СПЕЦПРОЕКТ

Затянув пояса
Среднее значение компенсаций топ-менеджеров по еще недавно наиболее инвестиционно привлекательным отраслям уменьшилось в среднем на 20%.

СПЕЦПРОЕКТ

Удивительный год
Ниша топ-персонала на украинском рынке труда прошла через кризис с гораздо меньшими потерями, чем сегмент линейных сотрудников. Спрос на управленцев по-прежнему высок. Но требования собственников бизнесов к эффективности топ-менеджеров существенно ужесточились

СПЕЦПРОЕКТ

Охота за талантами
«Война за таланты продолжается. Сейчас мы находимся в начале ее нового витка», — уверен руководитель украинского офиса компании Pedersen & Partners Игорь Кабузенко

МАСТЕР-КЛАСС

Резервы есть!
Несмотря на сокращение бюджетов на обучение, развитие компании возможно. Главное — выявить скрытые резервы

ИНСТРУМЕНТЫ

Как по нотам
Проведение интервью является одной из самых важных и сложных составляющих программы мониторинга эффективности работы персонала. Хорошая подготовка, в том числе и моральный настрой менеджера, в нем очень важна

СИТУАЦИЯ

Задним числом
Компания «Профит» на правах аутсорсинга обслуживает арендодателей своего генерального заказчика. Проект оказался более масштабным и трудозатратным, чем предполагалось изначально. Однако рассчитывать на пересмотр контракта не приходится. Отдел, которому поручен непростой участок работ, испытывает нехватку людей.

КНИГИ

Как выглядит EQ
Стивен Дж. Стейн, Говард И. Бук. Преимущества EQ. Эмоциональный интеллект и ваши успехи.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Забег на длинную дистанцию
Как избежать синдрома эмоционального выгорания сотрудников

ИНСТРУМЕНТЫ

360 градусов обратной связи
Развитие стратегического лидерства компании нередко происходит за счет развития новых лидеров. Определить их из общего числа сотрудников компании помогает оценка персонала «360 градусов» при условии, что в ходе реализации этого непростого проекта были соблюдены основные «правила безопасности»

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Корпоративный ренесанс
Ключевые тренды изменений рынка труда определили результаты исследования «Персонал в эпоху перемен» компании «Хадсон» и журнала HRМ

КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ

А был ли тимбилдинг?
Существует ряд мифов о команде и методах ее развития, на которых построены продажи тибилдинговых программ. Как выбрать мероприятие, наиболее адекватное целям компании?

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

По заслугам
В последнее время все больше компаний при расчете зарплаты сотрудников стремятся привязывать суммы окладов к результатам работы предприятия (прибыли). Журнал HRM поинтересовался у экспертов, насколько эффективен такой подход и как в этой ситуации просчитать вклад «неприбыльных» департаментов в общий результат компании

ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

Конвейер знаний
Бурный рост бизнеса сделал компанию «Эколл» заложником эффективности обучения персонала. Однако она справилась с этой «зависимостью», построив собственную систему развития сотрудников

КОРПОРАТИВНАЯ МУДРОСТЬ

Суеверия — в работу!
Великий японский воин по имени Нобунага решил атаковать противника, хотя врагов было в десять раз больше. Он знал, что победит, но его солдаты сомневались.

Подробнее о журнале