ТОП-ВЗГЛЯД

Законы прагматики
Многие молодые менеджеры обязаны своей блестящей карьерой бурному росту рынков. Но не все подтвердили свою исключительную эффективность в экстремальных условиях. Роман Кананыхин, руководитель направления по странам СНГ компании «Евросеть», возглавил крупный и наиболее проблемный дивизион бизнеса компании именно во время кризиса. О том, как меняется стратегия компании и роль управленца в условиях роста и падения рынков, он рассказал HRM

ИНСТРУМЕНТЫ

Комплексный подход
«Газпром Промгаз» (Россия) оценил своих ключевых сотрудников несколько необычным способом. Вместо традиционного центра оценки компания использовала набор известных оценочных методик. Результатом остались довольны, как и сэкономленными временем и деньгами

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Бить или не бить?
Технологии борьбы со стрессом способны сохранить ценных для компании сотрудников от профессионального выгорания и увеличить бизнес-показатели

СИТУАЦИЯ

Ни пуха ни пера
В этот раз героями нашего кейса стали представители малого и среднего бизнеса. Геннадий Бондаренко, владелец фабрики по производству пуховых изделий, пытается закрыть глаза на новшества в бизнесе своих конкурентов.

МАСТЕР-КЛАСС

Коучинг принятия решений
Организационный коучинг — это услуга, напрямую связанная с бизнес-восприятием и бизнес-мышлением. И сейчас она претерпевает существенные изменения. Как изменился запрос на различные виды организационного коучинга в связи с кризисом, и каковы тенденции посткризисного рынка коучинговых услуг?

ИНСТРУМЕНТЫ

Культурная интеграция
Роль и задачи HR-функции в ходе сделок по слиянию и поглощению

КАРЬЕРА

Поймать неуловимое
Корпоративная культура организации — именно то, что привлекает или отталкивает соискателей. Чем их притягивает отельный оператор The Rezidor Hotel Group, в свое время на себе прочувствовала Юлия Ляховенко, менеджер по персоналу Radisson SAS Hotel

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Школа семьи
Одним из способов повышения мотивации может стать внедрение в компании учебных курсов для семей своих сотрудников

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Не хлебом единым
Имеет ли смысл в нынешних условиях развитие программ нематериальной мотивации? Если да, то какие методы нематериальной мотивации применяют украинские компании и как оценивают их эффективность?

ИНСТРУМЕНТЫ

Система VS процесс
Почему процесс адаптации персонала нужно трансформировать в систему, и как это сделать с максимальным бизнес-эффектом

МАСТЕР-КЛАСС

Витамин для выносливости
Методы и инструменты предупреждения профессионального выгорания сотрудников

ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

Особенности национального тренинга
Ключевые составляющие отечественного подхода к тренингу — это профессионализм, экологичность и эффективность

СПЕЦПРОЕКТ

Кадровый приоритет
Строя бизнес европейского значения, ДТЭК делает ставку на накопление управленческой экспертизы и развитие персонала

E-LEARNING

Свои университеты
17 марта 2010 года в компании ДТЭК начал работу корпоративный университет. Как будет работать академия ДТЭК, кто и чему будет обучать сотрудников компании?

СПЕЦПРОЕКТ

Стратегия самодостаточности
HR-специалисты ДТЭК намерены покрыть 80% потребностей компании в руководителях за счет внутреннего ресурса

СПЕЦПРОЕКТ

Раз — случайность, два — система
Бурный рост бизнеса сделал компанию «Эколл» заложником эффективности обучения персонала. Однако она справилась с этой «зависимостью», построив собственную систему развития сотрудников

СПЕЦПРОЕКТ

Энергия профессионализма
Учебно-производственный центр компании «Востокэнерго» — наглядный пример того, как обучение персонала каскадируется по вертикали и адаптируется к местной специфике

E-LEARNING

"Звериные" истории
Однажды большая львица вышла на охоту с новорожденным детенышем. И так случилось, что, преследуя отару овец, мать-львица промахнулась в прыжке, сорвалась с крутого обрыва и разбилась насмерть.

Подробнее о журнале