ИДЕЯЛИСТ

Фотоприбыль
Здоровье как приманка
Блог Стива Фарбера
Экологичное поздравление Конкурентный вакуум

ТЕМА НОМЕРА

«ПЕСТРАЯ ЛЕНТА», или Шерлок Холмс на службе бизнеса
Как разрешить конфликт в цепочке поставок?
Много отраслей в Украине уже прошли этап становления. Структура продаж большинства потребительских товаров (FMCG) сегодня выглядит так: производитель или импортер — сеть дистрибьюции — розничные сети или линейная розница. Но, пройдя этот путь, практически никто не смог выстроить партнерские отношения в рамках цепочки поставок. Преобладает восприятие, что ее участники — это вынужденные партнеры. Партнеры, потому что их существование — обязательное условие бизнеса, а вынужденные — потому что это сотрудничество создает больше проблем, чем решает, и скорее снижает заработок, чем дает результат. В чем причина конфликта в треугольнике «производитель — дистрибьютор — сеть»?

Идеи и решения

План или пропал
Зачем и как использовать многосценарное планирование
Составить бюджет компании в условиях неопределенности — нетривиальная задача для менеджмента. А вот разработать не один, а несколько его вариантов и оперативно перестраивать жизнь компании по разным сценариям бюджета — это высший пилотаж. Какие же задачи решает многосценарность и кому она нужна? Как подойти к разработке сценариев бюджета? И как жить компании в рамках различных сценариев бюджета?

Новая эра продуктивности
Как избавиться от устаревших принципов личной эффективности
Традиционный подход к личной продуктивности подразумевает, что чем больше вы работаете, тем лучше будет результат, и чем меньше вас отвлекают — тем более вы эффективны. Однако, по мнению бизнес-консультанта и автора бестселлера «Happy Hour is 9 to 5» Александра Кьерулфа, эти и другие принципы уже нельзя считать аксиомой. В нынешних условиях на первый план выходят другие правила персональной эффективности.

Без ограничений
Кардинальные улучшения на производстве за один год
Пожалуй, довольно типичная картина для многих производственных предприятий: работа на объем, заказы выполняются долго, сроки срываются, качество страдает, везде горы незавершенного производства, постоянные авралы… Все эти болезни были присущи и нашей мебельной фабрике, когда мы только начали внедрять изменения. Можно ли решить такие системные проблемы за короткий срок?

Искусство системности
Виталий Антонов, собственник и председатель наблюдательного совета ПАО «Концерн Галнефтегаз»:
Я никогда не задавался целью заработать большие деньги. У меня просто всегда возникал некий спортивный интерес. Он и был тем драйвером, который помогал мне двигаться вперед.

Пять шагов для оценки рисков
Я никогда не задавался целью заработать большие деньги. У меня просто всегда возникал некий спортивный интерес. Он и был тем драйвером, который помогал мне двигаться вперед.

Сам себе издатель
Американская компания Fastpencil готова помочь самодеятельным писателям выпустить в свет их произведения
В западных странах в начале 2000-х годов некоторые компании начали осваивать рынок self-publishing, то есть печатать книги самодеятельных авторов, с которыми не хотят иметь дела традиционные издательства. Но американская компания FastPencil сделала на один шаг больше: она предлагает авторам комплексный пакет услуг, включающий подготовку произведения к изданию, его печать и распространение.

Золотой фонд

Инновация: творчество плюс прагматизм
Для нынешнего бизнеса инновация — это жизнь. Между тем, если верить цифрам, участь даже самых что ни на есть блестящих идей складывалась порой весьма печально — новшества оказывались либо чрезмерно дорогостоящими, либо и вовсе не нужными потребителям. Как же повысить эффективность инновационного процесса? Известные специа­листы в сфере конкуренции Чан Ким и Рене Моборнь предлагают руководителям простые и эффективные подходы к разработке новаторских стратегий, доступные абсолютно всем и основанные на том, что новшество — это не обязательно что-либо принципиально новое. Любая компания всегда может найти новые возможности в разработанных ею продуктах, переведя бесполезное соревнование под девизом «кто новее всех» в более конструктивное русло — «кто полезнее и привлекательнее».

Справочник руководителя

Зацепка для кадров
Алгоритм привязанности
Типичные ошибки при удерживании персонала
Книги по теме "Удерживание персонала"

Тайм-Аут/Философ

Разбитый мир
В поиске истинного
Что означает быть человеком в эпоху разобщения, когда люди — растворены в безликой системе, которая создавалась, казалось бы, им во благо? Один из искателей ответа на этот вопрос — известный французский философ и драматург Габриэль Марсель.

Тайм-Аут/Футурологи

Ян Пирсон: «Ближайшие десятилетия принесут нам больше перемен, чем все предыдущее тысячелетие»
Прогнозы Яна Пирсона весьма разнообразны. Это и самолеты, которые боятся, и дарованное компьютером бессмертие, обрести которое, как оказывается, довольно-таки просто: достаточно будет «скачать» свое сознание в компьютер — и жизнь продолжится после смерти (единственное препятствие: средств может не хватить). Но при всей экзотичности предсказаний футуролога, практически все изобретения, о которых он говорил, состоялись. Может, это и дает ему основание с уверен­ностью заявлять, что его прогнозы «сбываются в 85% случаев в 10-летней перспективе». Итак, что же сулит нам этот футуролог?

Тайм-Аут/Почитать

Крег Аронофф, Джон Вард «Новый герой. Подготовка преемника к руководству семейным бизнесом»
Для семейной компании смена руководства — это всегда испытание на прочность. К сожалению, многие не справляются с управлением на крутом вираже и оказываются на обочине. Причина очевидна: слишком часто за рулем оказываются плохо подготовленные люди.

Подробнее о журнале