ТОП-ВЗГЛЯД

Люди и идеи
Генеральный директор инвестиционной группы VolWest Group Игорь Ференц о стратегических приоритетах компании

ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

Диагностика настроений
Если врожденную любознательность вложить в рамки системы диагностики персонала, можно получить очевидные и порой весьма неожиданные выгоды для бизнеса

МОТИВАЦИЯ

Заставим по-хорошему!
У руководителя всегда есть выбор: учиться мотивационному менеджменту сейчас или кризис-коучингу и стресс-менеджменту позже

ТЕНДЕНЦИИ

Новое кейнсианство
Государство стало активным игроком большинства развитых финансовых рынков. И поэтому перед западными управленцами стоит задача научиться понимать, как мыслят чиновники. А для украинских менеджеров более актуальным является выход из кризиса и внедрение изменений на подконтрольных предприятиях

СПЕЦПРОЕКТ

Раненая мотивация
Хит-парад «кризисных» ошибок украинского и российского бизнеса объединяют две вещи — недальновидность в вопросах стратегического планирования и распоряжения кадровым потенциалом

СПЕЦПРОЕКТ

Работа над ошибками
Среди наиболее драматичных ошибок кадровых политик украинских компаний — непродуманные массовые сокращения персонала, а также полная остановка программ обучения сотрудников

СПЕЦПРОЕКТ

Возвращение лояльности
В этот раз мы спросили специалистов по персоналу, как украинские компании возвращают лояльность и мотивацию своего персонала после сокращений штата и урезания зарплат во время кризиса?

СИТУАЦИЯ

Ошибка рекрутера
Кирилл Совенко, директор по персоналу компании «Домовой», по поручению акционера привлекает квалифицированного маркетолога под реализацию проектов по развитию бизнеса. Однако инвестиционные планы компании резко меняются, бюджеты на развитие существенно сократились.

ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

Полезные конфликты
Практические инструменты разрешения конфликтных ситуаций в бизнес-тренинговой группе

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Профессия — талант
Развитие сотрудников с высоким потенциалом в компании — не самоцель. Важно научиться ими грамотно управлять. Здесь есть свои секреты

E-LEARNING

Корпоративный интеллект
Коучинг как инструмент управления, органично вписывающийся в корпоративную культуру «Эдипресс Украина», одного из наиболее успешных издательских бизнесов в нашей стране.

МНЕНИЕ

Моцарт и менеджмент
Формирование украинских бизнес-элит следует начать с пропаганды ценности образованности в каждом коллективе, уверен музыкант Михаил Казиник

ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

Школа Ренессанса
«Успех — это не награда. Это путь, способ жизни людей и организаций, то, чем они заполняют отношения с окружающими людьми. Это то, насколько они способны жить и работать в согласии с самими собой и окружающими. Успех — это твердая уверенность в том, что ты движешься в правильном направлении», считает вице-президент международного института консультантов по управлению ICMCI, президент Национальной ассоциации консультантов по управлению Италии Франческо Д?Априле

МАСТЕР-КЛАСС

Корпоративный термометр
Грамотная диагностика внутренней среды, включающая в себя все направления работы с персоналом, дает ответы на большинство вопросов, возникающих на этапах разработки и внедрения бизнес-стратегии

КАРЬЕРА

Знание, упорство, страсть
Дмитрий Артюшкин, директор компании «Практика»: «Чтобы оставаться конкурентоспособным на рынке труда, необходимо развиваться с опережением. Коллеги не дремлют»

ИНСТРУМЕНТЫ

Новый взгляд на визуализацию информации
Инфографика стала трендовым инструментом и успешно используется в бизнесе, политике, медиа и даже искусстве. Она способна не только организовать большие объемы информации, но и более наглядно показать соотношение предметов и фактов во времени и пространстве, а также продемонстрировать тенденции в удобном для просматривающего формате. А в сегодняшнем мире это дорогого стоит

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Ветер Enterprise 2.0
Новые инструменты и практики 2.0, которые постепенно становятся неотъемлемой частью бизнеса, предполагают активное участие потребителя контента в его создании и развитии. Наибольший вызов для менеджмента компаний и методистов будет состоять в том, чтобы эффективно подружить строгие и достаточно точные механизмы с новыми «демократичными» моделями

КОРПОРАТИВНАЯ МУДРОСТЬ

Самостоятельное решение
Отца-настоятеля монастыря в Сцете однажды посетил отшельник.

Подробнее о журнале