ИДЕЯЛИСТ

Живые деньги
Прощай, виртуальность?
Блог Джона Гордона
Кошкин дом
Инвестиционный самоанализ

Тема номера

Истории из будущего
Как добавить эмоций в продукт или услугу
В скором времени успешно конкурировать смогут только те компании, которые будут рассказывать клиентам интересные истории. Так считает известный футуролог Ролф Йенсен. Он поделился с нами секретами правильного использования этой тенденции и рассказал о других трендах, которые будут влиять на бизнес в ближайшие годы.

Призма для инноватора
Как находить идеи, о которых даже не задумываются конкуренты
Если посмотреть на самые известные примеры блестящих прорывных инноваций, то станет понятно, что они рождаются не благодаря гениальному озарению, а в результате свежего взгляда на мир. Но какие же инструменты могут помочь компании увидеть то, чего не видят ее конкуренты? И как распознать среди этой новой информации источники идей для инноваций, которые станут чем-то бoльшим, чем просто очередными усовершенствованиями существующих продуктов?

Идеи и решения

Где зарыты резервы роста?
Проверенный алгоритм оптимизации: пример из ритейл-бизнеса
Уже давно разработана методология процессного управления, технология оптимизации процессов тоже не раз была описана. Однако многие компании по-прежнему наступают на одни и те же грабли. Почему так часто проваливаются проекты оптимизации? Какие процессы нужно оптимизировать и как это делать, чтобы повысить эффективность компании в целом и прибыль в частности?

Коллективный разум для дилера
Опыт управления сетью независимых сервисных центров
Перед любой компанией, у которой есть филиалы, стоит задача координации усилий и стандартизации предоставляемых услуг. А если при этом каждый дилер является независимой организацией, то задача существенно усложняется. В этой статье описан опыт управления дилерской сетью компании «Скания Украина».

Вечный двигатель изменений
Андрей Здесенко, президент корпорации «Биосфера»
Я считаю, что в современном бизнесе фиксировать цифры и конкретные планы на срок более трех лет почти невозможно. Но можно и даже необходимо намечать стратегические цели и задачи на несколько лет вперед — например, если говорить о моих личных целях, то я уже сейчас четко представляю, чем буду заниматься через 10 лет.

Правила майнд-мэппинга
Крис Гриффитс, исполнительный директор компании ThinkBuzan
Карты ума используют миллионы людей во всем мире. Они улучшают процесс мышления, стимулируют мозг, повышают нашу продуктивность. Но очень многие применяют этот инструмент неправильно, а значит — не получают максимального эффекта. То, что они делают, — только подобие майнд-мэппинга. В чем их ошибки и что именно делает карты ума эффективным инструментом мышления?

Заботы успешной компании
Южнокорейская корпорация Posco преодолела кризис в глобальной металлургической отрасли быстрее, чем другие крупные сталелитейные компании
Экономический кризис нанес сильнейший удар по мировой металлургии. Многим крупным сталелитейным компаниям пришлось сократить выпуск на 20–40%, большая их часть понесла значительные убытки. По сравнению с ними крупнейшая металлургическая корпорация Южной Кореи Posco отделалась легким испугом. Она сократила производство всего на 6% и осталась прибыльной. Тем не менее кризис привел к уходу ее руководителя и смене стратегии развития. Сегодня компания старается ликвидировать свои слабые места, выявленные во время спада, и вместе с тем — изменить корпоративную культуру, чтобы стать гибче и креативнее.

Решения без иллюзий
Успешность любой компании зависит от эффективности принимаемых ее руководством стратегических решений. Что же мешает находить решения лучшие, чем у конкурентов, и воплощать их быстрее? Что предпринять компании, чтобы упрочить свое стратегическое преимущество? Нужна агрессивная экспансия или наоборот — остановка для перегруппировки сил? Целесообразнее сконцентрироваться на основном бизнесе или диверсифицировать его? Достаточно провести мягкую реструктуризацию или необходима глубокая трансформация всей компании? Это лишь часть вопросов, на которые ежедневно ищут ответы руководители компаний во всем мире. Но велико ли количество точных попаданий? Если обобщить данные, приводимые аналитиками, то доля неудачных стратегических решений составляет где-то 70%.

Справочник руководителя

Мотивация для себя. Сам себе стимул
Мотивация для себя. Экспресс-стимулирование
Мотивация для себя. Типичные ошибки
Мотивация для себя. Книги и статьи по теме

Тайм-Аут/Государственный деятель

Миротворец
Мягкий диктатор
Этой страны больше нет на карте мира. Она просуществовала 68 лет и пала под грохот бомб. Сейчас на ее территории семь (или даже восемь) признанных и непризнанных государств, некоторые из них имеют серьезные претензии друг к другу. Только в ХХ веке народы, населявшие эту страну, как минимум пять раз воевали между собой. Возможно, для всех Балкан было бы лучше, если бы Югославии никогда и не СУЩЕСТВОВАЛО в том виде, в котором мы ее помним. Слишком уж большие национальные, религиозные, культурные и экономические противоречия разделяли людей, которых она объединяла. А столь длительным жизненным циклом она обязана прежде всего силе личности одного человека — революционера, партизанского командира и выдающегося государственного деятеля Иосипа Броз Тито, сумевшего заставить южных славян на время позабыть свои исторические распри и создать оригинальную модель социалистической экономики, базирующуюся на народных традициях.

Тайм-Аут/Почитать

Хосе Антонио Марина «Анатомия страха. Трактат о храбрости»
Признаваться в этом не принято. Но страх в нашей жизни — гость нередкий. Неумолимо напоминая о нашей уязвимости, он лишает нас свободы. Хосе Антонио Марина, известный испанский писатель, философ и психолог, предлагает нам совершить путешествие «в подземные владения страха, чтобы исследовать их сложную географию, обнаружить темные штольни, где неустанно трудится этот грызун, а заодно — отыскать выход».

Тайм-Аут/Футурологи

Элвин Тоффлер: «Предстоят самые глубокие в человеческой истории метаморфозы власти»
У многих имя Элвина Тоффлера ассоциируется с головокружительным темпом изменений. Этот ученый — автор понятия «футурошок», или шок будущего, обозначающего состояние, когда представления и отдельных людей, и общества в целом диссонируют с объективной реальностью. В такой ситуации люди не способны адекватно реагировать на ускоряющиеся технологические и социальные изменения, испытывая страх и растерянность перед недалеким грядущим.

Подробнее о журнале