ИДЕЯЛИСТ

Что угодно — напрокат
Советы толпы
Блог Дэна МакКарти
Время и дерево

Мнение

Какую стратегию инвестирования выбрать
Стратегии роста для будущего
Реально ли расти, когда условий для роста, казалось бы, нет никаких — когда рынки еще не оправились от недавних потрясений? Да, реально — так считает Адриан Сливоцкий, вдохновенный и прагматичный философ прибыльности. Что же может стать для компаний рычагом генерирования прибыли в ближайшие годы?

Тема номера

Совет Директоров — с чем его едят
Особенности украинской кухни
Природой бизнеса заложен конфликт между собственниками и менеджерами. У первых есть капитал, но нет желания либо возможности руководить делом. У вторых, напротив, недостаточно средств, но в наличии — энергия и необходимые компетенции по приумножению богатства. Этот конфликт может стать угрозой — не будучи совладельцами, управленцы получают огромную власть по использованию средств собственников. Разрешить такую ситуацию призван совет директоров (в украинском законодательстве и практике — «наблюдательный совет») — связующее звено между владельцами бизнеса и его менеджерами.

Кузница советов
Как создать совет директоров и сделать его эффективным
Формирование совета директоров нередко связано с множеством трудностей. Ведь нужно не только правильно подобрать людей, которые войдут в состав этого корпоративного органа, но и разработать процедуры их общения с менеджментом и собственниками, установить правила проведения встреч и принять массу других решений.
Как все это сделать и в результате получить успешно действующий совет директоров, рассказывают эксперты и практики.

Идеи и решения

Интернет-магазин?
Да он вам просто не нужен!
Интернет уже давно стал местом, где водятся деньги, поэтому многие предприниматели все чаще задумываются о том, как бы часть этих денег направить в свою компанию. Самое очевидное решение — создание собственного интернет-магазина и привлечение туда покупателей. Что может быть проще! Заказал сайт, разместил товары, поставил цену, заплатил за рекламу и раскрутку — вот и готово, сиди отвечай на звонки и собирай заказы…

Испытание перегрузками
Как сохранять высокую эффективность под давлением
Работа в условиях стресса, изменяющихся требований и сжатых сроков в последнее время входит в привычку. Ее эффективное выполнение зависит от того, насколько успешно мы умеем мобилизовать свои силы и задействовать имеющиеся ресурсы. Что же необходимо руководителю для того, чтобы успешно справляться с большими нагрузками и помогать в этом подчиненным?

Нежные КЛУБни…
Коммуникационные процессы в бизнесе не на шутку набрали оборотов. Больше не модно сидеть за забором собственного бизнеса, читать умные книжки и черпать идеи исключительно внутри компании и в ближайшем окружении. Сегодня уже десятки онлайн- и офлайн-сообществ конкурируют за ограниченный временной ресурс руководителей, предпринимателей и простых, но любознательных офисных сотрудников. На что и как его потратить? И главное — зачем? Попробуем разобраться в этих непростых вопросах.

Погружение в реальность
Андрей Федоров, совладелец ряда компаний в области рекламы и маркетинга, бренд-менеджер Украины
Бизнес — как боксер: настолько хорош, насколько быстро проходят по телу импульсы. Как хорошие, так и плохие. Например, менеджмент во многих компаниях — это система сообщающихся тумаков. Реже — поглаживаний.

Изобретатель изобретения
Руководитель компании Intellectual Ventures Натан Мирволд хочет превратить защищенные патентами изобретения в новый вид активов.
Сегодня уже никого не удивляют компании с миллионными оборотами, все имущество которых составляет несколько десятков компьютеров в арендованном офисе. Высокие технологии, инновации, ноу-хау и прочие нематериальные активы могут приносить прибыль, превышающую уровень традиционных отраслей. Но все же знания представляют собой, в основном, «побочный продукт» при создании новых товаров, программного обеспечения, технологий. Учредитель компании Intellectual Ventures (IV) предлагает сделать следующий шаг — превратить знания и изобретения в обычный товар, который можно производить на продажу или покупать, основываясь на патентном праве.

Справочник руководителя

Селекция корпоративной культуры
Как создать и упрочить оргкультуру
Корпоративная культура — это выразитель уникальности организации, то, что отличает ее от других. Это утвердившийся в компании набор ценностей, допущений и поведенческих норм. Многими руководителями само понятие корпоративная культура воспринимается как нечто нематериальное, эфемерное. Поэтому ее развитию не уделяют должного внимания. Итог: именно уровень культуры не позволяет организации добиваться желаемых результатов. Как же сделать корпоративную культуру основой эффективного управления?

Тайм-Аут/Философ

Сила судьбы, или Путь мудреца
Идеи и размышления родоначальника стоической философии — Зенона Китийского.
Стоицизм — одно из самых влиятельных философских учений античности. Само его название стало синонимом умения принимать судьбу как должное, способности в любых обстоятельствах, даже перед лицом смерти, сохранять выдержку и самообладание. Родоначальником стоической философии считают Зенона Китийского.

Тайм-Аут/Почитать

Дон Бек, Крис Кован «Спиральная динамика: управляя ценностями, лидерством и изменениями»
«К черту все, любой человек имеет право быть тем, кем он есть на самом деле. Он не должен меняться, чтобы на вас работать. Будьте достаточно гибкими для управления им таким методом, который нужен ему, чтобы выполнять работу».
Клэр У. Грейвз, автор теории спиральной динамики

Тайм-Аут/Футурологи

Дэниел Белл: «Эго становится центром мира»
Индивидуализм и контроль
Дэниел Белл говорит, что пришествие постиндустриализма означает, по сути, утверждение культа индивидуализма, и при этом указывает на некоторые не всегда очевидные моменты, сопряженные с личной свободой. Скажем, всегда ли сумма благих решений, принимаемых отдельными людьми, несет в себе благо для общества? Вот мнение Белла: «Атомистический взгляд на общество отражает распространенное заблуждение, согласно которому общая сумма частных решений составляет общественное решение. Между тем совокупность индивидуальных решений создает такой эффект, который ни один отдельно взятый человек не в силах контролировать и который часто сводит на нет замыслы индивида». В качестве аргумента ученый приводит простую аналогию: мы ценим свободу и мобильность, которые нам дает личный автомобиль, а наличие большого количества машин ведет к пробкам на дорогах — состоянию, которое мало кто способен сегодня эффективно контролировать. «Каждый из нас в отдельности может предвидеть последствия индивидуальных действий, однако отсутствие социального механизма, который мог бы их оценить, делает нас беспомощными, заставляет плыть по течению и тем самым усугубляет проблему», — пишет Дэниел Белл. И акцентирует внимание на том, что раньше или позже, но непременно на смену «экономизированному» мышлению (когда и отдельные люди, и целые структуры на первое место ставят собственные выгоды) придет «социологизированная» модель, в рамках которой всем (и людям, и организациям) волей-неволей придется более осознанно относиться к нуждам общества.

Подробнее о журнале