Читайте в 11-м номере журнала «УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ» за 2010 год:
ИДЕЯЛИСТ
Мясо под запретом
Бэби-бум
Слабость как мотивация
Безотходное производство
Акции и безопасность
Мнение
Фильтр для общения
Как эффективно коммуницировать
Вступая в коммуникацию, мы часто не прислушиваемся ни к себе, ни к окружающим, а также незаметно для самих себя делаем еще массу других ошибок. О том, как их исправлять и предотвращать, нам рассказал Джозеф Астрахан, профессор Университета Кеннесо, эксперт по управлению семейными компаниями.
Тема номера
11 шагов к организационной трансформации
Методология Адизеса на практике
С ростом любая компания дезинтегрируется — как бы «распадается на части»: люди и их интересы, видение, процессы и структуры больше не интегрированы и не работают слаженно. В итоге появляется масса проблем, самая большая из которых — неспособность организации решать свои проблемы. Почему так происходит, и как изменить компанию, чтобы она могла постоянно реинтегрироваться?
Идеи и решения
Эффективность в облаках
Тренды, определяющие завтрашний день в корпоративном тайм-менеджменте
Технологии с потрясающей скоростью меняют бизнес-модели, а с ними — и наши подходы к управлению, и к тайм?менеджменту в частности. Вчерашний инструментарий IT-шников сегодня принимают на вооружение все — от топ-менеджеров до пенсионеров. Читайте о трех трендах, которые пришли из сферы IT и претендуют на изменение нашего представления о времени и взаимодействии между людьми.
На практике
Синтез успеха
Как провести аудит бизнес-модели своей компании
Многие инструменты стратегического анализа требуют больших временных затрат, оказываются слишком сложными и к тому же — оторванными от реальности. Но есть простой пошаговый алгоритм для аудита бизнес-модели, который позволяет выявить и усовершенствовать денежную ДНК компании и довольно быстро разработать применимую стратегию. Как это делается на практике, я опишу в статье — и проиллюстрирую на примере фабрики по производству бумаги.
Мировой опыт
Цыпленок жареный
Производитель курятины Pilgrim’s Pride продемонстрировал «идеальный» вариант выхода из кризиса с точки зрения современного американского бизнеса.
Англо-саксонский стиль ведения бизнеса — это всегда очень рационально, логично и эффективно, но при этом безжалостно по отношению к людям, труд которых оказался не нужен. Именно такой подход продемонстрировала американская компания Pilgrim’s Pride, которая до кризиса 2008 года была самым большим в мире производителем курятины. Будучи вынужденной объявить о банкротстве в декабре 2008 года, она сумела в рекордные сроки восстановить свой бизнес и выгодно продалась крупнейшему бразильскому поставщику мясной продукции. Однако эта эффективность имела свою цену…
Золотой фонд
«Лягушки» и «головастики»
Синдромы организационного краха
Компаний, не переживших кризис, не счесть. Но и в более благополучные времена кривая корпоративной смертности стабильно высока. И причин тому масса: неблагоприятное воздействие внешней среды, сложнейшие условия, выдвигаемые рынком, непредсказуемость потребителей, козни конкурентов, наводнения, ураганы... Однако внимательное изучение корпоративных провалов показывает: чаще всего компании идут ко дну из-за, казалось бы, банальной, управленческой ошибки.
Справочник руководителя
Навыки взаимодействия
Как выявлять и восполнять дефицит социально-психологических навыков в коллективе
> Развитие в soft-стиле
Как выявлять и восполнять дефицит социально-психологических навыков в коллективе
Уже давно не секрет, что для создания успешной компании недостаточно собрать под одной крышей лучших специалистов в своем деле. Без навыков межличностного взаимодействия, без коммуникативных умений результат может оказаться гораздо хуже ожидаемого. Как же понять, каких умений недостает вашим сотрудникам, и как восполнить этот пробел?
> Типичные ошибки в развитии подчиненных
> Книги по теме
Тайм-Аут/Государственный деятель
Острые грани личности Махатира Мохамада
В конце этого года Махатиру Мохамаду, экс-премьер-министру Малайзии, по-прежнему сохраняющему за собой статус ее духовного лидера, исполнится 85 лет. При его непосредственном участии страна прошла путь от конгломерата средневековых полуколониальных султанатов до современного государства, в котором бoльшая часть ВВП приходится на промышленность и сектор высоких технологий. В Махатире Мохамаде слились воедино все положительные и отрицательные стороны малайзийской модернизации.
Тайм-Аут/Почитать
Одураченные случайностью
Зачастую, пытаясь понять, что привело нас к успеху, мы списываем фортуну со счетов (случайность годится разве что для объяснения провала). И в итоге, ослепленные былыми удачами, нередко собственноручно спутываем свои же карты…
Тайм-Аут/Футурологи
Матиас Хоркс: «Будущее — это какие-то иные конфигурации прошлого»
Как считает Матиас Хоркс, известный немецкий аналитик, исследующий социальные тренды, достоверных футурологических прогнозов вообще быть не может. И то, что представляется наиболее вероятным сценарием развития событий с позиций сегодняшнего дня, скорее всего — просто искаженная картина будущего. Например, некоторые авторитетные футурологи пророчат, что к концу следующего десятилетия мы будем жить в виртуальной реальности. А Матиас Хоркс, наоборот, прогнозирует массовое возвращение в офлайн. «Становится все более очевидным, что виртуальные миры могут заменить реальные только до определенного предела. Представители относительно немногочисленной, но весьма динамичной группы людей с ярко выраженной привязанностью к интернету все в большей степени склонны изменить своему увлечению», — отмечает аналитик. И в подтверждение этому приводит данные исследований, согласно которым около 2,6 млн. респондентов назвали себя экс-онлайнерами — они свели к минимуму общение через интернет, причем сделали это для того, чтобы улучшить качество реальной жизни.
Подробнее о журнале
|