ИДЕЯЛИСТ

Мелодия успеха
Игры для взрослых
Блог Стива Фарбера
Кирпич в стиле эко
Список «не-дел»

Тема номера

В круге перемен
Кайдзен — путь ко всеобщей эффективности
В последние годы критика в адрес японского менеджмента, некогда провозглашенного чуть ли не идеалом, стала модной. Правда, кризис показал, что японцев выбить из седла куда сложнее, чем иных производителей. В чем же суть управленческой философии Страны восходящего солнца? И почему японские компании столь уверенно чувствуют себя в таких труднодоступных для многих сферах, как управление изменениями и менеджмент качества? Об этом мы спросили у Масааки Имаи, автора концепции «кайдзен».

Достижимое совершенство
Теория и практика использования кайдзен в украинских компаниях
Одной фразой ключевую идею кайдзен можно выразить так: ни дня без улучшений. Причем улучшения происходят на всех уровнях организации и с вовлечением всего персонала. Но работает ли это в наших условиях? И как можно повысить вероятность успешного внедрения принципов кайдзен?

Идеи и решения

Тонкие материи
Как создать культуру взаимного доверия и уважения в компании
Руководители редко задумываются о том, есть ли между ними и подчиненными взаимное уважение и доверие. И не уделяют особого внимания их культивированию. А согласно методологии Адизеса это — необходимые условия успешности компании. Как выстраивать и развивать культуру доверия и уважения, нам рассказал Шохам Адизес, операционный директор Adizes Institute.

Умножение на ноль
Как найти решение, которое будет выполнено?
Меня, как, впрочем, и многих других управленцев, всегда волновал вопрос: почему люди не внедряют принятые решения и не выполняют вовсе или затягивают выполнение распоряжений своих руководителей? Хорошее решение на бумаге, которое никогда не будет реализовано, — это нечто, умноженное на ноль. Нечто, в результате чего мы получим не больше, чем ноль.

Неявный саботаж
Как руководители убивают ответственность подчиненных
Руководители часто декларируют свое стремление повышать уровень ответственности подчиненных. Но порой они сами, их поведение или сложившиеся в компании системы и структуры становятся причиной того, что сотрудники не хотят принимать те или иные полномочия. Как проверить, не происходит ли нечто подобное в вашей организации?

Голос интуиции
Наталия Лимонова, основатель и директор компании «Снайт» (производство и продажа детской мебели)
"Я считаю, что у каждого лидера должен быть природный эгоизм. Он подталкивает к усовершенствованиям, к достижению чего-то большего. Другое дело — эгоцентризм, то есть бессмысленное самолюбование."

Хочу "Твиттеровидение!"
До начала церемонии 2010 MTV Video Music Awards — 75 минут. Вот-вот должен появиться Джастин Бибер. Поклонники ждут с нетерпением. А возле бассейна на четвертом этаже отеля, расположенного напротив Nokia Theatre в центре Лос-Анджелеса, кучкуется яркая разношерстная тусовка — тут и маркетинг-партнеры MTV, и директора шоу, и прочие гламурные обитатели города.

СпартОнский подход
Чтобы вернуться к прибыльности, американская компания Sparton пошла на 20-процентнотное сокращение доходов, отказавшись от невыгодных заказов.
Что важнее — доход или прибыль? «Прибыль, конечно», — ответят сто из ста руководителей. Однако то, что всем известно в теории, не всегда справедливо на практике. Ведь как порой тяжело отказаться от крупного контракта, даже если всем понятно, что он принесет больше проблем, чем денег! Или отказать капризному заказчику, за которым столько бегала служба продаж.

Справочник руководителя

Всеобщий сбор
Как повысить продуктивность совещания
Для чего люди в компаниях регулярно собираются на совещания? Чтобы учиться эффективно общаться, анализировать информацию, находить новые идеи, вырабатывать общее видение и принимать решения? К сожалению, слишком часто ситуация складывается противоположная: совещания превращаются в наглядную иллюстрацию низкой управленческой результативности. Можно ли это изменить?

Тайм-Аут/Государственный деятель

Годы Тигра
Власть и писательское мастерство плохо уживаются друг с другом. Среди тех, кто успешно сочетал государственную мудрость с мастерством слова, навскидку можно вспомнить разве что лауреата Нобелевской премии по литературе сэра Уинстона Черчилля и Юлия Цезаря, чьи «Записки о галльской войне» до сих пор изучают в университетах. К этим немногим обладателям многочисленных талантов можно с полным на то основанием причислить и Захира ад-дин Мухаммеда Бабура, чья автобиография «Бубур-намЕ» сегодня считается уникальным памятником средневековой литературы, содержащим массу исторических, географических и этнографических сведений. Бабур, живший с 1483-го по 1530 год, оставил свое имя в истории не только благодаря литературе. Этот обаятельный авантюрист, выдающийся полководец и неплохой политик основал в Индии государство Великих Моголов — одну из последних империй Востока.

Тайм-аут/Наука

Удастся ли разгадать загадку сознания?
Мы принимаем решения, планируем работу, генерируем идеи, анализируем информацию, делаем выводы… И в каждом случае нам надо сосредоточиться, мобилизовать всю умственную энергию, иначе говоря — заставить мозг работать максимально активно. Но можно ли однозначно утверждать, что все это правильно? Благодаря новейшим открытиям в области нейрофизиологии наши представления о том, какие подходы к самоорганизации верны, а какие нет, могут кардинально измениться.

Тайм-Аут/Почитать

Джим Хоуден «Искусство вовлечения. Как максимально полно раскрыть потенциал своих сотрудников»
Как приобщить сотрудников к реализации перемен? Руководители в таких ситуациях часто действуют с позиций силы. А Джим Хоуден предлагает превратить процесс воплощения новой стратегии в увлекательное приключение.

Тайм-аут/Аналогии

Бизнес-сафари
Можно долго спорить о том, какие качества жизненно необходимы успешному руководителю. А можно просто посмотреть на то, как охотятся разные животные, — и позаимствовать эффективные подходы и приемы для бизнеса.

Подробнее о журнале