ИДЕЯЛИСТ

Кто больше?
Голос клиента
Блог Майкла Фиглюоло
Здоровая химия

Мнение

Фокусы внимания
Как преодолеть главное ограничение в компании
Внимание руководителя ежедневно поглощено множеством задач, касающихся разных уровней компании, разных подразделений, стратегических и тактических вопросов. При этом выстроить чёткую систему приоритетов и придерживаться её бывает крайне сложно. На самом деле главным ограничением любой системы оказывается именно внимание менеджмента. Почему мы не всегда это осознаём, какие факторы запускают этот механизм и что можно сделать для решения проблемы, рассказывает Рами Голдратт, генеральный директор Goldratt Consulting.

Тема номера

Законы преемственности
Теория и практика передачи семейного бизнеса новому поколению
Передача полномочий преемнику — одна из самых важных и опасных стадий развития компании. В этот период она больше всего подвержена кризисам и конфликтам между собственником, наследником, руководителями и подчинёнными. Снизить риски и обеспечить плавный переход власти поможет правильный выбор преемника и грамотное его развитие. Как справиться с этой задачей?

Ключ от бизнеса
Как планировать подготовку преемника в семейной компании
Подготовка нового поколения руководителей семейной компании — сложнейшая задача для её собственника. А рыночные тенденции делают её ещё более трудной. Корпоративные стратегии рушатся с приходом новых поколений. Жизненный цикл продуктов становится всё короче. Традиционные границы отраслей — всё более размыты. Как в таких условиях подготовить преемника, способного сохранить бизнес и наполнить его новым смыслом?

Рентген для организации
Как провести синергетическую диагностику компании
В каждой компании есть набор проблем, идентификация и решение которых даёт возможность полнее задействовать свой потенциал и продвинуться вперёд. Организационная диагностика, проведённая по методологии Адизеса, помогает определить самые сложные препятствия, устранив которые, можно добиться повышения результативности и эффективности, внедрения инноваций и усиления интеграции в коллективе. В статье пойдёт речь о том, как определить состав участников этого процесса и как его успешно реализовать.

Мост между маркетингом и продажами: строим, а не сжигаем
Лояльность своему структурному подразделению, а не компании в целом — явление нередкое, как и выяснения на тему «какой отдел всех нужнее». Результат известен: натянутые отношения, проблемы с коммуникацией, тихий саботаж. На стыках отделов происходят сбои, которые не дают компании работать как часы. Что поможет разобраться в причинах и наладить взаимодействие между традиционно конфликтующими подразделениями — маркетинга и продаж?

Мальчик из мыльного пузыря
Билл Нгуен запускает свои стартапы быстро, особо не утруждаясь изучением конкурентов, вновь и вновь допуская одни и те же ошибки. почему же инвесторы вкладывают в его проекты столько денег?
Что Билл Нгуен не добрал в весе (он у него чуть больше 60 кг) — с лихвой компенсируется его энергией. Причём это особая энергия. Требующая постоянного словоизлияния. Заставляющая разражаться восторженными тирадами всякий раз, когда инженеры предлагают новую функцию для его приложения. Помогающая допоздна засиживаться с новинками, а утром ещё и в пинг-понг с разработчиками переброситься. И притворяться, что тебе всё ещё 20, хотя в этом году уже 40 стукнуло.

Справочник руководителя

Боевая готовность
Как застраховаться от кризиса
Кризис сложно предугадать, но к нему можно подготовиться. Для этого не обязательно знать наверняка, с какой стороны придут проблемы, главное — понять некоторые закономерности возникновения кризисных ситуаций и вооружиться инструментами, необходимыми для их преодоления.

Эффективность в резерве
Способы повышения продуктивности организации
Если компания решила, что любой кризис надо встречать во всеоружии, ей не помешает определить резервы своей эффективности и спланировать несколько несложных действий на случай возникновения проблем.

Тайм-Аут/Философ

Спаситель человека
«Бог не внушает страха; смерть не внушает опасения; благо легко достижимо; зло легко претерпеваемо» Эпикур
«Пусты слова того философа, которыми не врачуется никакое страдание», — писал древнегреческий мыслитель Эпикур, избравший своей целью помощь людям в преодолении несуразности жизни и обретении истинной свободы и удовлетворённости.

Тайм-аут/Наука

Непослушные глаза
Учёные считают, что дальнейшее изучение зрительной системы человека принесёт немало сюрпризов. К примеру, каких? Об этом пишут американские нейрофизиологи Сусанна Мартинес-Конде и Стивен Мэкник в ноябрьском номере Scientific American.

Тайм-Аут/Почитать

«Как всё начиналось. Apple, PayPal, Yahoo! и ещё 20 историй известных стартапов глазами их основателей»
Каким было становление самых известных технологических компаний? Почему они срывались на подъёмах? Чем привлекали инвесторов и потребителей? Об этом можно узнать из книги «Как всё начиналось».

Тайм-аут/Аналогии

В ритме танца
Овладеть искусством управления не менее сложно, чем научиться красиво танцевать. Это требует и врождённых данных, и немалых инвестиций сил и времени. Какие же «хореографические» параллели могут помочь менеджерам эффективнее справляться со своими задачами?

Подробнее о журнале