Большинство людей ненавидят совещания. Чаще всего, уходя с собрания, люди испытывают злость, разочарование, грусть, но никак не радость от совместно проведенного времени. Почему так происходит, и как сделать совещания продуктивными?

Согласно исследованиям по мотивации, проведенным Harvard Business Review, примерно 5–7% сотрудников всегда работают хорошо, 5% сотрудников всегда работают плохо и 88–90% сотрудников нуждаются в четком определении целей и постановки задач для успешной работы. Как же не просто мотивировать персонал, но и на 100% сфокусировать его деятельность на достижение стратегических целей компании?

Уровень знаний и навыков выпускников IT-специальностей отечественных вузов не соответствует потребностям большинства IT-компаний, представленных на рынке вакансий. Что же нужно делать выпускнику, чтобы стать желанным кандидатом для IT-рекрутеров нашей страны?

«Как обучать руководителей?» — таким вопросом задавались многие специалисты по персоналу. Он вроде бы и простой, но в то же время весьма деликатный. Почему топы не хотят проходить обучение, и как привить им желание учиться?

Умение представить что-либо открывает перед нами возможность реализовать запланированное и очень желаемое. Как научиться проводить презентацию, не просто донося информацию до слушателя, а достигая главной ее цели — продажи?

Современный мир информационных технологий — это сложные, высокотехнологичные, активно растущие и развивающиеся компании. Чтобы стать лидерами на рынке, привлечь и удержать наиболее опытных и талантливых специалистов, требуется особая политика по работе с персоналом. Что это за политика, и какие выгоды она дает?

Если мы не говорим о проблеме, это не значит, что ее нет. Специалисты уверены: жертвой мошенничества может стать любая компания. Какие факторы повышают риск корпоративного мошенничества, и что нужно делать для его профилактики?