Зачастую внедрять изменения в своей организации приходится HR-специалистам. При этом в отличие от проектных менеджеров они не пользуются каким-либо особенным статусом. Как же эффективно внедрять проекты в рамках обычной операционной деятельности? Об этом рассказывает управляющий директор компании «Теспро» Владимир Маличевский

Часто люди, давно работающие вместе, становятся во многом похожи друг на друга. Что это — случайность или прогнозируемая ассимиляция? Специалист по управлению персоналом Таисия Левченко проводит читателя по четырем стадиям развития рабочей группы и знакомит с различными эффектами, происходящими за это время

«Общение с коучем создает вокруг человека особую атмосферу, состояние силы и веры в свои возможности, вызывает вдохновение и чувство доверия», — считает Людмила Маслий, начальник департамента организационного развития компании life:). Она делится опытом применения коучинга для развития талантов в организации

Игорь Бочарников, бизнес-тренер компании TRAINING FORCE, рассказывает о том, как в обычной В2В-компании ему удалось построить систему, позволившую в 10 раз увеличить количество сгенерированных идей и в 3 раза — количество внедренных инноваций

Вопрос работы с управленческим кадровым резервом актуален для многих компаний. Одни решают его легко и успешно. Для других — не все так просто, ведь нужно учитывать многие аспекты поиска, формирования, развития и использования кадрового резерва. Своим опытом в этом вопросе делится HR-консультант и бизнес-тренер Ольга Садоха

Каждое собеседование — это отдельная история, у которой будет либо нет свой хэппи-энд. Своим опытом проведения собеседований и курьезными историями из жизни рекрутера делится Евгений Куджоян, менеджер по работе с персоналом компании iStudio

«Ответственность — наиболее неудобное переживание как в профессиональной, так и в личной жизни», — считает Елена Ильченко, соучредитель Киевского института гештальта и оргконсультирования. Она показывает алгоритм повышения ответственности сотрудников в организации.