Содержание журнала «&.ФИНАНСИСТ» №10, oктябрь 2012:
Колонка редактора
Легенды и быль современного контроллинга
Михайло Колиснык, партнер Института стратегий INSPIRA
Индикаторы
Осенние валютные ожидания
Тема
Эффективное управление компанией
Как дорогие вливания в новые системы управления окупают себя, и почему внедрение контроллинга так необходимо для достижения серьезных финансовых результатов.
Юрий Вайсман, CFO ЗАО «ГлобалСтил» в Украине
Типичные ошибки внедрения
Контроллинг — управление будущим для обеспечения длительного и успешного функционирования компании.
Евгений Белов, директор департамента контроллинга «Атлант–М»
Портрет идеального контроллера
Контроллинг в компании уже не новинка. Жесткое взаимодействие структурных подразделений, прозрачность бизнес-процессов и построение системы противовесов ложится на плечи функционала, по своей сути являющегося экономическим лоцманом предприятия.
Владислав Толкач, бизнес-тренер, консультант, руководитель программ бизнес-школы ИПМ
Управление
Считая прибыль
Контроль над фиксированными затратами компании как средство развития бизнеса
Дмитрий Пухальский, менеджер по бюджетированию и анализу эффективности «САН ИнБев Украина»
Управление
«Good enough», — сказал Наф–Наф
Управление запасами в цепи поставок
Сергей Гвоздев, управляющий партнер компании «Необходимо и достаточно»
Что на фирме всех главнее
Управление запасами дистрибьюторской компании.
Сергей Тупкало, руководитель финансово–экономического департамента ЧАО «АСНОВА Холдинг»
Ключевой вопрос
Международный бизнес и арбитраж
Константин Пильков, управляющий партнер юридической фирмы Cai & Lenard
Идеи
Контроллер — кто он?
Мечта любого собственника компании — иметь топ–менеджера типа агента 007, который мог бы управлять ею с такой же уверенностью и легкостью, как Джеймс Бонд подводной лодкой, самолетом или танком.
|
