Кіт Рабуа (Keith Rabois), серійний підприємець, який працював на керівних посадах в PayPal, LinkedIn, Slide, Square, зараз є партнером у відомому венчурному фонді Khosla Ventures. Кіт пропонує вісім принципів побудови успішної технологічної компанії, знання яких може стати непоганою підмогою для підприємців-початківців.
1. Ваша команда — це і є ваша компанія.
2. Коли у вас виникають сумніви, зверніться до першого принципу.
3. Завжди наймайте співробітників власноруч. Не делегуйте цю функцію.
4. Якщо пошук талантів — головний пріоритет, то ваш робочий календар повинен відображати це прагнення.
5. Щоб бути неймовірно успішним у наймі співробітників, вам потрібно бути неймовірно успішним в їх оцінці.
6. Відсутність помилок під час найму найчастіше означає і відсутність зірок у вашій команді.
7. Відфільтровуйте всі запрошення виступити будь-де. Приймайте лише ті, де аудиторія складається з людей, яких ви хотіли б бачити у себе в команді.
8. Незважаючи на те, що люди часто посилаються на приказку «Немає ніякого “я” в команді», Майкл Джордан доводить, що одне «я» у команді, що перемагає, повинно бути.
Для Кіта, як і для більшості професійних інвесторів, команда проекту має першорядне значення. Ідея і ринок лише слідують за нею. Саме тому навички найму відповідних співробітників і побудова команди є основою створення компанії.
За матеріалами Expertorama.
Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців