Мартін Ф. Маркін, виконавчий директор відділу планування й управління Merck, Sharp, and Dohme Research Laboratories (MSDRL) у свій час здійснював нагляд за діяльністю 14-ти координаторів проекту. На додаток формального опису роботи він склав список особливих здібностей, якими повинен володіти керівник проекту. Цей перелік, думаю, має бути цікавим і нашим доморослим керівникам проектів.
Отже, він повинен:
1. Уміти “жонглювати декількома м’ячами” одночасно, але знати, який м’яч можна упустити, якщо виникне потреба.
2. Уміти не тільки відокремлювати зерна від полови, але й уміти використати їх.
3. Уміти зберігати розум, об’єктивність і нейтралітет, навіть коли ви знаєте про скромні можливості людей, які розробили стратегію.
4. Уміти розмовляти з “королем і капустою” і вважатися хорошим співрозмовником для обох.
5. Бути допитливим, наполегливим, але ефективним і, головне, коректним.
6. Уміти чути все й нічому не дивуватися.
7. Уміти проявляти обережність у складних ситуаціях.
8. Уміти виявляти прихильність до людей, але ніколи не грати з ними.
9. Уміти жити без визнання, але пережити приниження.
10. Бути надійним, але незалежним.
11. Уміти поблажливо ставитися до людських дурниць і, у той же час, запам’ятовувати їх.
12. Бути людиною, яка заслуговує довіри, але бути недовірливим.
Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців