Ваша команда — це і є ваша компанія

Кіт Рабуа (Keith Rabois), серійний підприємець, який працював на керівних посадах в PayPal, LinkedIn, Slide, Square, зараз є партнером у відомому венчурному фонді Khosla Ventures. Кіт пропонує вісім принципів побудови успішної технологічної компанії, знання яких може стати непоганою підмогою для підприємців-початківців.

1. Ваша команда — це і є ваша компанія.

2. Коли у вас виникають сумніви, зверніться до першого принципу.

3. Завжди наймайте співробітників власноруч. Не делегуйте цю функцію.

4. Якщо пошук талантів — головний пріоритет, то ваш робочий календар повинен відображати це прагнення.

5. Щоб бути неймовірно успішним у наймі співробітників, вам потрібно бути неймовірно успішним в їх оцінці.

6. Відсутність помилок під час найму найчастіше означає і відсутність зірок у вашій команді.

7. Відфільтровуйте всі запрошення виступити будь-де. Приймайте лише ті, де аудиторія складається з людей, яких ви хотіли б бачити у себе в команді.

8. Незважаючи на те, що люди часто посилаються на приказку «Немає ніякого “я” в команді», Майкл Джордан доводить, що одне «я» у команді, що перемагає, повинно бути.

Для Кіта, як і для більшості професійних інвесторів, команда проекту має першорядне значення. Ідея і ринок лише слідують за нею. Саме тому навички найму відповідних співробітників і побудова команди є основою створення компанії.

За матеріалами Expertorama.