Ще у березні цього року ми писали про обвинувачення, які висунула корпорація Oracle концерну SAP. І тільки нещодавно ця ситуація мала якесь логічне продовження. А саме: німецький софтверний гігант визнав, що його американська «дочка» TomorrowNow незаконно копіювала інформацію в конкуруючої Oracle.
Читати далі →Категорія: Загальна
Публікації на загальні теми, що стосуються менеджменту
“лідер” з маленької літери…
Кожна епоха бізнесу диктує свої теми для дискусій. Сучасна бізнес-спільнота занепокоєна проблемами лідерства. Що таке лідерство? Хто такий лідер? Лідерами народжуються чи стають? Чи керівна посада перетворює вас на лідера? Яким повинен бути справжній лідер? Оригінальну відповідь на всі ці запитання знаходимо на сайті Management-issues.com.
Читати далі →Білл Гейтс більше не найбагатший!
У це складно повірити, але Білл Гейтс – комп’ютерний магнат, який давно став притчею на вустах бізнесменів, які прагнуть стати найбагатшими, втратив свій 13-річний статус першого багатія у світі. Ця звістка швидко прокотилася по новинних та бізнес-сайтах усього світу.
Читати далі →Україна – центр ІТ-аутсорсінгу
Індія – не єдина країна, яка отримує вигоду від офшорів. За останні три роки саме Україна перетворилася на найбільший центр IT-аутсорсингу Східної Європи: зокрема, в 2006 р. прибутки українських підприємств, які займаються офшорним програмуванням, виросли на 47%, склавши $246 млн. Такі дані можна побачити в звіті ресурсу Goaleurope.com.
Читати далі →Yahoo! готовий віддати за MySpace рекордні $9 млрд.
Руперт Мердок, глава News Corp., веде переговори з Yahoo! про обмін MySpace на чверть акцій інтернет-порталу компанії. Переговори про обмін почалися ще при попередньому CEO Yahoo! – Террі Семеле – і тривають дотепер. Виходячи з капіталізації Yahoo! ($37 млрд.), вартість MySpace складе рекордну для такого роду проектів суму – $8-9 млрд., повідомляє CNews.
Читати далі →Чому люди беруть участь в “економіці дарування”
Є такі дивні люди, які в щодня вносять свій внесок у глобальну базу знань. Вони працюють редакторами у “Вікіпедії”, беруть участь у спеціалізованих списках розсилок, форумах, wiki і сайтах питань-відповідей, де абсолютно безкоштовно допомагають іншим користувачам і діляться власним досвідом.
Читати далі →Ключ до креативності
Попри усталений стереотип, що креативність – це вроджений талант, іноді ми стикаємося із ситуаціями, коли креатив з’являється внаслідок діяльності тих людей, від яких цього не очікували. На думку Едварда де Боно, автора унікальної концепції латерального мислення та легендарної теорії „Шести капелюхів мислення”, який, до речі, не так давно відвідав Київ зі своїм майстер-класом, креативність – це зовсім не талант, а радше – навичка, яку можна розвивати.
Читати далі →Конкуренти воліють “селитися” по сусідству
Бізнес-школи Stern School of Business Університету Нью-Йорку та Smith School of Business Університету Меріленда провели досить цікаве дослідження: якими принципами керувалися американські компанії, що відкривали нові офіси та виробництва в період з 1985-го по 1994-ий роки.
Читати далі →Microsoft придбає компанію aQuantive за рекордні $6 млрд.
Після серії невдач у боротьбі з Google за ринок інтернет-реклами корпорація Microsoft нарешті нанесла своєму головному конкурентові досить відчутний удар, оголосивши про придбання американської компанії aQuantive. Сума цієї угоди майже вдвічі більше тієї, котру минулого місяця уклав Google з компанією DoubleClick, повідомляє C-News.
Читати далі →Google не загрожує доля Microsoft
У Гуглплексі (центральному офісі Google) в одному з численних приміщень можна побачити дошку, на якій співробітники компанії пишуть так званий „Генеральний План Google”. Саме на цій дошці кожен із 12 000 співробітників Google має право написати свої роздуми про те, яким чином компанія може досягнути світового домінування. Хтось мріє створити міжпланетний Інтернет, хтось хоче встановити контроль над орбітальними станціями, а хтось – захопити всі зірки. Ці ідеї існують зовсім не для того, щоб компанія впроваджувала їх у життя: коли дошка переповнюється ідеями – її просто витирають…
Читати далі →