Зі зростанням популярності програм MBA в останні роки зросла і залежність від аналітики у прийнятті бізнес-рішень. Якщо у вас немає даних, які б підтверджували вашу позицію, ви виглядаєте непідготовленим і навіть непрофесійним, — пише Джим Шлексер (Jim Schleckser), засновник фірми CEO Project і автор книги «Great CEOs Are Lazy»…
Читати далі →
Довіра — основа величі
Довіра має кілька визначень, але мені подобається думати про неї як про впевненість у людині, групі людей або системі в умовах невизначеності та ризику. Довіряючи комусь, ми відчуваємо комфорт від того, що інша сторона піклуватиметься про наші інтереси чесно і компетентно…
Читати далі →
«Ефект зебри»: чому співпраця є важливою
Зебри, на перший погляд, здаються дещо химерними. Це травоїдні зграйні тварини, і їхнє природне середовище існування — це, як правило, безлісі луки або савани — зелені, жовті та бурі. Здавалося б, враховуючи хижацьку привабливість їхнього нежирного м’яса, зебри повинні намагатися більше зливатися з навколишнім середовищем за допомогою камуфляжу, щоб бути непомітними…
Читати далі →
Десять принципів «заклинателів дощу»
Майкл Шульц (Mike Schultz) і Джон Дорр (John Doerr) розробили методику RAIN, щоб намітити загальну схему, маршрут, курс навчання для тих, хто хоче досягти значних результатів у сфері продажу. Книга «Rainmaking Conversation» допоможе вам підвищити їх ефективність. Якщо ж ви хочете досягти більшого і потрапити в круг еліти, вам варто серйозно поставитися до десяти принципів «заклинателів дощу»…
Читати далі →
Чому емоційного інтелекту недостатньо
Різниця в успіху емоційно-інтелектуальних лідерів і тих, хто перебуває в блаженному невіданні, вражає уяву. У своїй фундаментальній статті в HBR Деніел Гоулман (Daniel Goleman) стверджував, що різниця між лідерами-зірками та середньостатистичними керівниками на 90% залежить від емоційного інтелекту…
Читати далі →
Шість принципів менеджменту… які докорінно не вірні
Менеджеры, как со степенью МВА, так и без, склонны следовать набору максим, упрощающих их профессиональную жизнь. Например: «Держи босса в курсе дела» и «Порой лучше молить о прощении, чем просить разрешения». К сожалению, эти старые надежные принципы больше не работают…
Читати далі →
ACE Helix: правильний підхід до прийняття рішень
Під час кожного польоту пілоти-винищувачі повинні приймати тисячі рішень, часто маючи неповну інформацію. Пілот-винищувач ВПС США і керівник тренувальних систем Хасард Лі (Hasard Lee) допоміг розробити програму для розвитку у пілотів навичок критичного мислення і психологічної стійкості, щоб переломити ситуацію на свою користь при прийнятті цих критично важливих рішень…
Читати далі →
Реверсивне мислення: свіжий погляд на вирішення проблем
Уявіть, що ви хочете заощадити гроші на відпустку. Замість того, щоб просто думати «мені потрібно заощадити більше», реверсивне мислення змусить вас почати з точної суми, яка вам потрібна — скажімо, з $2,000. Потім ви порахуєте, скільки місяців залишилося до відпустки і скільки вам потрібно відкладати щомісяця…
Читати далі →
Справа Дрейфуса: як перейти від мислення солдата до мислення розвідника
«Справа Дрейфуса» є прикладом двох типів мислення – «солдата» та «розвідника» – у дії. 1894 року французьке командування виявило, що хтось передає Німеччині військові секрети. Слідчі запідозрили у шпигунстві офіцера Альфреда Дрейфуса…
Читати далі →
Притча: Як розділити порівну
Жили в одному селі два брати. І якось дісталася їм у володіння велика земельна ділянка з чудовим чорноземом.
Брати дуже зраділи такій вдачі, але ж виникла проблема — як поле поділити між собою порівну?..
Читати далі →