На жаль, інформація про професії в нас поставлена дуже погано: ані школярі, перед вступом до ВУЗу, ані випускники, ані іноді вже зовсім дорослі люди – не уявляють, а чим же справді займається представник тієї чи іншої професії.
Читати далі →10 фактів про великий віртуальний бізнес мобільних ігор
В одній із попередніх публікацій на Менеджмент@БЛОЗі ми вже пояснювали, чому люди готові викладати гроші (і не малі) за віртуальні речі чи жити у віртуальному світі. Сьогодні хотілося б поділитися деякими цифрами та фактами, які демонструють реальні масштаби бізнесу мобільних ігор.
Читати далі →Народження імені: Ping-Pong
Не думайте, що гравці в пінг-понг називають свій вид спорту настільним тенісом тільки для того, щоб “облагородити” його назву. У дійсності, назва марки Ping-Pong давно вже стала загальним іменником.
Читати далі →Чому більшість розумних людей «досягають своєї стелі»…
Магічне число 40. Саме у 40 років більшість розумних людей раптом усвідомлюють, що їх розвиток зупинився. Чому так відбувається, пояснює Раджеш Сетті (Rajesh Setty), автор книги “Поза кодом” (Beyond Code), на сторінках свого блога.
Читати далі →Іцхак Адізес: Насправді проблем не існує
Пропоную вашій увазі уривок з недавнього вступу Іцхака Адізеса (Ichak Adizes), провідного світового спеціаліста в області підвищення ефективності організацій шляхом глибоких змін, автора кількох бізнес-бестселерів. Виступ відбувся в Москві, а говорив він про свою улюблену тему – зміни – як завжди, яскраво, життєво й доступно.
Читати далі →Веселощі на роботі
Експерт з питань розвитку лідерства Ден МакКарті (Dan McCarthy) на сторінках свого блога Great Leadership розповідає про те, як керівники компаній намагаються зробити робоче середовище більш веселим, та пояснює, чому їм це практично ніколи не вдається. Нижче наведено перелік “поганих” способів підвищити настрій працівників.
Читати далі →Злі люди заробляють більше добряг
Дослідники знайшли зв’язок між особистістю і зарплатою. Виявляється, добряги одержують значно менше, ніж їхні злі колеги. Але для чоловіків і жінок це правило працює по-різному. Отже, пропонуємо вам ознайомитися з цим доволі неоднозначним дослідженням.
Читати далі →Короткостроковий капіталізм
Існує всього кілька причин, які змушують людей керуватися короткостроковими цілями, замість того, щоб мислити довгостроково: вони не планують довго затримуватися на своєму місці; вони планують заробити так багато грошей, що готові пожертвувати всім іншим; вони переконані, що їх не впіймають (не засудять).
Читати далі →Чому успішні люди йдуть з роботи рано
Спробуйте лише один день не відповідати на кожен телефонний дзвінок, не перевіряти електронну скриньку кожні дві хвилини й піти з роботи раніше. Ви будете здивовані, наскільки більше зробили. Еймі Грот (Aimee Groth), автор видання The Business Insider, пропонує розглянути робочий процес з точки зору ефективності виконання завдань.
Читати далі →Годі розмовляти… Час починати процес трансформації!
“Коли мене запитують, що потрібно зробити в першу чергу під час процесу трансформації, я відповідаю: просто почніть, – говорить Девід Венс (David Vance), колишній президент Caterpillar University. – Мабуть, це найкраща порада, яку я можу дати”.
Читати далі →