Ви коли-небудь відчували, що застрягли на певній цілі, не знаючи, як досягти реального прогресу? Багато методів постановки цілей можуть здаватися жорсткими або не давати достатньої іскри для мотивації…
Читати далі →Мітки: метод
метод
Метод FASTER для вивчення будь-чого
Ваш мозок — це не застаріла технологія. Належна підготовка до навчання — це ваш квиток у світ штучного інтелекту. Джим Квік (Jim Kwik), всесвітньо відомий експерт у царині покращення пам’яті, оптимізації роботи мозку та прискореного навчання, пропонує простий метод, як швидко навчитися будь-чого…
Читати далі →
Правило десятої людини: як вивести адвоката диявола на новий рівень
Не варто легковажно відкидати поради з фільмів про зомбі. Зрештою, всі вони стосуються прийняття рішень, що змінюють життя. Концепція з фільму про зомбі 2013 року «Всесвітня війна Z» («World War Z») чудово це ілюструє, — пише Кріс Майєр (Chris Meyer), німецько-австралійський письменник, аналітик і викладач…
Читати далі →
Метод розробки цільових показників ROKET-DS
На початку 1970-х років адміністрація служби швидкої допомоги у Великій Британії поставила дуже жорсткі цілі щодо часу очікування машини після виклику. Із роками ці показники перетворилися на самоціль — бригади швидкої допомоги були готові жертвувати всім іншим заради їхнього досягнення…
Читати далі →
Модель TDODAR: прийняття рішень під тиском
Якщо ви коли-небудь приймали рішення під тиском, то напевно знаєте, наскільки складно мислити раціонально у цій ситуації. Ми швидше думаємо про те, як позбутися напруги та незручних відчуттів, ніж про вирішення проблеми…
Читати далі →
Стилі мислення за Бончеком і Стіл
Один із аспектів співпраці полягає в тому, щоб привести людей у відповідність із тим, чим вони займаються. Але є й інший вимір, пов’язаний із приведенням людей у відповідність із тим, як вони думають.
Після великої кількості спільної творчості, проб і помилок дослідники Марк Бончек (Mark Bonchek) і Еліза Стіл (Elisa Steele) розробили трьохетапний метод для оцінки того, як думає керівник і як думає його команда…
Читати далі →
Метод ухвалення рішень RAPID
Один із найважливіших і найскладніших елементів при ухваленні рішень — розуміти, хто несе відповідальність за які частини рішення. Без чіткого розуміння хто за що відповідає, існує велика ймовірність плутанини. Зручний інструмент для розуміння і розподілу ролей при ухваленні рішень — це метод RAPID, який розробила міжнародна консалтингова агенція Bain & Company…
Читати далі →
Техніка квоти ідей: як збільшити свої ментальні м’язи
Кожен із нас знає, скільки разів він може віджатися від підлоги або пробігти кілометрів. І всі ми розуміємо одну просту річ — якщо зробити віджимання або біг звичкою, вже за тиждень ми можемо поліпшити свої показники вдвічі. Те саме відбувається і з нашою креативністю. Ми можемо видати певну кількість непоганих ідей, але знаємо свої межі…
Читати далі →
Матриця Ейзенхауера
Матриця Ейзенхауера — це простий інструмент, що допомагає уникнути стану аналітичного паралічу, котрий виникає щоразу, коли ви навіть не знаєте, з чого почати. Використання матриці допомагає не просто розібратися в справах, але і знизити емоційне навантаження. Згодом, засвоївши принципи цієї концепції, можна навчитися легко і швидко визначати різницю між важливим, терміновим, другорядним і непотрібним…
Читати далі →
Техніка Brainwriting
Коли ми думаємо про вирішення проблем, дуже часто першим у голову приходить метод мозкового штурму. Цей прийом давно здобув своїх прихильників. Але кілька років тому була придумана ще одна техніка — Brainwriting (Записування ідей), яка здатна подвоїти і навіть потроїти кількість рішень у порівнянні з мозковим штурмом…
Читати далі →