Название: Опережающее мышление. Как увидеть новый тренд раньше других
Автор(ы): Джоэл Баркер
Издательство: "Альпина Паблишер", — 2014
Описание:
Оригинал (англ.): "Paradigms: The Business of Discovering the Future" by Joel Arthur Barker
Управлять прошлым нельзя: оно уже безвозвратно прошло. Управлять настоящим — значит просто реагировать на события. Управлять можно только будущим, но для этого надо уметь его предвидеть: какие новые продукты появятся через несколько лет, как будет вести себя рынок, какие новые возможности и угрозы могут возникнуть. Умение заметить нарождающуюся тенденцию раньше других, развить опережающее мышление — ключевой навык современного успешного руководителя, политика, ученого.
Чтобы научиться это делать, не надо быть магом или волшебником. Нужно лишь научиться видеть системные взаимосвязи между явлениями и уяснить концепцию парадигмы, то есть системы взглядов и представлений, в рамках которых мы воспринимаем действия наших коллег и конкурентов, поведение рынка.
Известный футуролог Джоэл Артур Баркер объясняет, как развить навык опережающего мышления и научиться видеть слабые сигналы там, где никто другой их и не предполагает искать.
Книга "Опережающее мышление" включает такие вопросы, как:
- Разработка разных сценариев будущего: что их объединяет?
- Смена парадигмы: как не упустить нужный момент и оставаться в числе лидеров в своей отрасли?
- Как играть в определенные игры по правилам? Привлечение парадигмы — переход к новой игре и новому своду правил;
- Изменить сенсорный "вход" в мозг: способы манипуляции информацией;
- Стремление к совершенству = путь к поиску инноваций. Как научиться предвидеть последствия своих инноваций?
- Семь характеристик парадигм как залог лучшего прогнозирования будущего и подготовки к преобразованиям.
Книга рассчитана на широкую аудиторию, "для тех, кто не хочет отдавать выбор в чужие руки".
[!] Ранее книга издавалась под названием "Парадигмы мышления. Как увидеть новое и преуспеть в меняющемся мире".
Об авторе:
Джоэл Баркер (Joel Arthur Barker) — директор отдела футурологических исследований Музея науки штата Миннесота, преподаватель, руководитель рекламного агентства. Создатель концепции парадигмы. После 1980 г. в дополнение к своим исследованиям по парадигме стал ориентироваться на второй решающий компонент для организаций и частных лиц: важность видения. Автор книг, видеороликов и практических приложений для изучения будущего.
Содержание:
- Предисловие к русскому изданию
- Благодарности
- Предисловие
- Глава 1. В ОЖИДАНИИ БУДУЩЕГО
Будущее — наш самый мощный рычаг
- Глава 2. ВАЖНОСТЬ ПРЕДВИДЕНИЯ
Вы можете и должны творить свое будущее. Если вы не займетесь этим сами, это сделает за вас
кто-то другой
- Глава 3. ОПРЕДЕЛЯЕМ ПАРАДИГМУ
«Нам это непонятно»
- Глава 4. КОГДА ПОЯВЛЯЮТСЯ НОВЫЕ ПАРАДИГМЫ?
«Ага! Похоже, в этом что-то есть!»
- Глава 5. КТО МЕНЯЕТ ПАРАДИГМУ?
«Куда подевались белые вороны? Ведь они так нужны»
- Глава 6. КТО ТАКИЕ ПИОНЕРЫ ПАРАДИГМЫ?
«Безопасно ли там?»
- Глава 7. ЧТО ТАКОЕ ЭФФЕКТ ПАРАДИГМЫ?
«Пелена упала с моих глаз»
- Глава 8. ПОЛТОРА ДЕСЯТКА ПРИМЕРОВ
- Глава 9. ВАЖНЕЙШАЯ СМЕНА ПАРАДИГМЫ XX ВЕКА
Качество требует, чтобы им занимались
- Глава 10. ВЕРНУТЬСЯ К НУЛЕВОЙ ОТМЕТКЕ
Что из того, что невозможно осуществить, могло бы коренным образом изменить ваш бизнес?
- Глава 11. ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПАРАДИГМ
«Чтобы это увидеть, мне нужно в это поверить»
- Глава 12. МЕНЕДЖЕРЫ, ЛИДЕРЫ И ПАРАДИГМЫ
Вести от парадигмы к парадигме
- Глава 13. СМЕНА ПАРАДИГМ В 1990-е ГОДЫ — ДЮЖИНА БАРКЕРА
И вновь, а если это возможно?
- Глава 14. ВОТ КАК ЭТО ПРОИСХОДИТ
- Послесловие
- Библиография
- Предметный указатель
|
