Ключевые модели менеджмента. 60 моделей, которые должен знать каждый менеджер

Описание:
Оригинал (англ.): "Key Management Models: The 60+ Models Every Manager Needs to Know" by Marcel Van Assen, Gerben Van den Berg, Paul Pietersma

Скорее всего, вы уже слышали о бережливом подходе, SWOT-анализе и ключевых компетенциях. А что вы думаете об анализе рисков и вознаграждений, инновационном цикле и стратегическом планировании человеческого капитала? Даже если вы слышали об этих моделях, действительно ли вы знаете, что они собой представляют и как вы могли бы их применить на практике? В этом переработанном издании бестселлера "Ключевые модели менеджмента" описываются 60 моделей менеджмента. По каждой ключевой модели дается руководство, когда и как этой моделью лучше всего воспользоваться, указываются степень реальной работоспособности модели, ее преимущества и недостатки. Книга содержит множество иллюстраций, помогающих понять сущность предложенных моделей.

Независимо от вашего опыта и имеющихся знаний, эта книга познакомит вас с десятками новых способов, помогающих сделать ваш бизнес лучше.

Для менеджеров среднего и высшего звена, бизнес-консультантов, а также всех тех, кто интересуется моделями менеджмента.

Марсель ван Ассен (Marcel van Assen, 1969) — старший консультант, специализирующимся на управлении операциями, в агентстве Berenschot и старший преподаватель учебного курса «Управление производством» на факультете управления технологиями и инновациями в Роттердамской школе менеджмента при Университете Эразмуса (RSM Erasmus University). Имеет степени магистра наук по машиностроению (University of Twente), магистра наук по бизнес-администрированию со специализацией «Стратегия и организация» (Open University) и доктора наук по бизнес-администрированию (Erasmus University, Роттердам). Ван Ассен является ассоциированным членом Эразмусского исследовательского института менеджмента (Erasmus Research Institute of Management, ERIM). Соавтор нескольких книг и статей по управлению операциями и инновациями.

Гербен ван ден Берг (Gerben van den Berg, 1979) — старший консультант, специализирующийся на стратегиях бизнеса, в агентстве Berenschot. Консультирует советы директоров, руководителей и менеджеров недавно созданных компаний (стартапов) и уже давно действующих компаний из различных отраслей по вопросам стратегического бизнес-планирования и организационной реструктуризации, в частности по слияниям и поглощениям, реорганизации и аутсорсингу. Выпускник Университета Гронингена (University of Groningen), где читает учебные курсы по бизнес-администрированию. Является соавтором книг «Совершенство = оптимизация + инновации» (Excellence = Optimisation and Innovation) и «Книга о стратегии II» (The Strategy Book II).

Пауль Питерсма (Paul Pietersma, 1965) — магистр, бакалавр, старший консультант по вопросам стратегии и директор-распорядитель группы стратегий бизнеса в агентстве Berenschot. Имеет более чем 10-летний опыт в консалтинговом бизнесе. Консультировал многих главных исполнительных директоров и членов советов директоров по различным стратегическим вопросам. В 2006 г. Питерсма получил престижную награду за высокие достижения в управленческом консалтинге — Dutch Professionals Award for Management Consultancy. Соавтор двух популярных книг о стратегии: «Книга о стратегии I» (The Strategy Book I) и «Книга о стратегии II» (The Strategy Book II).

• Об авторах
• Выражение признательности издателя
• Предисловие
• Как пользоваться книгой

  Часть I. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ

• 1. Матрица Ансоффа (матрица «продукция—рынки»)
• 2. Матрица BCG
• 3. Стратегия голубого океана
• 4. Конкурентный анализ: пять сил Портера
• 5. Ключевые компетенции
• 6. Модель роста Грейнера
• 7. Отличительные способности по Каю
• 8. Компания, ориентированная на рынок
• 9. Офшоринг / аутсорсинг
• 10. «Дорожная карта»
• 11. Сценарное планирование
• 12. Стратегический диалог
• 13. Модель стратегического управления человеческими ресурсами
• 14. Стратегическое планирование человеческого капитала
• 15. SWOT-анализ
• 16. Цепочка создания ценности
• 17. Управление, осуществляемое с учетом стоимости компании
• 18. Ценностные дисциплины Трейси и Вирсемы

  Часть II. ТАКТИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ

• 19. Модель 7S
• 20. Функционально-стоимостной анализ
• 21. Теории Е и О Бира и Нориа
• 22. Бенчмаркинг
• 23. Реинжиниринг бизнес-процессов
• 24. Конкурирующие ценности, влияющие на организационную эффективность
• 25. Ведущие секторы
• 26. Семь навыков преуспевающих людей
• 27. Пирамида Карри: управление потребительским маркетингом и взаимоотношениями с потребителями
• 28. Анализ DuPont
• 29. Отпускная заводская цена
• 30. Модель стратегического выравнивания Хендерсона и Венкатрамана
• 31. Культурные измерения
• 32. Дом спроса и предложений
• 33. Инновационный цикл
• 34. Маркетинг-микс, или 4P Котлера
• 35. Восемь фаз изменений
• 36. Модель закупок Кралича
• 37. Бережливый подход / «точно в срок»
• 38. Анализ МАВА
• 39. Компенсационная модель Милковича
• 40. Конфигурации Минцберга
• 41. Модель закупок Монзка
• 42. Анализ накладных расходов
• 43. Производство, нацеленное на быстрое реагирование
• 44. Пятая дисциплина Сенге
• 45. Шесть сигм
• 46. Модель совершенства Европейского фонда управления качеством
• 47. Теория ограничений
• 48. Запасы, управляемые продавцом

  Часть III. ОПЕРАЦИОННЫЕ МОДЕЛИ

• 49. Сбалансированная система показателей
• 50. Командные роли по Белбину
• 51. Пентаграмма брендинга
• 52. Квадранты изменений
• 53. Дисконтированный поток денежных средств
• 54. Кайдзен / гемба
• 55. Управленческие роли по Минцбергу
• 56. Анализ рисков и вознаграждений
• 57. Анализ основных причин / анализ Парето
• 58. Шесть шляп мышления
• 59. Цикл Деминга
• 60. Карта потока создания ценности

• Приложение 1. Матрица моделей
• Приложение 2. Категоризация моделей
• Указатель