названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців
Підписуйтесь на Менеджмент.Книги

сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті

КНИГИ :: Основание бизнеса, Стартапы ::

Поиск бизнес-модели. Как спасти стартап, вовремя сменив план

Поиск бизнес-модели. Как спасти стартап, вовремя сменив план

КУПИТЬ КНИГУ - Поиск бизнес-модели. Как спасти стартап, вовремя сменив план


КУПИТЬ КНИГУ «Поиск бизнес-модели. Как спасти стартап, вовремя сменив план» в Kniga.biz.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Поиск бизнес-модели. Как спасти стартап, вовремя сменив план» в Knigoobmen (за гривни)




Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Поиск бизнес-модели. Как спасти стартап, вовремя сменив план
Автор(ы): Джон Маллинс, Рэнди Комисар
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2012

Описание:
Оригинал (англ.): "Getting to Plan B: Breaking Through to a Better Business Model" by John Mullins, Randy Komisar

Вы не так давно открыли свой бизнес? Дела идут не так хорошо, как Вы планировали? А знаете ли вы, что две из трех вновь созданных компаний начинали все сначала… трижды?

План, с которым предприниматель начинает свое дело, даже очень тщательно разработанный, получивший одобрение и деньги от венчурных инвесторов, далеко не всегда приводит компанию к успеху. Главное — не цепляться за него как утопающий за соломинку, и вовремя перейти к плану Б. Или В. Или Г. Да хоть У.

Прочитав эту книгу, вы научитесь правильно диагностировать жизнеспособность своего текущего плана — и, если это нужно, вовремя менять курс.

Для предпринимателей, особенно — для владельцев и руководителей стартапов, особенно — для тех, кто не слишком доволен тем, как у него идут дела.


КНИГА В КРАТКОМ ИЗЛОЖЕНИИ ˅
Из краткого изложения этой книги вы узнаете:
  • Почему в бизнесе первоначальные планы чаще всего не срабатывают.
  • Как использовать опыт "аналогов" и "антиподов".
  • Когда следует прислушиваться к своим внутренним убеждениям и как проверить свои гипотезы.
  • Как оценивать эффективность работы с помощью информационной панели.
  • Из каких компонентов состоит любая бизнес-модель.
ЧИТАТЬ КРАТКО →


Содержание:
  • От партнера русского издания
  • Предисловие. Почему вам стоит прочесть эту книгу?
  • Введение

  • Глава 1. Не изобретайте колесо — сделайте его лучше
  • Глава 2. Управление полетом
  • Глава 3. Воздух, пища и вода
  • Глава 4. Как избежать провалов и острых углов
  • Глава 5. Снимая сливки
  • Глава 6. Деньги — это бог
  • Глава 7. Чтобы делать деньги, нужны деньги
  • Глава 8. Можно ли усидеть на одноногом стуле?
  • Глава 9. Первые шаги к созданию собственного плана Б

  • Примечания
  • Благодарности
  • Об авторах


Рецензии:
НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:



МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тренды, Инсайты, Интервью, Бизнес-обучение, Рецензии, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua