Зачем мы работаем. Как найти смысл и вдохновение на рабочем месте

Описание:
Оригинал (англ.): "The Why of Work: How Great Leaders Build Abundant Organizations That Win" by Dave Ulrich, Wendy Ulrich

Что наделяет жизнь смыслом — отдых, учеба, любовь, служение ближнему, создание бизнеса? Люди находят смысл в самых разных местах и видах деятельности. Его ищут практически везде. И работа — универсальная среда для этого поиска.

Работа всегда остается работой — она бывает и монотонной, и рутинной, и предельно напряженной. И все же мы видим в ней нечто большее, чем просто средство получения денег. Руководитель может помочь своим сотрудникам в поисках смысла. Более того, ему необходимо это сделать, поскольку осмысленная работа прибыльна. Создать смысл на рабочем месте вам помогут семь стимулов, cемь вопросов и семь наборов инструментов, предлагаемых авторами книги.

Почему книга достойна прочтения:

• Книга отвечает на два вопроса о смысле труда — зачем и как. "Зачем" — это сам поиск смысла, "как" — конкретные приемы и методы.
• Вы узнаете, что созданием смысла занимаются не только компании, но и страны и как можно оценивать прогресс страны по валому национальному счастью (ВНС).
• Эта книга — прекрасный подарок… вашему руководителю. Руководитель должен помогать своим сотрудникам находить смысл в работе. Смысл может приносить доход!

Дэйв Ульрих (Dave Ulrich) — гуру менеджмента № 1 по мнению Business Week. Профессор Школы бизнеса Росса и Мичиганского университета. Автор 23 книг, посвященных управлению персоналом и проблемам лидерствa. Консультировал более половины компаний из списка Fortune 200. Почетный член Национальной академии управления человеческими ресурсами.

Венди Ульрих (Wendy Ulrich) — практикующий психолог с 20-летним стажем. Основатель Sixteen Stones Center for Growth в штате Юта. Автор двух книг на тему личностного роста.

• Введение
• Предисловие

• Глава 1. Вопрос смысла
• Глава 2. Создание изобилия
• Глава 3. Чем я известен? (Идентичность).
• Глава 4. Куда я иду? (Цель и мотивация)
• Глава 5. Кто со мной рядом? (Взаимоотношения и работа в команде)
• Глава 6. Как мне создать позитивную рабочую обстановку? (Эффективная рабочая культура или среда)
• Глава 7. Какие задачи мне нравится решать? (Личный вклад в общее дело)
• Глава 8. Как я реагирую на заменяемость и перемены? (Рост, обучение и жизнестойкость)
• Глава 9. Что меня радует? (Взаимоуважение и радость)
• Глава 10. Выводы для руководителей, отделов по работе с персоналом и работников

• Приложение
• Об авторах

• Эффективное управление персоналом. Новая роль HR-менеджера в организации
• Измерение результативности работы HR-департамента. Люди, стратегия и производительность