Управляя менеджерами

Описание:
Современная компания — сложный механизм, состоящий из множества взаимодействующих друг с другом элементов. Для того, чтобы он работал без сбоев, чтобы планы становились реальностью, доходы росли, а конкуренты кусали локти от зависти, прежде всего нужны высококлассные менеджеры.

Что на самом деле мотивирует менеджеров? Большинство ответит — деньги. Но достаточно ли этой мотивации, чтобы добиться успеха? Как сделать успешную карьеру? Как менеджеру следует вести себя в нестандартных и кризисных ситуациях? Почему менеджеры допускают ошибки, и как их исправить? Как заставить сотрудников работать на успех?

Это лишь малая часть вопросов, ответы на которые вы найдете в этой книге. В ней детально описаны самые разные аспекты деятельности менеджеров, такие как самоорганизация, управление временем и персоналом, комплексный подход к решению задач и многие, многие другие. Она основана на реальных событиях, что поможет вам ясно увидеть картину современного бизнеса, научиться избегать ошибок и достойно выстоять даже в самых сложных кризисных ситуациях.

Для собственников бизнеса и топ-менеджеров, для руководителей всех уровней, для тех, кто стремится стать руководителем и для всех тех, чьим определяющим жизненным принципом является "знать, чтобы не совершать ошибок".

Август-Вильгельм Шеер (August-Wilhelm Scheer, Германия)

Профессор Август-Вильгельм Шеер — вице-президент Федерации немецких отраслей промышленности, основатель и председатель наблюдательного совета международной софтверной и консалтинговой компании IDS Scheer AG, крупнейшей IT-компании в Германии.

С мая 1975 по февраль 2005 года руководил одним из самых влиятельных институтов прикладных исследований в Германии — Институтом бизнес-информатики в Немецком исследовательском центре искусственного интеллекта Саарского университета. С марта 2005 года занимает в нем должность профессора-консультанта. В сферу научных интересов Шеера входят исследования в области информационных технологий и управления бизнес-процессами в промышленности, секторе услуг и администрировании.

В 1997 году профессору Шееру была присуждена степень почетного доктора университета Пильзена (Чехия) в знак признания его вклада в науку. С 1999 по 2009 годы он — уполномоченный представитель премьер-министра Саарской области в сферах инноваций, технологий и исследований. В 2001 году Шеер стал почетным доктором университета Гогенхайма в Штутгарте и был награжден медалью "За заслуги". В 2003 году его назвали предпринимателем года, в том же году он получил Премию Филиппа Морриса за вклад в науку. В 2005 году Шеер был избран почетным членом Немецкого общества информатики и награжден Премией Эриха Гутенберга.

• От партнера российского издания

• Глава 1. Существует ли в природе типичный управленец?
  Менеджер — объект критики и зависти
  Важен только результат
  Топ-менеджмент: в игре только мужчины?

• Глава 2. Что движет менеджерами?
  Жажда денег
  Общественное признание
  Боязнь критики
  Творческий порыв
  Нарциссизм
  Тестостерон всему виной?

• Глава 3. Управленческие маневры
  Как освободиться от оков?
  Как выиграть время
  Уловки
  Ежегодное общее собрание акционеров: защита от нападения
  Иммунитет к анонимным письмам
  Никаких сделок с преступниками
  Один раз можно себе позволить стать объектом шантажа
  Это волнующее слово «реструктуризация»

• Глава 4. Какие менеджеры нужны, чтобы достичь успеха?
  Менеджер Александр Македонский
  Менеджер Альберт Эйнштейн
  Менеджер Джеймс Бонд
  Менеджер Вилли Брандт
  Менеджер-инноватор Винт Разболтайло
  Команда
  Внутрикомандные альянсы
  Может ли менеджер чему-то научиться у джазмена?

• Глава 5. Почему менеджеры терпят фиаско и как их увольняют
  Все дело в отношении
  Отрезвляющая реальность
  Типология неудач
  Решение

• Глава 6. Как добиться успеха?
  Карьера
  Лояльность, предпринимательский талант и тяга к инновациям

• Глава 7. Что делает менеджер, когда игра окончена?
  Разминка
  В ожидании финального свистка
  Модель Тарзана: на лианах сквозь джунгли

• Рекомендуемая литература
• Об авторе

• ARIS-моделирование бизнес-процессов