Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом

Описание:
Оригинал (англ.): "Coaching for Performance: Growing Human Potential and Purpose" by John Whitmore

Успешность лидера во многом зависит от того, какого уровня он сам сумел достичь в личностном развитии, способен ли отказаться от привычки давать указания и поверить в скрытый потенциал своих сотрудников. Коучинг устраняет внутренние препятствия и помогает открыть доступ к неисчерпаемым ресурсам — как вашим собственным, так и ваших подчиненных. Основная цель коучинга — укреплять в людях уверенность, независимо от того, какое задание они выполняют. Если вы как руководитель усвоите этот принцип и будете систематически применять его к своим сотрудникам, вы сами удивитесь тому, насколько улучшатся и взаимоотношения, и результаты труда.

Почему книга достойна прочтения:

• Это бестселлер, разошедшийся тиражом более 500 000 экземпляров и переведенный на 17 языков.
• Джон Уитмор — родоначальник коучинга, он одним из первых сформулировал методы коучинга и разработал его инструменты.
• В книге сформулирован поэтапный план перехода от традиционного директивного управления к коучингу, в результате которого руководитель получит не только высокую производительность труда, но и здоровый микроклимат в коллективе и лояльных, постоянно совершенствующихся подчиненных.

Эта книга будет интересна руководителям всех уровней, всем, кто предпочитает не управлять, а направлять и стремится к саморазвитию.

Джон Уитмор (John Whitmore) — председатель совета директоров компании Performance Consultants International, ведущей тренинговой и коучинговой компании мира. Лучший бизнес-коуч по версии газеты Independent, обладатель почетной награды Международной федерации коучей (ICF). Автор пяти книг по лидерству и коучингу.

• Введение

  Часть I. Принципы коучинга

• 1. Что такое коучинг?
• 2. Начальник в роли коуча
• 3. Суть перемен
• 4. Суть коучинга
• 5. Эффективные вопросы
• 6. Последовательность вопросов
• 7. Ранжирование целей
• 8. Что такое реальность?
• 9. Выбор
• 10. Что делать?

  Часть II. Практика коучинга

• 11. Что такое эффективность?
• 12. Обучение и удовольствие
• 13. Мотивация и уверенность в себе
• 14. Коучинг смысла и цели
• 15. Обратная связь и оценка
• 16. Совершенствование команды
• 17. Коучинг команды
• 18. Преодолеть препятствия на пути коучинга
• 19. Польза и выгода коучинга

  Часть III. Лидерство высокой эффективности

• 20. Ответственность лидера
• 21. Основы лидерства
• 22. Качества лидера

  Часть IV. Трансперсональный коучинг и преображение

• 23. Эмоциональный интеллект
• 24. Инструментарий трансперсональной психологии
• 25. Будущие направления коучинга

• Приложение
• Библиография
• Благодарности

• Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства