Как гибнут великие. И почему некоторые компании никогда не сдаются

Описание:
Оригинал (англ.): "How the Mighty Fall: And Why Some Companies Never Give In" by Jim Сollins

Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту?

В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Для собственников бизнеса и топ-менеджеров, которые стремятся не только достичь успеха, но и надолго удержаться на вершине. Построить компанию на десятки лет.

Джим Коллинз (Jim Сollins, США) — преподаватель в бизнес-школе Стэнфордского университета, удостоенный награды за выдающиеся успехи в преподавании, автор трудов в области управления.

Коллинз изучает компании — великие, хорошие, слабые, погибшие — от юных стартапов до почтенных 150-летних «долгожителей», а также читает лекции руководителям разных отраслей экономики.

Он — автор мирового бестселлера «От хорошего к великому» (From Good to Great), переведенного на 35 языков, и изданного тиражом более чем 3 млн. экземпляров, соавтор книг «Построенные навечно» (Built to Last) и других книг.

• От автора

• Незаметное приближение упадка
• Пять стадий упадка
• Стадия 1: высокомерие, порожденное успехом
• Стадия 2: неконтролируемое стремление к большему
• Стадия 3: отрицание риска и опасности
• Стадия 4: попытки спастись
• Стадия 5: капитуляция перед кризисом или гибелью
• Обоснованная надежда

  Приложения

• Приложение 1: критерии отбора компаний, оказавшихся в упадке
• Приложение 2: критерии отбора успешных компаний-аналогов
• Приложение 3: Fannie Mae и финансовый кризис 2008 года
• Приложение 4а: свидетельства — гипотеза о самоуспокоенности не подтверждается
• Приложение 4б: свидетельства — попытки спастись
• Приложение 5: как сделать так, чтобы на ключевых позициях были правильные сотрудники?
• Приложение 6а: упадок и восстановление IBM
• Приложение 6б: упадок и восстановление Nucor
• Приложение 6в: упадок и восстановление Nordstrom
• Приложение 7: схема «От хорошего к великому» — краткий обзор концепции

• Примечания
• Благодарности
• Об авторе

• Нана Альгарад "Почему некоторые компании никогда не сдаются" (Searchengines.ru)

• Пять стадий упадка

• Больше, чем бизнес. Как преодолеть ограничения и построить великую компанию
• От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...
• Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением
• От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет (аудиокнига)
• Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением (аудиокнига)
• Больше, чем бизнес. Как преодолеть ограничения и построить великую компанию (аудиокнига МР3)
• Великие по собственному выбору