Название: Опять совещание?! Как превратить пустые обсуждения в эффективные
Автор(ы): Дэвид Перл
Издательство: "Альпина Паблишер", — 2013
Описание:
Оригинал (англ.): "Will there Be Donuts? Start a Business Revolution one Meeting at a Time" by David Pearl
Совещание — не то мероприятие, при мысли о котором сотрудники начинают скакать от радости по всему офису. А все почему? Потому что в большинстве компаний на летучках, планерках и оперативках переливают из пустого в порожнее, никто не хочет брать на себя ответственность за решение, а реальная работа меж тем стоит, и компания теряет. Причем чем выше ранг участников совещания, тем больше денег вылетает в трубу. Для каждого из нас по отдельности совещания — всего лишь часть будничной рутины, однако посмотрим внимательнее: каждая встреча — это возможность обменяться информацией, упорядочить бизнес, творить будущее, улаживать конфликты: зарабатывать деньги, в конце концов! И для бизнеса, и для мира в целом будет немалая польза от хорошо проведенных встреч.
Переломить привычку неэффективно совещаться непросто, но можно. В этой книге вы найдете пошаговую инструкцию, как это сделать, от человека, который уже не первый десяток лет учит ведущие компании мира встречаться с пользой, а не для галочки.
Хватит строить из себя жертву: с жертвами никто не считается. Вы полностью ответственны за свой выбор: можете продолжать просиживать штаны на бесполезных совещаниях, а можете взять дело в свои руки и реформировать их, превратив в эффективный рабочий инструмент.
Почему книга достойна прочтения:
- Прочитав эту книгу, вы сможете вылечить свою компанию от "острого собраниита" (привычки обсуждать самые незначительные вопросы на многочасовых собраниях);
- Вы научитесь планировать и проводить совещания так, чтобы за короткое время все вопросы были решены — а участники, довольные собой, разошлись претворять решения в жизнь;
- Остроумно написанная, полная тонких наблюдений и мудрых жизненных советов, книга будет интересна и полезна всем, кто стремится к эффективному общению — и в особенности тем, кто значительную часть рабочего времени проводит в переговорных.
Об авторе:
Дэвид Перл (David Pearl) — международный бизнес-консультант, основатель Pearl Group. В работе он использует свой опыт актера, писателя, режиссера-постановщика и радиоведущего. Свое обращение в бизнес-тренерство Перл объясняет так: "Бизнес — самая насыщенная концентрация ресурсов и таланта. В наше нестабильное время именно бизнес играет ключевую роль в формировании будущего. Если я смогу дать деловым людям немного вдохновения и помочь им взглянуть на свое дело с неожиданной стороны, все человечество от этого только выиграет".
Содержание:
- Благодарности
- Предисловие
- Рад встрече
1. НЕДОСОБРАНИЕ-ПОЛУВСТРЕЧА
2. НАСТОЯЩАЯ ВСТРЕЧА
3. АНАТОМИЯ СОБРАНИЯ
- Цель
- Связь
- Контекст
- Содержание
4. СЕМЬ ОСНОВНЫХ ТИПОВ СОБРАНИЙ
- Информационная встреча
- Дискуссионная встреча
- Встреча для принятия решения
- Инновационная встреча
- Встреча для решения проблем
- Встреча-продажа
- Встреча ради встречи
5. ОЗОРСТВО КАК МЕТОД
- Время перемен
6. СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ: ПУСТЬ ГАРРИ ВСТРЕТИТСЯ С САЛЛИ
- Контрольный перечень
- Остаемся на связи
|
