Название: How. Отношение определяет результат
Автор(ы): Дов Сайдман
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2013
Описание:
Оригинал (англ.): "How: Why How We Do Anything Means Everything" by Dov Seidman
Дов Сайдман излагает в своей книге, казалось бы простую, но вместе с тем очень мудрую и правильную мысль. В условиях современного гиперсвязанного мира стало важным не то, что делают компании (продукты, инновации, бизнес-процессы легко копируются), а то, как они это делают — как взаимодействуют с клиентами, партнерами, подчиненными. Именно поведение, системы ценностей (ваши и вашей компании) определяют сегодня успех.
Дов Сайдман, автор "как-концепции" приводит множество интересных фактов, примеров из жизни и бизнеса, рассматривает результаты исследований, разбирает мнения выдающихся лидеров современности и на их основе подробно объясняет свое видение — как правильно делать то, что мы делаем, чтобы добиться успеха в бизнесе и в жизни.
«Фишка книги:
Эту книгу рекомендуют колумнист, автор знаменитого бестселлера "Плоский мир" Томас Фридман, лауреат Нобелевской премии по литературе Эли Визель, экс-глава McDonald's Джим Скиннер и многие другие выдающиеся бизнес-лидеры и мыслители.
Для владельцев бизнеса, руководителей и менеджеров, которые заботятся не о сиюминутных прибылях, а о долгосрочном успехе.
КНИГА В КРАТКОМ ИЗЛОЖЕНИИ ˅
Из краткого изложения этой книги вы узнаете:
- Как привязать концепцию развития вашей компании к основным ценностям.
- Почему современный бизнес должен быть прозрачным.
- Почему то, как ваша фирма ведет дела, сегодня гораздо важнее, чем то, что именно она делает.
ЧИТАТЬ КРАТКО →
ОТ АВТОРА ˅
Как мы все видим и знаем — и о чем говорится на страницах этой книги, — самые ценные инновации XXI века несут с собой не только новые продукты, услуги, навыки, новые модели ведения бизнеса и новые стратегии, но и новые способы создания ценностей — через наше поведение, как личное, так и корпоративное; это так называемые как-инновации, или новые способы делать то, что мы делаем. Люди и организации, неспособные справиться с этим вызовом, останутся позади. Выйдут вперед лишь те, кто понимает, что наилучший и, безусловно, самый надежный путь к успеху в этих кардинально новых условиях лежит не только через природный талант и умения, но и через правильное поведение. Впереди будут те, кто овладеет искусством как: как правильно делать то, что мы делаем. Данная книга призвана пролить свет на силу и возможности этой простой с виду идеи.
Об авторе:
Дов Сайдман (Dov Seidman) — "лучший консультант по корпоративной этике" (Fortune Magazine), один из "60 лучших экономических мыслителей последнего десятилетия" (The Economic Times), CEO, основатель и генеральный директор компании LRN. Он построил свою карьеру и целую отрасль на простой идее: этичный бизнес — самый устойчивый и доходный.
Почти двадцать лет назад Дов основал компанию LRN под девизом: чем больше людей научится поступать правильно, тем лучше станет наш мир. На этом простом принципе он вырастил успешный бизнес, повлиявший на поведение миллионов работников, менеджеров и лидеров во всем мире. Более 500 ведущих международных компаний обращались в LRN за помощью, когда перестраивали свой бизнес в соответствии с новой этической корпоративной культурой.
Дов утверждает, что в современном взаимозависимом и прозрачном мире люди и организации выигрывают, когда сосредотачивают усилия на том, как они делают то, что делают. Его книга HOW получила множество наград и была признана лучшим руководством по бизнесу в рейтингах The Wall Street Journal и BusinessWeek. А сама философия как получила широкое признание на Западе.
Содержание:
- Предисловие Билла Клинтона
- Предисловие автора
- Пролог. Поднимая волну
Часть I. Какими мы были, как мы изменились
- Введение: пространства между нами
- Глава 1. От земли к информации
- Глава 2. Наплыв технологий
- Глава 3. Путешествие в мир как
Часть II. Как мы думаем
- Введение: парадокс путешествия
- Глава 4. Играя на сильных сторонах
- Глава 5. Переход от можно к следует
- Глава 6. Концентрируясь на деле
Часть III. Как мы ведем себя
- Введение: как мы делаем то, что мы делаем
- Глава 7. Создавая прозрачность
- Глава 8. Доверие
- Глава 9. Репутация и еще раз репутация
Часть IV. Как мы управляем
- Введение: как-инновации
- Глава 10. Создавая культуру
- Глава 11. Саморегулирующиеся культуры
- Глава 12. Концепция лидерства
- Эпилог
- Как имеет значение
- Благодарности
- Примечания
Рецензии:
Фрагменты:
|
