названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців
Підписуйтесь на Менеджмент.Книги

сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті

КНИГИ :: Футурология, Будущее ::

Просчитать будущее. Кто кликнет, купит, соврет или умрет

Просчитать будущее. Кто кликнет, купит, соврет или умрет

КУПИТЬ КНИГУ - Просчитать будущее. Кто кликнет, купит, соврет или умрет


КУПИТЬ КНИГУ «Просчитать будущее. Кто кликнет, купит, соврет или умрет» в Kniga.biz.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Просчитать будущее. Кто кликнет, купит, соврет или умрет» в BizLit (за гривни)




Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Просчитать будущее. Кто кликнет, купит, соврет или умрет
Автор(ы): Эрик Сигель
Издательство: "Альпина Паблишер", — 2014

Описание:
Оригинал (англ.): "Predictive Analytics: The Power to Predict Who Will Click, Buy, Lie, or Die" by Eric Siegel

Прогнозная аналитика — новое оружие в арсенале ведущих мировых компаний и органов государственного управления. Благодаря развитию информационных технологий открылись новые возможности по использованию больших массивов данных для прогнозирования поведения обычных людей. Это помогает эффективнее управлять финансами, с высокой точностью прогнозировать объем продаж товаров, предвосхищать желания клиентов и целевую аудиторию новых продуктов, модернизировать технологии, улучшать здравоохранение и образование и даже бороться с преступностью.

Эрик Сигель приводит массу примеров эффективного использования этой методики и показывает, как на практике начать использовать возможности больших данных для получения конкурентных преимуществ.

Книга, ставшая мировым бестселлером и получившая множество восторженных отзывов от ведущих аналитиков и прогнозистов, будет интересна не только руководителям и менеджерам компаний, но и всем, кто хочет научиться с пользой для себя анализировать большие массивы данных.

Из этой книги вы узнаете:

  • как предсказать, кто бросит учебу, отменит подписку или разведется, раньше самого человека;
  • почему ранний уход на пенсию сокращает продолжительность жизни, а вегетарианцы реже опаздывают на авиарейсы;
  • пять причин, зачем организации прогнозируют смерть людей;
  • как Target выявляет беременных покупательниц, а Hewlett-Packard раньше вас узнаёт, что вы собираетесь уйти из компании;
  • как судьи и члены комиссий по условно-досрочному освобождению используют программы прогнозирования преступлений;
  • что именно прогнозируют Citibank, Facebook, Ford, Google, IBM, Match.com, Pfizer, «Википедия» и другие крупные компании и организации и зачем им это нужно.


КНИГА В КРАТКОМ ИЗЛОЖЕНИИ ˅
Из краткого изложения этой книги вы узнаете:
  • Чем обусловлен стремительный рост популярности прогнозной аналитики.
  • Какого вида прогнозы составляют различные компании и организации.
  • Как строить деревья решений.
ЧИТАТЬ КРАТКО →


Об авторе:

Эрик Сигель (Eric Siegel) — доктор философии, известный лектор и просветитель, основатель конференции Predictive Analytics World и ответственный редактор издания Predictive Analytics Times.


Содержание:
  • Предисловие
  • Вступление
  • Введение
  • Эффект прогнозирования

  • Глава 1. Ракета прогнозной аналитики: три, два, один, старт!
  • Глава 2. С властью приходит ответственность
  • Глава 3. Эффект данных
  • Глава 4. Машина, которая учится
  • Глава 5. Эффект ансамбля
  • Глава 6. Суперкомпьютер Watson и интеллектуальная телевикторина
  • Глава 7. Как оказывать влияние на людей при помощи прогнозной аналитики

  • Послесловие


Рецензии:
НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:



МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тренды, Инсайты, Интервью, Бизнес-обучение, Рецензии, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua