Название: Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов
Автор(ы): Бен Хоровиц
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2014
Описание:
Оригинал (англ.): "The Hard Thing About Hard Things: Building a Business When There Are No Easy Answers" by Ben Horowitz
Бен Хоровиц, один из самых опытных и уважаемых предпринимателей в Кремниевой долине, делится своими рекомендациями по построению и развитию стартапов. Советы автора касаются сложнейших проблем, которые обычно не обсуждаются в бизнес-школах.
Очень многие любят рассуждать о том, как здорово иметь свой бизнес. Единицы говорят о том, что это очень сложно. Бен Хоровиц относится к последним. Он объективно анализирует проблемы, с которыми ежедневно сталкиваются лидеры, и предлагает решения, основанные на его опыте по развитию стартапов, управлению ими, продаже, консультированию и инвестировании в стартапы.
Книга полна фирменного юмора автора и его откровенных высказываний по поводу бизнеса. Она пригодится и опытным предпринимателям, и тем, кто только открывает свое первое дело. После ее прочтения вы узнаете, как быть в ситуациях, не имеющих простого решения, например:
- когда приходится понижать в должности или увольнять хорошего друга;
- когда нужно нанимать человека из компании, которая принадлежит вашему знакомому;
- когда умные люди не становятся хорошими сотрудниками;
- когда нужно решить, стоит ли продавать компанию
- и во многих других непростых ситуациях.
Это книга для менеджеров, предпринимателей и тех, кто только собирается открыть свой бизнес.
Книга доступна также на украинском языке — "Безжальна правда про жорстокий бізнес"
КНИГА В КРАТКОМ ИЗЛОЖЕНИИ ˅
Из краткого изложения этой книги вы узнаете:
- Какие уроки можно извлечь из истории борьбы за выживание компании Loudcloud.
- Что такое "управленческие долги".
- Какие качества необходимы лидеру.
- В какой момент следует задуматься о продаже компании.
ЧИТАТЬ КРАТКО →
Об авторе:
Бен Хоровиц (Ben Horowitz) — соучредитель венчурной компании Andreessen Horowitz, вложившей средства в Airbnb, Facebook, Pinterest, Twitter и другие компании. Ведет блог, который читают 10 миллионов человек. О нем писали Wall Street Journal, The New York Time, New Yorker, Fortune, The Economist, Bloomberg Businessweek и другие издания.
Содержание:
- ВВЕДЕНИЕ
- ГЛАВА 1. ОТ КОММУНИСТА К ВЕНЧУРНОМУ КАПИТАЛИСТУ
- ГЛАВА 2. Я БУДУ ЖИТЬ
- ГЛАВА 3. НА ЭТОТ РАЗ ПО ЛЮБВИ
- ГЛАВА 4. КОГДА ВСЕ ВОКРУГ РУШИТСЯ
Борьба
СЕО должен говорить людям правду
Как правильно увольнять персонал
Как правильно уволить топ-менеджера
Дружба или интересы компании?
Ложь проигравших
Свинцовые пули
А кого это интересует?
- ГЛАВА 5. ПОЗАБОТЬТЕСЬ О ЛЮДЯХ, ПРОДУКТЕ И ПРИБЫЛИ — ИМЕННО В ТАКОМ ПОРЯДКЕ
Хорошее место для работы
Почему следует обучать своих сотрудников стартапам
Реализация программ обучения
Допустимо ли приглашать на работу сотрудников компании вашего друга?
Почему трудно привлечь в стартап топ-менеджеров из крупных компаний
Наем менеджеров: можно ли нанять подходящего менеджера, не имея опыта работы в его области
Если сотрудники не понимают менеджеров
Управленческий долг
Оценка эффективности менеджмента
- ГЛАВА 6. О КОНЦЕПЦИИ НЕПРЕРЫВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Как свести к нулю интриги в вашей компании
Правильно ориентированные амбиции
Должности и продвижение по службе
Когда умные люди оказываются плохими сотрудниками
Опытные менеджеры
Один на один
Как создать корпоративную культуру
Откровенно о росте масштабов бизнеса
Ловушка будущего роста
- ГЛАВА 7. КАК ОСТАТЬСЯ ЛИДЕРОМ, НЕ ЗНАЯ, КУДА ИДЕШЬ
Самый ценный талант СЕО
Тонкая грань между страхом и отвагой
«Первые» и «вторые»
Следовать за лидером
СЕО для мира и СЕО для войны
Как стать СЕО
Как оценивать работу СЕО
- ГЛАВА 8. ПЕРВОЕ ПРАВИЛО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА — НЕТ НИКАКИХ ПРАВИЛ
Дилемма «ответственность vs креативность»
Управленческий прием «чумовая пятница»
Как остаться великой компанией
Должны ли вы продать компанию?
- ГЛАВА 9. КОНЕЦ НАЧАЛА
- ВОПРОСЫ ДЛЯ ИНТЕРВЬЮ С ДИРЕКТОРОМ ПО ПРОДАЖАМ
Рецензии:
ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Бен Хоровиц):
|
