Гибкое управление проектами и продуктами

Описание:
Если вы интересуетесь гибкими методологиями по управлению проектами и разработке продуктов, значит, это практическое руководство идеально вам подходит. Борис Вольфсон уже много лет работает в этой сфере, а в данной книге делится своим опытом, который может изменить вашу работу, подход к работе в вашей IT-команде, а со временем и во всей вашей компании.

От других подобных книг эта отличается двумя факторами: сочетанием теории и практики и описанием самых различных аспектов создания продуктов — от управления до разработки и аналитики. В рамках теоретической части по управлению проектами и продуктом описывается современное состояние методологии Scrum и основы Kanban. Практическая часть посвящена бизнес-моделированию, управлению требованиями, аналитикой требований, управлению командами, оценкой сроков, управлению рисками, инженерным практикам разработки (по большей части из экстремального программирования), контролю и обеспечению качества, внедрению и масштабированию Scrum.

Начните применять на практике гибкие методологии, чтобы успешно управлять проектами и создавать продукты!

• Предисловие ко второй версии
• Предисловие к первой версии
• Об авторе
• Благодарности
• Благодарности компаниям и организациям
• От издательства

• Глава 1. Гибкие методологии
  Принципы гибких методологий
  Scrum в двух словах
  Не Scrum'ом единым
  Канбан

• Глава 2. Scrum — гибкий управленческий фреймворк
  Роли
  Процессы
  Ретроспектива
  Артефакты

• Глава 3. Управление продуктом
  Построение бизнес-модели
  Персоны
  Инструмент Story Mapping
  Журнал пожеланий продукта
  Размер журнала пожеланий и стратегическое планирование
  Определение приоритетов историй пользователя
  Умные цели для спринта
  Лишняя функциональность

• Глава 4. Управление командой
  Что такое команда
  Этапы командообразования
  Самоорганизация в командах
  Лучшие практики управления командой в Scrum
  Диаграмма сгорания
  Доска задач
  Теории X и Y
  Эффект наблюдателя

• Глава 5. Управление контрактами
  Сроки и долгосрочное планирование в Agile
  Scrum в заказной разработке
  "Вредные" клиенты

• Глава 6. Управление рисками

• Глава 7. Инженерные практики
  Непрерывная интеграция
  Разработка через тестирование и разработка с тестами
  Рефакторинг
  Парное программирование
  Формальные инспекции кода
  Простота архитектуры и метафора системы
  Коллективное владение кодом и стандарт кодирования
  Сорокачасовая рабочая неделя

• Глава 8. Анализ требований
  Роль системного аналитика
  UML
  Процесс ICONIX
  Стратегия актуализации документации
  Роль аналитика в Scrum
  Роль аналитика в канбане
  Прототипы

• Глава 9. Масштабирование Agile
  Организационные структуры
  Scrum-команда: состав
  Масштабирование Scrum
  Scrum of Scrum of Scrum
  Распределенный Scrum

• Глава 10. Контроль и обеспечение качества
  Интеграция контроля и обеспечения качества в Scrum
  Структура спринта для тестировщиков
  Сколько необходимо тестировщиков

• Глава 11. Бережливое производство
  Ценность — основа бережливого производства
  Виды потерь
  Инструменты бережливого производства. Бережливое производство ПО
  Производственная система "Тойоты" (Toyota Production System, TPS)
  Кайзен
  Инструменты кайзена

• Глава 12. Agile-методологии
  Водопадная модель разработки ПО
  Авторы Agile-манифеста
  Crystal Clear
  Dynamic Systems Development Method (DSDM)
  Agile Unified Process
  Feature-driven development
  ICONIX
  Как внедрить Agile за четырнадцать недель
  Принципы внедрения
  График и содержание внедрения

• Список литературы