На крючке. Как создавать продукты-хиты

Описание:
Оригинал (англ.): "Inspired: How To Create Products Customers Love" by Marty Cagan

Как известно, существует большая разница между тем, как создают свои продукты самые успешные компании и как это делают все остальные. Многие производители стремятся выпускать привлекательные товары. Однако большая часть произведенной продукции не удовлетворяет спрос потребителей, потому что до сих пор применяются старые и неэффективные способы определения характеристик и создания продуктов.

Автор делится собственным опытом и техниками, используемыми в работе с самыми известными компаниями в области высоких технологий. Вы узнаете, как ведущие мировые корпорации создают свои лучшие продукты и каким образом можно использовать их опыт.

Книга помогает усвоить главное: как бы хороша ни была ваша команда разработчиков — это не имеет значения, если ей не дают работать над тем, что достойно разработки. Совсем недостаточно просто хорошо трудиться, проектируя продукт. Важно убедиться в том, что этот продукт полезен, удобен в использовании, и его можно воплотить в жизнь.

Книга адресована руководителям и собственникам компаний, ведущим инженерам и дизайнерам, разработчикам программных продуктов — всем, кто принимает участие в процессе управления продуктом и создания того, в чем люди действительно будут нуждаться.

Благодаря информации, собранной в книге, менеджеры по маркетингу продукта и руководители проектов различных отделов производственной организации научатся правильно определять, что именно хотят получить покупатели.

Издание станет полезным для команд разработчиков, занимающихся запуском новых проектов. Методы, представленные в книге, позволят вам создавать абсолютно новые продукты-хиты или совершенствовать уже существующие товары.

От автора:

Я писал эту книгу в надежде, что она позволит поделиться наиболее эффективными методами работы самых успешных производственных компаний и что это приведет к увеличению привлекательных товаров — товаров, которые покупатели полюбят.

Марти Кэган (Marty Cagan) — основатель компании Silicon Valley Product Group, цель которой — оказывать помощь компаниям в создании привлекательных продуктов, пользующихся успехом. На протяжении последних 20 лет он отвечал за определение характеристик и создание продуктов в таких крупных компаниях как Hewlett-Packard, Netscape Communications, America Online и eBay. До образования Silicon Valley Product Group занимал должность старшего вице-президента по управлению продуктом и дизайну в eBay. В последние годы Марти выступает в основном в роли консультанта по созданию продуктов.

• Введение

  ЧАСТЬ I. ЛЮДИ

• Глава 1. Основные роли и обязанности
• Глава 2. Управление продуктом или управление маркетингом?
• Глава 3. Управление продуктом или управление проектом?
• Глава 4. Управление продуктом или дизайн?
• Глава 5. Управление продуктом или инжиниринг?
• Глава 6. Рекрутинг менеджеров по продукту
• Глава 7. Управление менеджерами по продукту
• Глава 8. Советы Паттона менеджерам по продукту
• Глава 9. Заместитель менеджера по продукту
• Глава 10. Улучшение управления

  ЧАСТЬ II. ПРОЦЕСС

• Глава 11. Оценка товарно-рыночных возможностей продукта
• Глава 12. Нахождение продукта
• Глава 13. Принципы продукта
• Глава 14. Совет по продукту
• Глава 15. Чартерные программы пользователей
• Глава 16. Исследования рынка
• Глава 17. Профили пользователей в управлении продуктом
• Глава 18. Переосмысление спецификации продукта
• Глава 19. Дизайн или внедрение
• Глава 20. Минималистский продукт
• Глава 21. Валидизация продукта
• Глава 22. Тестирование прототипа
• Глава 23. Совершенствование существующих продуктов
• Глава 24. Мягкое внедрение
• Глава 25. Быстрое реагирование
• Глава 26. Достижение успеха с помощью Agile-методов
• Глава 27. Достижение успеха с помощью каскадных методов
• Глава 28. Управление продуктом в стартапах
• Глава 29. Инновации в крупных компаниях
• Глава 30. Достижение успеха крупными компаниями

  ЧАСТЬ III. ПРОДУКТ

• Глава 31. Уроки Apple
• Глава 32. Остерегайтесь изделий, выпускаемых по специальным заказам
• Глава 33. Новое — это хорошо забытое старое
• Глава 34. Страх, жадность и страсть
• Глава 35. Кривая эмоционального восприятия
• Глава 36. Практичность или эстетика?
• Глава 37. Ключи к созданию продуктов для предоставления интернет-услуг для потребителей
• Глава 38. Ключи к корпоративным продуктам
• Глава 39. Ключи к платформе

  РЕЗЮМЕ

• Глава 40. Лучшие методы: резюме
• Глава 41. Что беспокоит менеджера по продукту

• Дополнительная информация
• Благодарности
• Об авторе

• Вдохновленные. Все, что нужно знать продакт-менеджеру