Название: Великие, а не большие
Автор(ы): Бо Берлингем
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2015
Описание:
Оригинал (англ.): "Small Giants: Companies That Choose to Be Great Instead of Big" by Bo Burlingham
Книга расскажет, как отказаться от бесконечной погони за прибылью и при этом создать лучшую компанию.
«Хорошая компания должна увеличивать свою выручку и прибыль каждый год». Это одна из аксиом бизнеса. Но некоторые компании отказываются от этих бесконечных «гонок на трамваях», чтобы сосредоточиться на более важных целях: стать лучшими в своем деле, предоставить своим клиентам уникальный опыт, создать потрясающее рабочее пространство для сотрудников...
Автор тщательно исследовал истории четырнадцати компаний, которые решили стать лучшими на своих рынках и старались создавать идеальные продукты и услуги, а не гнаться за выручкой.
Каждый руководитель и собственник компании может выиграть, если пересмотрит свое отношение к определению успеха в бизнесе — так, как это сделали владельцы успешных и небольших компаний, о которых рассказывает эта книга.
Это книга для всех, кто хочет создать выдающуюся компанию, а не крупную.
КНИГА В КРАТКОМ ИЗЛОЖЕНИИ ˅
Из краткого изложения этой книги вы узнаете:
- Почему для компании рост и расширение — не всегда хорошо.
- Как, будучи небольшой компанией, добиться выдающихся успехов.
- Что отличает "небольших гигантов" от остальных компаний.
- Что ждет такие компании в будущем.
ЧИТАТЬ КРАТКО →
ЦИТАТЫ ˅
Рост выгоден не всегда
Для каждой единицы роста нужен новый капитал, если вы работаете в капиталоемком бизнесе. Это и вынуждает компании «продаваться». Они не в состоянии финансировать собственный рост. Вы продаете немного тут, немного там и скоро теряете контрольный пакет. А успех только усугубляет положение.
Выбирайте свой путь
Все успешные компании испытывают давление, цель которого — заставить их расти; это давление исходит от множества сторон — клиентов, сотрудников, инвесторов, поставщиков, конкурентов. Если уступить давлению, то вы утратите возможность прокладывать свой маршрут самостоятельно.
Прибыль — это не главное
Если вы прекратите работать над тем, что связывает вас с людьми, с которыми вы ведете дела, то связи ослабнут. Это случается когда руководство компании начинает основное внимание уделять росту или финансовым показателям не как результатам налаженной работы компании, а как основным целям.
Высшая цель
Учредители компании Reell превратили социальную ответственность в краеугольный камень своего бизнеса, обещая «поступать правильно, даже когда такие действия не кажутся выгодными, целесообразными или привычными». Согласно их формулировке, «высшая цель компании — вносить достойный вклад в общее благо».
Страсть к процессу
Как у великого композитора должна быть страсть к музыке, превосходная пивоварня зиждется на страсти к пивоварению. Как результатом сочинения музыки становится симфония, любой превосходный продукт — результат творческого процесса, поэтому его творец должен любить и сам процесс.
Источник магии
Отношения между сотрудниками и компанией — основа магии, которая от них исходит. Второе невозможно без первого. Если большинство сотрудников не любят работодателя, не чувствуют, что их ценят и дают свободу действий, если они не видят возможности для роста — то о магии не может идти и речи.
Об авторе:
Бо Бёрлингем (Bo Burlingham) — главный редактор популярного журнала о бизнесе Inc. Его статьи публиковались в Esquire, Harper’s, Boston Magazine и других ведущих изданиях.
Содержание:
- Введение
- Глава 1. Свобода выбора
- Глава 2. Кто здесь главный?
- Глава 3. Принцип «Моны Лизы»
- Глава 4. Прочные узы
- Глава 5. Культура тесных связей
- Глава 6. Ущелье Голта
- Глава 7. Передача эстафеты
- Глава 8. Бизнес как искусство
- Дополнительная литература и ресурсы
- Благодарности
Рецензии:
Фрагменты:
ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Бо Берлингем):
|
