Название: Окружи себя лучшими
Автор(ы): Клаудио Фернандес Араос
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2015
Описание:
Оригинал (англ.): "It's Not the How or the What but the Who: Succeed by Surrounding Yourself with the Best" by Claudio Fernández-Aráoz
Практичные рекомендации мирового эксперта, которые помогут собрать сильную и результативную команду.
Почему так важно окружать себя самыми лучшими? Потому что именно решения, связанные с людьми, определяют, будет бизнес успешным или провальным. Чтобы добиться успеха, нужно найти людей с высоким потенциалом, помочь им вписаться в вашу команду и развивать их. Этот рецепт успеха очевиден — и тем не менее лишь немногим менеджерам удается реализовать его.
Эксперт по поиску персонала с мировым именем Клаудио Фернандес Араос в своей книге описывает основные препятствия, которые мешают принимать результативные решения, связанные с кадрами, и предлагает системные проверенные решения.
Короткие и емкие эссе, объединяющие двадцатилетний опыт автора, актуальные исследования в менеджменте и психологии и кейсы, помогут вам:
- определить свои ошибки в подборе персонала;
- нанимать лучших людей;
- выявлять и использовать сильные стороны ваших сотрудников;
- создать сильную и успешную команду.
Это книга для владельцев малого бизнеса, менеджеров любого уровня и сотрудников, отвечающих за подбор и наем персонала.
ЦИТАТЫ ˅
Философия Amazon
В 1998 г. Джефф Безос опубликовал письмо, где заявил: «Чтобы добиться результатов в такой динамичной среде, как интернет, необходимы люди выдающиеся. Главной и единственной составляющей успеха Amazon.com была и будет та высокая планка, которую мы ставим для всех, кто хочет у нас работать».
Большая разница
Стив Джобс: «Если вы едете на такси через Манхэттен, разница между худшим и лучшим таксистами может выйти двукратная: лучший довезет вас за 15 минут, худший...за полчаса... Разница между... хорошим программистом и отличным программистом — 50 к 1. Так я и понял, что во всем, что бы я ни делал, имело смысл охотиться только за лучшими».
Тяжелый выбор
Как сказал мне Джек Уэлч, легендарный экс-глава General Electric: «Принимать отличные решения о людях ужасно тяжело». Он признался, что в бытность младшим менеджером GE в половине случаев выбирал не тех, кого следовало; 30 лет спустя, уже будучи главой компании, он все равно ошибался в 20% случаев.
Внутренний враг
Человеческое существо не запрограммировано на то, чтобы принимать правильные решения о людях. Первое, что нужно сделать, чтобы окружить себя лучшими из лучших, — выявить (и скорректировать) собственные недостатки.
Навыки лидера
Перечень навыков успешного лидера практически универсален и годится для любой страны. Он включает интеллект; ценности; ключевые индикаторы потенциала, в том числе мотивированность; эмоциональный интеллект; мобильность; и восемь специфических компетенций лидера.
Сотрудники в кризис
Исследования показали, что во время кризиса компании перестают нанимать новых сотрудников. И это большая ошибка. В то же время исследования четко указывают, что избирательный наём высокоэффективных сотрудников из компаний-конкурентов был одним из трех самых эффективных шагов в ходе предыдущего кризиса и лучше всего повышал лояльность сотрудников.
Об авторе:
Клаудио Фернандес Араос (Claudio Fernández-Aráoz) — партнер и член руководящего комитета компании Egon Zenhder International, специализирующейся на подборе высших руководящих кадров. Он двадцать лет посвятил поиску топ-менеджеров для ведущих мировых компаний и отточил умение разбираться в людях почти до совершенства. Также он отвечает за профессиональное развитие консультантов компании.
До прихода в Egon Zenhder International Клаудио Фернандес Араос работал в компании McKinsey. Он пишет статьи для Harvard Business Review и MIT Sloan Management Review. Его перу принадлежит одна из глав книги «The Emotionally Intelligent Workplace». Фернандес Араос работал с Джеком Уэлчем при написании его книги «Winning» и с Джимом Кузесом — над последним изданием книги «The Leadership Challenge».
Клаудио Фернандес Араос получил степень МВА в Стэнфорде, окончив курс с отличием.
СОДЕРЖАНИЕ ˅
- Введение
Часть I. Внутренний враг
- Глава 1. Доисторическое «железо» и «софт» Викторианской эпохи
- Глава 2. Быть столь уверенным — и так ошибаться!
- Глава 3. Инерция
- Глава 4. «Старый друг лучше новых двух»?
- Глава 5. Влияние момента
- Глава 6. Решения утомляют
Часть II. Внешние вызовы и возможности
- Глава 7. Другой НДС
- Глава 8. Лучшие и остальные
- Глава 9. Блаженное неведение
- Глава 10. Плохой кандидат, отличные рекомендации
- Глава 11. Шансы не в вашу пользу
- Глава 12. Проблема демократии
- Глава 13. Результативность в решениях о найме
- Глава 14. Порочные практики
Часть III. Подходящие люди
- Глава 15. Волшебное число
- Глава 16. И снова о пользе списков
- Глава 17. Врожденное и приобретенное
- Глава 18. Из выживших в снегах — в СЕО
- Глава 19. Дети и зефир
- Глава 20. Тучные телята и заходящие звезды
- Глава 21. Почему мне нравятся люди с нестандартным резюме
- Глава 22. Лампочки и СЕО
- Глава 23. Читать любого человека
Часть IV. Светлое будущее
- Глава 24. Ускоренная интеграция
- Глава 25. Выбор Софи
- Глава 26. Как научить индюшку лазать по деревьям
- Глава 27. Усложнение как почва для роста
- Глава 28. Поиск соответствия
- Глава 29. Обезьяны-капуцины и равная оплата труда
- Глава 30. Вторые шансы
Часть V. Преуспевающие команды
- Глава 31. Выстраиваем созвездия
- Глава 32. Соответствие задаче
- Глава 33. Сила не в числе
- Глава 34. Недооцененные женщины
- Глава 35. Культура безусловной любви
- Глава 36. Одинокий волк сыт не будет
- Глава 37. Дела семейные
Часть VI. На благо общества
- Глава 38. Русская рулетка на капитанском мостике
- Глава 39. Правильный совет правильных директоров
- Глава 40. Благоденствие во времена кризиса
- Глава 41. Устойчивое поступательное развитие
- Глава 42. Как выбрать президента для целой страны
- Глава 43. Сингапур и Ямайка
- Глава 44. Папа
- Заключение
- Благодарности
- Об авторе
Рецензии:
|
